摘要：电力行业是我国国有经济的主要支柱，所以电力企业的健康发展直接关乎到我国国民经济的整体发展水平，也直接关乎到我国社会主义建设的可持续性发展。所以，电力企业想要健康、持续的发展，就要在人力资源管理和高素质队伍建设上功夫。电力企业要十分重视人力资源管理，应该根据电力企业自身的发展特点以及当前市场的发展趋势制定出合理的战略，提高企业的竞争能力，使企业在市场的冲击、竞争下不断发展壮大。本文就电力企业人力资源管理与高素质队伍建设进行讨论。
关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍建设
长期以来，由于受到计划经济体制的影响，我国电力企业在人力资源管理方面存在着许多不足之处，这些问题的存在严重限制了我国电力企业的持续快速发展，也间接影响了我国各项经济建设的发展步伐，为此找出电力企业在人力资源管理方面的存在问题并分析这些问题的形成机制，这是进行电力企业人力资源管理、建设电力企业高素质人才队伍必不可少的一个重要环节。
1 电力企业特征
电力企业与其他私营企业存在较大的差异性，首先它具有一定的垄断性，是我国国有企业的组成，电力企业在经营活动中受我国经济体制及相关政策的影响，因此其具有一定的特殊性与垄断性。电力企业在进行发电输电等操作时需要大量的启动资金来支撑整个店里输送的运作，基于电力企业这一特点，它必须有国家政策的扶持才能够合理运营。其次，电力企业还具备技术密集与资金密集的特点，是电力企业的重要特征，电力企业在整个运营过程中需要大量的先进大型设备，造价很高，需要大量资金融资。再者来讲，电力企业是为用户提供电能的，具有一定的公益性，其服务质量直接关系着我国社会经济的发展脚步与居民的正常生活，基于电力企业这一重要性与特殊性，对其进行人力资源管理，建设高素质职工队伍是目前电力企业的重要内容，只有把握好这两者的关系，充分发挥高素质职工队伍在电力人力资源管理中的作用。
2 人力资源培训的意义
目前，强化人力资源培训，对于电力企业而言是非常重要的，一是可以满足职工发展的需要，使得其能够更好的实现自我价值，这也是电力企业在市场经济环境下得以生存和发展的基础；二是可以提高职工的综合素质，促进企业管理方式的改进。企业的管理水平影响着其生产质量和生产效益，人作为企业发展中的关键因素，更是直接决定着企业的发展进程；三是促进企业管理能力、发展能力和竞争能力的提升，以适应越发激烈的市场竞争，推动企业的可持续发展。
3 电力企业人力资源管理现状
3.1 内部差距小的、呈现平均化特征的薪酬制度
有关员工的薪酬分配跟他们的价值创造这两方面在电力企业内部还没有形成比较合理的关系，在很多电力企业内部尚存在着大锅饭式的平均分配主义，导致企业实际所得的报酬与其所应该得到的报酬往往不一致，有些人实际所得远远超过所应得的那部分，而另外一部分人却远远低于所应得的那部分，这在电力企业内部造成很不良的影响，让很多员工倍感不公平，特别是那些基层生产单位的员工。可见这种平均主义的薪酬制度不利于激发企业员工的积极性和创造性。
3.2 不注重员工的培训再教育
员工应是与企业同步进步和发展的，员工要不断提升自我，提高工作效率，寻求更广阔空间的突破。但是，电力企业却并没有给员工制定出一定的培训计划，也不注重员工素质的提高，长期下去的结果就是员工与企业的停滞不前，企业的人力资源管理效果低下。另外，由于电力企业的人员需求量大，为了招到更多的员工，企业有时就会适当降低门槛，将一些不符合岗位需求的人员招进来，进而也就影响了电力企业的可持续发展。
3.3 企业绩效考核制度不合理
现在很多电力企业的考核制度都太过的死板，对于员工个性的发展十分不利。合理的考核制度应该是可以全面的考核员工，而不是统一标准考核处“标准化”的员工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业“标准化”的考核制度，对于一些超出标准的“非标准”员工是不公平的，这不仅会磨灭电力企业员工的创造性，而且对于电力企业发展也造成了不小的阻碍。
4 电力企业建设高素质队伍的策略
4.1 对电力企业员工工资薪酬激励模式进行大力优化
总体来看，超前型和滞后型是工资激励模式的两种主要方式。超前型的这种激励薪酬，其增加幅度要比绩效增加来得快；而滞后型的这种激励薪酬却要比绩效的增加来得慢。电力企业为提高经济效益，促使员工创造更多的价值，一定要采取超前型的这种激励薪酬模式，这不仅可以大大促进电力企业各员工的工作积极性和工作潜力得到最大限度的发挥，还可以为我国电力企业在人才竞争方面创造极其有利的环境，这对于我国电力企业内部形成一套完整有效、有利于激励人才成长的管理体制具有很重要的意义。
4.2 加大员工继续教育、培养力度
电力企业应该根据时代的发展，要重视起员工的继续教育为员工继续教育制定培养计划。要定期的分部门、分年纪的为员工开设继续教育培训班，使员工可以有时间、有机会继续学习，也建立员工有活到老学到老的意识。同时，对于企业的青年员工电力企业要尽可能的为他们提供公平、公正的成长和发展的平台，这样有利于电力企业的人才储备同时也有利于企业的长期发展。
4.3 改进企业绩效考核制度
在对员工进行考核的时候，要把员工为企业所创造的价值作为绩效考核的关键，要从实际出发发现员工的优点、缺点。要发扬员工的优点，帮助并改正员工的缺点不足，这可以让企业的考核文化趋向健康化，同时，为企业多出人才、多出好人才打下坚实的基础。
电力企业在对员工进行考核时，要把考核机制同激励机制相结合。二者结合不但可以激励员工在工作中发挥自己最大的努力，而且也可以为企业创造更大的价值。在对员工进行绩效考核时要充分结合员工的工资分配和企业发展。同时在制定员工奖金等级时要根据员工岗位的工种类型和员工的责任大小来制定，这样也为企业选拔干部进行考核时也提供了直接的依据。
4.4 加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才
企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等，企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化。使“员工和企业共同发展”。正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突。建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。正确对待、合理使用企业员工中的优秀子女，能增强企业的亲和力和凝聚力。企业职工子女在电力企业的建设和发展中起到积极的作用，他们把自己的命运紧紧与企业联系在一起，形成了利益的共同体，促进了职工队伍的稳定和企业的发展。
结束语：
综上所述，电力企业如果想要在市场的竞争下健康、持续的发展下去，就要不断的创新，提高企业的竞争力。创新又离不开人才，企业只有做好人力资源管理，才能够建设出高素质队伍，才能够使得企业快速、稳定的发展。电力企业加强人力资源管理，不但对企业内部有好处，同时也对国家的经济建设提供了强有力的支持，对国家繁荣、社会发展都有极其重要的意义。
参考文献：
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[2]电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].赵元红.现代经济信息.2013（24）
[3]电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].钟德泉.中国电力教育.2012（30）
[4]电力企业人力资源管理与高素质队伍建设分析[J].李晓苏.东方企业文化.2013（20）
论文作者:索迪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/18
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