关键词：施工阶段；工程造价控制
引言
要想加强建筑施工企业的经营管理，健全成本、质量、安全管理制度，对施工成本进行降低，并提升建筑施工企业的经济效益，其有效途径是管理与控制好施工阶段的工程造价。所以应借鉴先进的施工管理经验，努力提升工程造价管理水平，对施工管理体系进行建立与完善，对施工目标成本进行控制，以提升施工企业的经济效益。
一、工程造价的概念
随着当前社会发展不断发展，工程造价也在不断完善并形成管理控制手段，其是目前社会发展进程中将各种技术手段与预算措施结合起来进行分析与预算的过程。工程造价工作作为一项技术性、政策性、经济性很强的工作，其是利用相关的技术手段与预算模式在目前施工进程中控制施工中各施工成本与施工措施的管理要求，其也是社会发展过程中衡量其建筑质量的标准。在建筑工程不断变化的过程中，施工成本与资金投入也在不断增加。为保证资金的有效利用，应在施工过程中采用相应技术手段来进行管理，目前建筑工程施工的重要措施是提升建筑资金利用率，其也是在建筑施工过程中能提升施工质量与资金效率正常发挥的关键手段。
二、施工阶段工程造价控制的重要性
作为以特定的商品形式为交易对象，建筑工程在社会主义商品经济和市场经济的前提下，在进行多次预估的基础上，通过招投标方式，最终由市场形成的价格。该价格的获得是是通过激烈竞争，所以施工企业依法获得合理消耗与必要利润十分重要。在施工阶段中，企业经济效益和企业存亡与工程造价管理息息相关，企业经营管理的核心工作就是控制和管理好工程造价。由于建筑施工企业施工阶段作为一个关键阶段，其起到牵一发而动全身的作用，因此该阶段的造价管理难题最多，比方说实际施工材料和设计方案的规定不一，由于天气原因耽搁的施工工期，由于预算不到位而导致工程款项不到位的问题，都会直接对施工单位的建筑进程与工程质量造成影响。另外因工程设计变更而导致的工程造价与工期的变化，处理不好经常会引发纠纷，对投资与承包商的利益造成损害，所以要对整个项目工程造价进行科学造价估测，保障在进行控制与管理的进程中能做到科学决策、合理的控制，尤其是在施工阶段要严密把关，当出现资金运转不畅、原材料价格浮动、管理出现漏洞等问题应及时进行处理，不然一旦出现造价控制管理不力，在这个关乎大局的施工阶段中会造成整个建筑行业造价工程居高不下的状况。
三、施工阶段的工程造价控制存在的问题
3.1施工阶段的管理失控
管理失控在施工中主要体现在承包单位会随意对工程量加大，对于部分计算复杂、造价较高的项目，许多工程承包企业都会利用签证，进行重复计算或多计算工程量，一些承包企业会采取某些手段来巧立名目提高定额标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中常见的有在预算包干费中已经包含雨季施工的增加费用，然而有些承包单位却会另行计算抽水费用，造成重复计算，导致项目企业重复支付。所以签订合同时必须要仔细检查是否有重复计算的现象。
3.2核算体系不够科学
我国建设工程与发达国家相比，属于行政指令性的项目，它有不利其发展的“三边”特点，其也是边决策、边设计、边施工，根据设计标准，若“三边“工程违反了建设程序，将造成工程造价管理失控、经济核算不合理等严重后果。许多建设单位都严格要求建设施工工程的质量，然而准备工作却并不充分，比较典型的有不够严格去审核建筑工程的预算，或不够严格去把关招标过程中的合同管理等，都会造成经济核算不科学的现象。
3.3 材料价格审核不严
在施工过程中，原材料种类有很多，其在施工成本中占有较大比例，大概60%左右，所以要加大对材料成本监督与管理的力度，然而实际情况却并非如此，许多施工单位对材料的管理非常混乱，尚未形成有效的管理机制，其中最严重的是价格审核机制不严格，在人员和利益的影响下，许多企业的材料价格审核等同于虚设，不能做到货比三家，以选择性价比较高的产品。
四、控制施工阶段的工程造价问题的对策
4.1 经济核算科学化
（1）认真进行“两算”对比
实际施工图预算和设计预算即“两算”，细致认真地对比二者能帮助发现二者的差异，采取针对性的造价控制实施方法，在项目数量、成本、材料、机械损耗等方面去进行对比，从而防止发生漏算、多算的状况，及时发现问题解决问题，熟悉影响二者差异的因素，以利于安排和调动后续资源，能从一定程度上降低工程造价的费用。
（2）施工成本核算有待加强
对比完“两算”后，依据实际制定所需要的相应费用，在施工开展后加强成本的核算和分析，在施工过程中应仔细检查、记录与核算人工、机械、材料的损耗，对比实际花费逾预定花费，寻找其中的不足，依据实际情况作出相应调整，减少浪费，实现节约支出，以达到降低成本的目的。
4.2 管理控制需不断完善
（1）加强工程的质量控制
应在施工过程中注意监控其质量，尽量减少返工，减少不必要的浪费，因为返工必然导致造价增加。要想控制工程的质量，应加强检查监督和对工程质量的验收，特别是部分隐蔽工程更需要加强质量。
（2）工程进度管理的控制
施工的进度和造价决定了工程能否按期并保质保量地完成，二者直接相关。因为拖延工期会增加人工成本和管理费用，甚至会涉及经济索赔的问题。所以施工管理部门必须要注意严格控制工期，其也是工程造价管理的重要组成。应合理安排施工工序，实现资源优化配置，统一管理各类施工设备和机械，协调配合，避免浪费机械，而导致租赁费用和造价的上升。
3.3 材料价格审核机制的建立与健全
（1）信息网络化的加强
在网络技术的兴起与发展的背景下，建立价格信息网络变成各行业的必然趋势，相关单位能够把需要的价格输进计算机系统里，利用网络的互联性，对价格变动情况进行掌握，以减少不必要的损失。
（2）材料通报制度的建立
项目在开始施工前，采购人员要向甲方通报需要的材料数量、来源、价格等相关信息，二者进行价格核定，拟定出进货计划，避免中间环节有暗箱操作的行为发生，在施工场地中防止出现质次价高的材料。
结束语
在建筑业的日益发展的背景下，工程量也日益增多，工程规模不断扩大。目前施工的主要特点是工程结构的复杂性，其施工资金的控制手段作为目前施工过程中的主要管理手段，是利用相应的技术手段进行分析与管理的过程。如今建筑工程施工的重要模式是提升成本控制与工程造价管理手段，其也是保障其健康发展的关键。
参考文献
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[2]金超.建设项目施工阶段的造价控制管理［J］.科技致富向导，2010，（35）.
[3]朱英慧.谈施工阶段工程造价的控制[J].中国城市经济，2011.
论文作者:刘世祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
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