摘要：随着我国国民经济不断发展和人民生活水平不断提高，建筑行业迎来了新的发展，同时也面临着新的挑战。所以建筑工程管理显得尤为重要，在此过程中，需要注重影响因素的分析，再根据实际情况对症下药，找到合理有效的应对措施，从而提高建筑工程管理的质量水平。本文就是对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策，为我国建筑行业的发展提供建议。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
一、建筑工程管理的影响因素
在建筑工程管理的过程中，往往受到多方面因素的制约，从而会造成一些管理上的问题和缺陷，影响整体工作的进程和质量。影响因素主要包括以下几点。
（一）意识方面的影响
对于建筑工程管理工作的重视程度直接影响着管理工作的成效。当前，很多建筑工程管理工作在项目中没有得到很好地落实，就是因为很多相关的管理人员并没有真正意识到建筑工程管理的重要性，意识不到位表现到工作中也就没有达到应有的水平，才使得其在具体管理工作的执行中出现疏忽怠慢而产生较大的工作失误和各种管理不当的行为。工作人员的意识对于整个工作来说是最基本的，只有拥有正确的认识，重视自己所从事的工作才可以高效率的完成任务。
（二）制度方面的影响
建筑行业的发展近年来风生水起，但是不少建筑公司还没有形成自己成熟的体制机制。在建筑工程项目管理工作中，由于缺乏完善的制度往往会产生一定的影响和制约。制度方面的问题简单来说就是不匹配的问题。指的是相关项目不具备和自身管理相匹配的制度体系，进而也就难以依照规范化的制度体系对建筑工程项目提出管理和控制。这类问题在我国建筑行业较为普遍，由于很多建筑项目缺乏创新性和针对性，完全照搬从前的管理制度，就会出现适应性不强、可行性不高的问题，导致在管理过程中也会出现相应的缺陷，严重影响了管理工作的进行。
（三）管理人员的影响
管理人员在建筑工程项目管理中起着重要的作用，所以管理人员的优质与否也严重影响着建筑工程管理的质量。在实际的项目管理中，管理人员起着主要的领导作用，所以管理人员必须具备专业的知识和管理技能才可以在项目管理中发挥重要作用。但是根据我国现阶段建筑工程管理人员的构成来看，不少工作人员缺乏专业技能和实践经验，在综合素质方面更是不达标。正因为缺乏专业的人才，才会导致管理工作执行过程中的各种失误，影响工程质量。
（四）施工成本的问题
建筑工程管理必须要进行的就是成本管理，只有有效的对施工成本进行控制，才可以保证建筑单位的经济效益。但是，有些建筑单位仅仅为了追求低成本而不顾施工的质量，在各种材料或者施工环节上偷工减料，以次充好，给建筑工程项目带来了巨大的安全隐患，一旦出现问题或者行为被暴露都会给企业造成重大的经济损失。所以这种为了降低施工成本而偷工减料的行为是绝对不可取的，也会对建筑工程项目的管理造成巨大影响。
二、建筑工程管理影响因素的对策研究
对于上述建筑工程管理的影响因素，要想改变当前的现状，就必须根据实际情况提出具有针对性的解决策略，具体的解决对策有以下几点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（一）提高对建筑工程管理的重视程度
对于当前建筑工程项目管理中出现的意识不到位，重视程度不够的问题，需要通过教育和培训等方式来对其进行改变，使得建筑工程管理人员能够增强管理意识，认识其在建筑工程中的重要作用，明确自身的价值。特别是需要有目标的去进行管理工作，将自己的工作任务与建筑工程项目的实施成效相联系，使管理人员能够意识到自己的工作对于建筑工程项目的质量有着举足轻重的作用，使其能够努力工作，为建筑工程项目的实施打下良好的基础，提高经济效益，为建筑单位谋求更高的利润。只要意识到位，建筑工程管理人员就能够高效的完成任务，为后续工作的开展奠定基础。
（二）完善建筑工程管理制度
对于建筑工程管理制度的完善和不断优化也是关系到建筑工程管理的重中之重。对于上述建筑工程管理制度存在的问题和短板，我们应该究其根本，了解当前建筑工程管理的任务和目标，并且结合每一项工程自身的特点和管理情况，制定出具有针对性的方案和制度，然后将其细化分解下去，落实到建筑工程管理的实处，确保基层的落实情况，避免出现制度漏洞而产生的问题。并且要重视管理人员的考核制度，要想要提高工作人员的积极性，可以制定出一套符合情况的考核制度，奖惩有度，在提高积极性的同时提高工作效率，为完善管理制度锦上添花。制度的完善和确立很大程度上规范了整体工作的流程，为建筑工程管理工作的有效实施提供了保障。
（三）提高管理人员的综合素质
由于管理人员的素质对于建筑工程项目的推进具有重要作用，所以我们需要通过培训等方式不断提高管理人员的综合素质。对于管理人员的素质培训也是需要根据时代发展的要求，与时俱进。培训方法多种多要，可以开设专门的培训课堂、专业的讲座、网络学习等自学方式等。管理人员的专业知识和技能是十分重要的，只有综合素质过硬，才可以对于建筑工程中所出现的现实情况做出反应和判断，才能够很好地落实管理工作的细节。要想提高管理人员的整体素质，除了提高已有的管理人员的素质，还可以从源头出发，严格筛选想要入职的人员，在专业素养和实践经验等方面都要具备更加严格的要求。这样才可以提高管理人员的素质，已达到提高工作效率的目的。为建筑工程管理工作打下良好的基础。
（四）严格控制工程造价
由于部分建筑单位可能为了控制成本而偷梁换柱、偷工减料使得建筑工程的质量无法得到保障，存在着严重的安全隐患。所以建筑单位应该认识到单单靠这种方法是无法获得长期效益的，而且存在着严重的风险。企业要做的应该是严格控制工程造价，使得无法从材料、工艺等方面弄虚作假。当然控制成本是建筑单位获得经济收益的方法之一，但是需要采取正确的方式。例如，提高建筑工程管理人员的综合素质，同时精减施工管理人员，减少不必要的人力资源浪费。还可以加强民工的安全学习，增强其安全意识，同时在施工现场加强管理，合理安排工序衔接，提高劳动效率，杜绝窝里斗、拖工期等现象，合理利用资源，减少设备的维修等费用，延长使用寿命，提高使用率。
三、总结
综上所述，建筑工程管理过程中受到多种因素的制约和影响，想要提高建筑工程管理工作的效率和质量，就需要根据具体情况对其进行整改，发现问题就要立刻解决问题，这样才能够推动我国建筑工程管理工作的顺利开展，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献
[1]孙正茂,李胜龙. 建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J]. 黑龙江科学,2018,9(17):126-127.
[2]叶锦棠. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 居舍,2018(19):131.
[3]高继友. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究[J]. 开封教育学院学报,2018,38(07):295-296.
[4]夏福生. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材,2014(05):261-262.
[5]张文涛. 建筑工程管理的影响因素与对策论述[J]. 绿色环保建材,2016(09):111.
论文作者:张华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 因素论文; 工程项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;