联合起来力量大，本文主要内容关键词为：力量论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日前，笔者看到南方某省的一组数据，全省从事花木生产经营的企业有4500多家，但经济实力较强的企业不过一两家而已。这种现象在全国其他地方也很常见，面积、规模、数量都有了，但由于大家各干各的，结果，很难形成强势效果。尤其是遭遇市场变化的时候，每个个体就会显得势单力薄。
由此可见，联合的力量不可小视。在荷兰，花卉业者也面临市场发展和数量增多的现状，但荷兰花卉业一直保持领先的态势。有专家分析，能够及时调整发展格局，做到强强联手是很重要的一个因素。荷兰花荷花卉拍卖市场(Flora Hol-land)与位于荷兰东南部的拍卖市场———ZON的合并，算是一个典型事例，两家拍卖市场合并后，各项指标都非常喜人，市场产品的销售量占有了荷兰全国花卉拍卖市场份额的53％，销售收入更是创了历史纪录，合并后的新公司为市场发展注入了新的活力。荷兰的一些种植业者也开始进行联合，并组建了一些企业集团。他们将所属企业的所有产品以统一的商标和包装推向市场，并在成员企业间分享市场信息，统一为客户提供各种服务。
许多国外客商到中国来采购花卉产品，遇到困扰的问题之一就是产品数量不能保证。尽管花卉种植规模不小，但都分散于各家各户，想要一批货需要挨家挨户去凑，结果出现数不够、质量规格不统一、不能长期供货等问题。其实，如果大家能够有效地联合起来，这些问题完全能够解决。如今，中国的花卉产业正面临“一致对外”的情况，让产品走出国门，在国际市场上占据一席之地，需要企业间的合作。
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