摘要：对影响建筑工程合同管理的风险因素进行有效掌控，可大大提升企业防范与控制合同管理风险的能力，提升企业经济效益的同时，形成具有企业自身特色的合同管理风险防范与控制体系，充分降低合同管理风险，确保企业发展的同时推动我国经济发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程合同管理及其风险防范措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；措施
1?建筑工程合同管理的重要性
首先，合同管理是建筑工程项目管理的关键所在，为了确保工程项目的合法性、规范性，就要对合同实施严格、有效的管理。任何建筑工程项目的开展都必须签订承发包合同提供保障，从而确保建筑工程能够保质保量的完成，使得项目的各个方面都能够得到有效的管理。所以对建筑工程实施有效的合同管理，才能保障工程项目能够正常的运行。?其次，要想保证建筑工程项目的规范性、合理性就要对其实施严谨的合同管理。项目合同主要对建筑工程的责任及权益进行了详细的阐述，并对整个项目的每个环节进行了规范，且对项目的操作提出了相应的要求。同时也为工程项目中出现的问题提供有效的参考。所以加强对合同管理的力度，才能更好依照合同条款履行相关的职责，从而确保建筑市场能够规范、有效的运行。?最后，对建筑工程合同实施具体、细致的管理，才能保障我国工程项目快速的发展，从而促使我国工程项目能够冲出国门走向国际。当前我国受经济全球化的影响颇深，面对我外市场的强烈冲击，使得我国的工程项目难以与国际接轨。所以必须要集中精力不断提升我国工程项目的开展能力，从而更好地顺应时代的发展，而加强对建筑工程合同的管理就是最好的提升方式。
2?建筑工程合同管理中存在的问题
1）合同的签订不具规范性
当前，合同签订过程中出现草草了事的现象较为普遍，没有对签订合同给予一定的重视，仅仅通过签个字便认为万事大吉，岂料在实施的过程中便出现了巨大的风险问题。由于建筑工程项目的责任人不具备较高的法律意识，且没有对工程项目的实际情况进行全面、细致的了解，导致建筑工程项目的开展中发生经济纠纷问题。
2）工程合同签订不够及时
部分建筑工程项目因时间紧、任务重，往往不先签订施工合同，而是当一切施工结束后，在对项目进行完整的结算。但是在施工过程中，会出现各种各样不可抗力的因素导致工程的施工出现了拖延，在这个漫长的过程中物价也在不停波动，由于没有签订施工合同导致承发包方不能进行有效的结算。合同双方各执一词，难以进行合理的界定和有效的协调，导致工程造价不能进行有效的控制。
3）合同的监督管理不完善
当前对于建筑工程的签订、审核与执行等过程都没有实施严格的监督管理。且在大部分建筑单位没有这只相应的监管部门，使得工程合同的管理存在很多的纰漏，使得合同管理不具合法性、有效性。若不对工程合同中的每个环节进行全面的分析及细致的了解，就会导致工程合同不具严密性、规范性。
4）风险合同现象严重
近年来由于市场经济的日新月异，导致市场竞争的激烈程度不断的加剧，但是由于市场管理机制还不够完善，使得内部出现很多不正当竞争的行为，而且施工单位的竞争更加的残酷，为了获得更多的机会，不惜接受不公正的合同条款，只为能够在市场中站稳脚跟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此一来增加建筑工程项目的风险，也会为施工单位的发展造成严重的阻碍，所以必须要对此进行合理、有效的控制。
3?建筑工程合同管理及风险防范措施
1）规范建筑工程施工合同管理
在建筑工程合同管理过程中，必须要对每个细节进行有效的规范，对于合同文件及相关资料进行严密的保管。而建筑工程合同管理的内容包括：签订、审核、执行、变更、终止、解除等。每一个环节出现问题都会对项目造成严重的影响，所以建筑单位必须要对整个过程进行严密的控制。所以要对合同的内容进行细致的了解，对于其中存在的异议要及时提出、快速解决，才能防止合同纠纷的出现。
2）实施动态管理提高工作效率
建筑工程的合同管理并非是一个简单的任务，对其的管理都有着严格的要求。为了保障工程合同能够顺利、有效的开展，避免项目实施过程中出现不必要的风险问题，可对建筑工程合同实施动态管理。能够将合同的各个环节清晰的呈现出来，便已对其进行全方位的控制，从而有效的维护自身的权益。
3）重视建筑工程合同文本的编制
对于建筑工程合同的编制至关重要，只有对合同文本进行规范、细致的拟定才能确保其发挥应有得效用，所以尽量避免承发包方自行拟设合同。最好应用相关规定的标准格式，避免在合同编制过程中发生缺项、漏项及不利条款。因此双方要对合同的编制进行严格的审核，便于双方都能够维护自己的合法利益。
4）明确合同的分工管理、权责分明
在建筑工程合同管理过程中，必须要对合同中规定的款项进行有效的执行。对于现代化管理机制中，各项工作都要按照法规制度进行操作，从而能够更好的维系市场经济的秩序，所以合同必须要对双方的任务、职责、权益进行详细的划分。如此便能够保证合同执行效率，避免责权不明出现合同纠纷。
5）建立健全相应的合同管理风险防范制度
对建筑工程合同风险进行合理防范能有效降低合同管理工作引发的风险，建筑施工企业必须建立健全相应的合同管理风险防范制度，对工程合同实施期间进行科学的风险评估，找出容易引发合同管理风险的问题，对于那些效益不理想或亏损的项目进行细致评价，找出引发风险的根本原因，并采取积极有效的解决措施，在工程合同管理过程中对各类风险进行跟踪、反馈，确保企业可以最大限度的规避建筑工程合同管理过程中的存在的风险问题。
6）重视合同管理人才的培养力度
建筑工程合同管理风险要想降低，必须依靠相应的人员进行科学管理，因此，在施工企业内部要设立完善的人才选拔、培养机制，在用人过程中秉持公正、公平的原则，根据工程合同管理工作特点以及人员能力、素质进行合理的安排配置，确保其能充分发挥自身作用。同时施工企业还要充分重视相关人才的培养，定期或不定期对管理人员进行培训，拓展其知识体系，并将各项法律法规内容融入其中，定期进行交流，丰富其管理经验，构建合理的人才考核机制。对合同管理人员的职业素养、技术能力、风险控制能力、风险防范意识等进行合理考核，构建和谐的人才发展氛围。
7）法律手段应当成为保障合法权益的有力武器
在合同履行的过程中，因为这样或那样的问题，承包人必将会面对一些相对较为棘手的情况，比如在合同实施中，发包方借口各种理由不能按时结算相关款项甚至拒不兑现相关权益，如果能够通过协商的方式解决这些争议或者问题就以协商为主，如果协商不成，那么就需要对相关的证据和资料进行收集，并在第一时间，为了保护自身的合法利益，承包人必须要善于恰当运用法律手段解决争端、化解矛盾，避免损失。
4?结束语
部分建筑工程的项目开展存在诸多的弊端，其中最显而易见的一点就是在合同的管理，若对其的管理不到位就对后续的工程价款管理造成干扰，并会合同的纠纷埋下风险隐患。所以在建筑工程项目的实施过程中必须要实施规范、严谨的合同管理，才能更好地对项目风险进行有效地规避，从而降低合同管理问题，导致经济利益受损。
参考文献
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[3]张念伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].价值工程，2014（15）：92~94.
论文作者:姜守亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
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