摘要：在国内建筑工程不断发展的背景下，市场竞争越发激烈，为提工程效益，提高企业在市场中的核心竞争力，必须做好工程质量、进度、成本的控制工作。为此本次研究在参考相关文献资料的基础上，从质量、进度与成本三者的关系入手，分别探究了加强工程质量、进度以及成本控制的有效策略，以供参考。
关键词：工程质量；工程进度；成本控制
施工项目作为工程管理实体，是企业的成本与效益中心，为实现企业经济效益最大化的目的，必须做好工程管理，加快建设进度，控制施工成本，保障工程质量[1]。为实现这一目标，施工管理人员必须在充分认知质量、进度与成本之间关系的基础上，做好分项控制工作，进而有效提高建筑工程实际效益，为企业竞争力的提升与综合实力的发展奠定坚实的基础。
1.工程质量、进度与成本的关系
施工质量与进度间之间存在一定的联系，在工期缩短的情况下，势必对质量的要求就会下降，如果通过延长工期来保障工程的质量虽然质量可相应提升，但因为增加工期带来的成本也是显而易见的，所在并不能一味的靠延长工期的方法来保障质量。而就施工进度与成本的关系来看，无论是工程工期缩短或延长，都会导致施工成本的增加，在缩短工期的情况下，由于施工所需人力、物力等资源的增加，导致工程造价将会增多，而如工期过长，也容易造成人力资本的浪费。由此，在工程建设的过程中，必须协调好质量、进度以及成本控制的关系，并做好分项管理工作，才能够在保障质量的情况下，提高工程效益。
2.加强工程质量控制的有效策略
质量目标的实现需要做好工程全寿命期的过程控制，需要确保交付建筑可满足施工合同以及设计标准。在实际施工的过程中，影响工程质量的因素较多，如设计因素、材料因素、管理因素、环境因素、技术因素等，针对该类影响因素，可从生产要素的角度入手，加强质量控制，具体可从以下几方面实施：（1）培养质量意识。项目部需要重点加强对员工的思政教育工作，紧抓“百年大计，质量第一”的理念，可从定期培训与不定期教育两方面开展，确保员工可充分认知质量对企业生存发展以及个人发展的重要意义，并积极落实劳动纪律教育、专业技术培训等工作，重点落实岗位责任制度，尽可能优化员工的工作条件，增强其企业归属感与工作热情，并加强职业道德教育，提高员工的职业素养。（2）加强材料控制。在材料采购与进场的过程中，必须做好验收工作，重点加强说明书的审查，同时确保在材料进场后可得以合理使用。需要建立管理台账，重点落实对收、发、存、运等多个环节的质量控制，防止出现混料或原料质量不满足设计标准的问题[2]。对主要的施工材料，在进场前需要具备合格证以及材质化验单，对预制构件需要标明出厂批号、合格证等，同时根据相关规定进行抽样检查，如存在标志不清晰或质量有问题的材料，必须拒绝使用并追究相关人员责任，对于现场调配的材料，需做好试配与检验工作，待到审核合格后，才可使用。（3）加强机械控制。从施工组织阶段开始，就应该落实设备选型工作，需要根据所制定的配置计划完成设备型号、规格以及数量的确定，并对进场、安装、调试以及检验等事宜进行协调，同时在机械操作时，应做好监督，确保满足操作规程。（4）加强工序控制。在工序质量控制的过程中，应该由技术小组承担起质量把控的任务，必须严格根据工艺操作规程，主动加强对相应工序活动条件的质量控制，即从施工人员、材料、机械、工艺以及环境等多个角度开展质量控制，还需要及时做好对活动效果质量的检验。如存在质量问题，需要及时研究处理，确保施工工序满足规范要求。设置施工质量控制点，重点加强对建筑关键位置、薄弱位置的质量控制，如存在经验不足的问题，也需要强化管理，保证质量的合理控制。
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3.加强施工进度控制的有效策略
在施工进度计划方面，为实现对工期的控制，需要充分结合建筑工程的特点以及进度控制要求，制定不同周期的计划，如年度、季度、月度以及旬计划等，在具体落实上可从以下及方面入手：（1）制定作业计划与施工任务书。除了需要编制总体施工计划之外，还需要充分根据施工情况完成旬计划的设定，以此为后期作业给以方向性的具体引导。（2）做好施工记录工作，针对各项工作，在开展前需要标明开始的时间，工作进度以及结束的时间，为后期检查、分析以及总结等工作的开展给以充分的参考依据。（3）落实进度调度工作，克服好施工过程中所存在的多种矛盾，重点针对薄弱环节，即需要针对设定计划落实过程中所存在的问题进行分析，并找出原因，而后制定出具有针对性的应对措施[3]。应督促相关单位根据进度需求做好资源供给，现场设施调配等工作，并做好决策意图的传播，提高调度的有效性。但在实际施工的过程中，由于影响施工进度的因素较多，如可能存在图纸设计延后，设计变更、材料供应不足，机械损坏等因素影响，可能延误工期，另外受施工技术、施工环境等的影响，也可能延误工期。如在混凝土浇筑的过程中，受气温的影响，其不一定能够及时得到可拆模强度，导致各种材料的周转率难以达到预期，可能延误工期。而针对该问题，项目部可通过租赁的方式，加快模板、脚手架等的周转，也可与搅拌站进行沟通，通过加入抗冻剂，早强剂等来促使混凝土可及时达到拆模强度，以此维持进度计划的顺利完成。
4.加强施工成本控制的有效策略
施工成本是工程项目管理的核心内容之一，对质量、工期以及资源等均有着直接的联系，对整个施工过程均有较大影响，能够直接反应出整个项目部的管理能力。在成本管理上，主要可从控制支出以及争创工程收入两方面入手。（1）加强成本支出控制。对人工费，如合同规定了工日的单价，在与施工队进行签约时，可对人工单价进行适当降低，对辅工则可再次降低，进而将降低的资本作为定额之外的补贴以及奖励，进而避免出现人工费超支的问题。而在材料成本的控制上，需要以预算以限额领料单为基础，做好采购过程的控制以及消耗的控制。对地方材料，采购价格应该尽量控制在预算价格之下，另外还需要对材料使用的过程进行有效监督，确保能够按照定额合理使用材料。对于设备，可通过提高其周转率以及控制租赁价格的方式节约投入成本。而针对预制构件以及分项工程，一般可将其成本控制在造价的55%~70%范围内。（2）争创工程收入，应充分考虑建筑主体结构的施工难度，在图纸会审的过程中，可科学的对原设计结构进行适当调整，确保可得到设计方同意，促进有效降低消耗。也可通过加强管理，将部分“开口”条款当做增收的重要内容，做好技术组织方案，尤其对以时间进行衡量的成本费用，需要加快进度，充分发挥出经营与管理的效果，实现对成本的有效控制。
5.结束语
综上所述，工程项目的建设质量、进度以及成本三者间存在紧密的内在联系，互相影响，为切实保障项目效益，必须在充分认知三者关系及其对工程影响的基础上，做好质量、进度与成本的控制工作，提高工程效益，优化工程质量，提高工程效益，树立起良好的企业形象，以此为企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]韦迪森.建筑工程项目中质量安全进度成本管理诌议[J].广西电业，2016（z1）：34-36.
[2]王震.浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系[J].江西建材，2017（2）：289-289.
[3]余欢.试论项目建设安全、质量、进度及成本的管理[J].江西建材，2017（4）：283-283.
论文作者:黄桂旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
标签：进度论文; 质量论文; 工期论文; 成本论文; 材料论文; 工作论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;