摘要：建筑经济成本管理是建筑企业工作管理中的一项重要工作，该项工作的实施效果能够对企业未来的发展起到直接的影响作用。如今，在企业经济成本管理工作中，建筑行业在该环节 存在较多的问题，比如成本管理的协调性差、管理体制不完善以及成本管理理念没有得到及时的更新等等。鉴于此，本文就新形势下强化建筑经济成本管理的举措展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑经济；成本管理；措施
引言
建筑行业在经济发展水平不断提升的带动下展现出了蓬勃的生机，快速的发展和突破对建筑企业自身的发展模式提出了新的要求，必须要在管理模式、施工技术和材料选择上进行科学化的改善。我国当前建筑行业管理模式已经处于科学化的发展阶段，其中最为重要的部分就是对经济成本的管理，这是影响建筑行业能否持续快速发展的关键所在。
1、建筑工程经济成本管理的现状
如今，我国社会主义市场经济日益完善，再加上各项体制改革不断深化，在此环境下，经济成本管理工作受竞争体系、供需关系以及价值规律等各个方面的影响而呈现出更为复杂的形式。经济成本关系同企业内部环境与各项成本活动以及各要素之间的关系密切，由此可见，成本管理活动是控制整个企业管控行为的重要环节。在社会以及经济高速发展的市场环境下，建筑行业逐渐体现出市场化的趋势，建筑物的数量以及规模逐渐加剧，市场价值受到很大的供需关系的影响而体现出了较为显著的变化。如今，施工企业要想通过降低市场价格的方式来获取更大的利润空间，就必须使用科学的管理经济成本的方法来实现该目标。
2、建筑经济成本管理现存的问题
2.1、对成本管理缺乏正确认识
在社会主义市场经济体制的影响下，很多企业在发展过程中所展现出来的成本管理缺乏正确的认识。因为当前建筑企业的经济效益是比较高的，高收益麻痹了很多企业管理者的心理，使得他们对经济成本管理的认识存在缺失。此外，在施工过程中存在的成本管理问题主要就是缺乏一定的规划，成本管理是一项涉及人力、物力、财力的活动，只有做好了定期的规划才能保证整个流程能够顺利完成，缺乏成本管理规划会导致施工后期的成本核算出现很多难以解决的问题，不利于管理体系的科学化发展。
2.2、相关部门间缺乏沟通
一项建筑工程要想实现成本的高效的控制，就必须关注该工程的各个各方面，因此协调好负责该项目的不同部门的有效沟通是关键。分析一个企业当前的各部门配合情况来看，不同的部门的相关负责人员缺乏对一项具体工程的研究和探讨，从而难以达到共识，导致在对项目的进行实施时成本控制的效果不佳，造成大量资源的浪费[2]。各个部门缺乏沟通还会导致一项具体的方案无法进行制定和实施，尤其是在项目开工之前没有达成一致的观点，使负责各项工作的施工人员缺乏对成本控制的意识，并且对自己所应该担负的职责不够清楚，缺乏一致的管理和指挥，同时还将会大大影响项目的进程，影响建筑工程的效率。另外，各部门缺少沟通，也会导致相关的成本管理人员的管理水平不断的下降。
2.3、经济成本管理的理念相对滞后
任何企业的经营发展都会将盈利作为企业发展主要目的之一，对于建筑企业而言，在进行生产管理的过程中，会把生产过程中的各部分的内容分别下发到各个特定的部门，对企业的经营方法仍然是使用传统的经营方式。如今的经营理念是需要将没有参与到企业管理工作中的管理人员，通过引导的方式使其加入。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每一项工程都有具体的用途以及特定的功能，多个单位工程共同组成了一个建设项目，工程项目的整体形成是一个从专业工程到单位工程、从单项工程到整体工程的过程，在此过程中，一旦不注重各个部门之间的有效沟通以及衔接，将会很容易打破各个环节之间的连续性，使得信息链断裂。通常情况下，施工单位为了获取相应的经济收益，只是降低了建筑使用的原材料用量，并没有对成本管理的理念进行真正意义的理解，从而影响到了整个工程的建设效果。
3、新形势下强化建筑经济成本管理的举措
3.1、增强项目人员的责任感
经济成本管理最终是由相关的工作人员去执行的，这就要求相关的工作人员必须要负起自己的责任，这样才能保证成本管理能落实到位；此外，增强项目人员的责任感也可以提升他们的工作素质，保证项目中的成本管理更加科学和高效。要想增强项目人员的责任感必须要从制度上来进行全面的保证。首先，公司必须要建立起完善的责任审查和监督制度，按照项目人员自身的工作效绩和工作现状进行全面的奖惩，这样就会通过制度管理选拔出有上进心的工作人员，进而使得企业内部的工作氛围更加和谐。再者，加强责任教育和责任培训也是十分关键的部分，例如：一个项目的进行往往会由分管的负责人进行处理，通过对他们的培训可以保证成本管理水平在企业内部得到可靠的提升。
3.2、优化建筑经济成本管理体系
要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作，与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来提升成本管理工作的效率。在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此来提升建筑成本管理的能力。
3.3、准确核算并控制材料的成本
建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要一项环节，建筑材料的投入情况决定了该想工程所投入的资金。所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，从而降低整个工程所耗费的成本。对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。
结束语
综上所述，建筑企业强化自身的经济成本管理对企业本身的发展来说是具有至关重要意义的，它影响着企业的可持续发展能力。激烈的市场竞争对建筑企业自身的发展模式提出了新的挑战，而强化经济成本管理恰恰能帮助建筑企业提升自身的市场竞争力。通过工程材料管理的加强、经济合同的签订、成本核算的不断严格以及工作人员责任感的增强，建筑企业的经济成本管理必然会更加科学和高效，促进我国建筑行业的快速、高效发展。
参考文献：
[1] 黄复望.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J/OL].科技经济市场，2018（02）：118-119[2018-04-16].
[2] 赵志鹏.浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议[J].四川水泥，2018（03）：247.
[3] 马良.成本管理在建筑经济管理中的重要性[J].绿色环保建材，2018（02）：163+165.
[4] 柳森芮.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].建材与装饰，2018（03）：211.
论文作者:沈丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
标签：成本管理论文; 经济论文; 建筑论文; 成本论文; 企业论文; 工程论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第14期论文;