摘要：目前，伴随着我国经济水平的不断提升，国内的汽车企业发展速度也随之不断加快，在国民经济迅猛发展的今天，汽车企业占据非常重要的地位。汽车企业在发展的过程中，必须结合自身的发展特点，做精益化运营与管理，特别是作为汽车主要成本构成的零部件成本，严格控制各项零部件的采购成本，针对采购中可能会出现的问题，提前制定与之相对应的解决对策，合理调整企业内部的产业结构，在保证产品生产质量的基础之上，合理控制零部件成本，进一步提升企业的经济效益。
关键词：汽车制造；企业零部件；采购成本控制
引言
随着我国汽车产业的高速发展，品牌之间的竞争日益激烈。汽车整车的成本构成中零部件成本占比较高，因此，如何有效控制汽车零部件成本是降低汽车整车成本的关键因素。零部件采购是汽车企业稳定运行的基础，在汽车企业与供应商之间起到良好的连接作用。通过合理控制汽车企业零部件采购成本，能够有效提升企业的经济效益，减少成本的消耗。本文主要结合国内一些著名制造企业，零部件采购成本控制中存在的问题，提出相应的解决对策，在保证汽车企业稳定运行的基础之上，提高企业现金的流动率，促进汽车企业能够更好地发展。
1控制汽车企业零部件采购成本的重要意义
伴随国际市场经济的迅猛发展，我国汽车企业竞争不断加剧，企业为了不断提升自身的国际地位，要严格控制企业零部件采购成本。对于汽车企业中的采购管理人员来说，要想不断降低企业的运行成本，提升企业的市场竞争力，不仅要控制各项零部件的采购成本，还要结合零部件采购中存在的问题，提出相应的解决对策，从而保证汽车企业的稳定发展。
汽车产业属于高投入、长链条的发展产业，由于其内部应用的零部件数量较多，零部件的采购工作比较复杂，为了保证企业的经济效益，采购管理人员必须要结合企业运行特点，严格控制零部件的采购成本。通过合理控制零部件的采购成本，能够保证汽车企业中的总运行成本得到更好的控制。在汽车企业中，由于需要采购的零部件种类与数量比较庞大，供应商会给予一定的优惠，但是零部件的价格下降幅度较小，企业零部件采购成本得不到合理的控制，严重影响企业的经济效益。通过调研国内某汽车企业2017年各品牌零部件采购成本与单台总成本的占比，发现二者占比最低为75%，最高达到90%以上。由此数据也看出了合理控制零部件采购成本对汽车企业的重要性。只有通过合理控制汽车企业中的零部件采购成本，才能够帮助采购人员更好地了解汽车企业运行特点，从而与供应商之间形成良好的合作关系，不断降低零部件的采购成本，为汽车产业的快速发展打下稳定基础。
2汽车企业零部件采购成本控制中存在的问题
2.1采购理念不合理
汽车企业中的零部件采购人员在采购的过程中，往往忽视市场动态的重要性，没有认真观察零部件市场价格的变动，很多零部件的市场价格浮动较大，采购人员在采购之前，并没有足够做好相应的分析，增加企业的采购成本。汽车企业中的零部件采购人员在工作的过程当中，采用传统的采购理念，采购目标不合理，使得企业中的成本得不到合理的控制，影响企业的经济效益。另外，汽车企业中的采购人员对自身工作缺乏足够的重视，忽视零部件采购成本与企业发展之间的关系，缺乏长久的战略目标，采购目标不合理，增加了企业的运行成本，严重影响汽车企业的运行效率。
2.2产品研发环节存在的问题
公司在新产品研发方面失败率超过50%，同时新产品的研发也是一项复杂的系统工程，在项目研发进度、产品质量、研发周期等方面也存在一定的难点，比较难突破。公司新产品研发期没有财务部门的全程参与，研发人员重在关注新产品性能，忽视了成本。而产品一旦研发成功，则很多设计成本已经固定，导致后期生产过程中的成本控制遇到瓶颈。
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3汽车企业零部件采购成本控制措施
3.1优化采购成本控制理念
在国际市场竞争激烈的今天，汽车企业为了不断提高自身的市场竞争能力，合理控制零部件的采购成本非常重要。对于汽车企业中的采购人员来说，要采用先进的采购成本控制理念，将理论与实践进行良好的结合，在保证企业经济效益的基础之上，充分利用各项管理资源。为了保证汽车企业能够更好地运行，采购人员在实际工作中，要结合企业的发展方向，明确自身的工作职责，合理优化原有的采购成本理念。另外，企业中的管理人员可以结合零部件的采购情况，构建合理的采购模型，明确采购流程，在保证零部件采购质量的基础之上，不断提高采购人员对其工作的重视，让采购人员能够更好地投入到工作中。采购人员可以结合企业运行特点，构建合理的零部件采购体系，并不断优化零部件采购成本控制理念，针对零部件采购中出现的问题，制定合理、科学的解决措施，保证零部件采购问题得到合理解决，提高企业的运行效率。
通过不断优化成本控制理念，能够帮助零部件采购人员更地了解企业运行特点，更好地了解零部件市场价格，保证汽车企业中零部件采购成本得到更好的控制。在汽车企业当中，由于零部件的种类不断增多，采购人员要详细了解零部件的应用情况，并进行相应的采购，保证零部件得到更好的应用。企业中的零部件采购人员可以结合自身的工作特点，利用先进的网络信息技术，构建合理的零部件应用平台，在该平台上，采购人员能够与车间生产人员进行沟通，帮助采购人员更好地了解零部件应用情况。
3.2研发环节应对措施
研发能力是企业零部件企业做大做强、在市场竞争中得以取胜的关键因素。汽车行业产品升级十分快，能否迎合市场需要，技术与技术储备十分重要。科研人员要结合实际生产、市场需求开展科技创新。同时，公司应该制定更加完善的科研激励机制，吸引更多的优秀人才。在产品设计阶段，就应该先初步设定产品将来量产后的成本，按照产品生命周期、目标成本反推各环节成本，提升产品的竞争力。对于不具价格竞争力产品在前期就直接否定，避免投入过多沉没成本。加强与行业标杆企业的交流，尤其应多与发达地区的企业进行交流，学习先进研发理念，了解汽车行业的发展方向、发展趋势，及时调整研发方向，确保科研团队始终走在研发工作的前沿。
3.3加大采购材料及产品制造成本控制
汽车零部件制造企业必须要建立企业特有的内部价格体系，使得采购价格真正做到合理化、公开化，且价格可在一定区间内上下浮动。比如：钢铁材料价格经常会出现持续性的下降或上涨，进而对采购成本造成影响。在此背景下，为了有效降低价格对采购成本影响程度，必须要制定合理预算制度，预先估算出原材料的采购数量，进而在满足企业需求的同时有效降低采购库存材料成本影响。同时还可建立奖惩制度，进而加大企业工作人员的自主能动性。
结语
综上所述，在汽车企业中，通过优化采购成本控制理念，制定合理的采购管理制度，提高对采购成本控制的重视，科学管理供应商关系，能够帮助企业管理人员更好地了解产业结构特点，保证企业零件采购成本得到合理控制，促进相关产业的快速发展。汽车企业中的零部件采购人员在实际工作中，要掌握市场动态，针对汽车企业运行中存在的问题，提出合理的解决方案，在保证零部件成本合理控制的基础上，不断降低企业的运行成本，进一步提升企业的市场竞争力。
参考文献
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[2]洪连勇.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略初探[J].商场现代化，2017（08）：129-130.
[3]张喜明.关于汽车零部件生产企业成本管控的思考［J］.中国市场，2018.1.
论文作者:王宗
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/27
标签：零部件论文; 采购论文; 汽车企业论文; 成本论文; 企业论文; 采购成本论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;