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我们正面对着近年来最具挑战性的商业环境，2008年开始的经济衰退对广告业是个痛苦时刻，全球广告代理机构的业务整体下滑了10%。当然，这并不意味着最终结局。
有很多证据表明，能在经济衰退中成功的是那些视衰退为机遇的公司，他们在营销上的投资会得到比“太平”时代更多的市场份额。通过较高的行销花费与产品上的投资，这些企业往往能给较弱的竞争对手致命一击。在中国，很多国际企业在经济衰退时选择了消极应对，他们大幅削减了营销预算，这导致其承受了严重后果，因为中国本地的竞争对手并没有这么做，而是更为聪明地增加了营销支出。
相较“太平”时代，创意能在衰退时期带来更多优势，许多成功品牌和公司就是在经济衰退时期上位的。如今，企业应该在360度整合营销上进行投资，探究新渠道和媒体的新机会。
危机之后，数字媒体的重要性开始增强，其作用从某种程度上被经济衰退更为强调了，但这并不意味着它已经达到了人们期待的那种程度。从全球来看，电视依然保持了其不可替代的媒介地位，因为它仍然是唯一被证明效果的大众媒体，而数字媒体还没有被证明可以作为一个单独的媒体存在，或达到像电视那样大的影响力，要成为一个独立的传播手段，数字媒体尚需假以时日。
当然，这不是要削弱数字媒体的重要性，只是说，数字媒体在广告中的作用是需要其他媒体辅助的，比如电视。但是对数字媒体和电视媒体非此即彼的争论也并没有太大必要，因为对于广告客户来说，他们需要的是寻找更好的媒介组合。通过更紧密地将数字媒体、互动媒体以及其他媒介整合到广告策略中，可以使广告预算的使用更有效率。
相对数字媒体的汹涌来势，传统印刷媒体的确是在衰落，但这并不是一个永无止境的趋势，最终，所有的媒体形式都会达到一个自然平衡状态。动摇传统媒体根基的并非是没有重要内容，而是因为互联网分类广告服务更方便、更便宜、更有效。然而毫无疑问，如果传统媒体能够提供有价值的内容，人们肯定还是会买来看，而不会管它什么样的表现形式。因此，传统媒体的首要责任还是要确保内容真的物有所值，比如英国的《经济学人》，其在经济衰退中依然保持着增长。实际上，这是很简单的供给与需求原理：只要值得人们就会付钱。
如何在广告营销中协调不同的媒介，对于代理公司是一个挑战。过去10年来，企业与信息的接触点出现了大爆炸，稍微不小心就会遇到很多信息噪音。企业需要做的是创造性的控制信息噪声，不是被它主宰。一个危险在于人们太沉迷于以信息为代表的媒介，在这种情况下，受众会建立自己的渠道来吸收内容，而企业想传达的信息却会变得分散化，从而无法有效地影响消费者。
相反的做法是建立一个强大的、能够同时支持所有媒介渠道的平台。IBM公司的“智慧的地球”项目就是一个很好的例子，这并非传统的广告活动，实际上是一个具有强大的创意和观点的内容平台，IBM所做的就是利用所有的信息接触点围绕这个平台创建一个生态系统，这意味着媒介是被企业所要传达的信息控制的。
此外，对于企业来说，后经济衰退时期的广告营销要注意平衡战术与战略运用，前者牺牲利润促进量的成长，后者则刺激主要的需求。如果削减营销预算对一家公司的生存至关重要，那就应该优先选择在非高峰销售时段削减小型或停滞品牌的花费。
值得强调的是，市场份额总是与市场声量相关，而不是支出的绝对水平。企业应该正视他们的“声量”份额，而不是他们的支出的绝对水平。如果他们有机会在市场声量方面获得相对优势，那终将转化成市场份额上的回报。
最后，作为企业，需要评估营销对利润的贡献，最底线而言，也要知道削减、保持或提高营销预算影响会如何？评估营销回报率还要考虑股东利益，因为股东总是以短期绩效作为未来收入的指标。调研能帮企业预知经济衰退对客户带来的影响，最后胜出的，往往是那些按计划行事的公司。