摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业实现了跨越式的进步。为保证工程整体收益，对工期的管理及施工进度的把控是极为重要的，同时合理的规范施工流程也能够实现对工程质量的监督，对此，相关施工单位应在考虑建筑经济收益的基础上，合理的掌控工期管理，完成建筑资源的有效整合与拓展，实现较为切实的成本控制，才能够对工程质量起到助益作用。
关键词：工期管理;建筑经济;重要性
引言
随着建筑行业的不断发展，现代工程项目管理水平已经有了很大的提升，工期管理是工程项目全面管理的重要部分，对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前，需要对工程的工期进行设计、实施、检查以及调整，协助管理者达到工程的预期目标。
1工期管理概述
1.1工期管理的定义
工程的建设往往都追求高质量、低造价和短工期，这也是建设单位和施工企业所追求的目标，随着市场经济的发展与需要，建设单位会提出更高的要求，使施工单位不断提高工程项目的全面管理进而为企业带来更高的经济效益。在工程项目建设过程中，通过合理的加快工程施工进度和缩短工期来实现工期的优化管理。一般而言，想要使得工期优化取得良好的效果，首先要制定合理的计划和安排，进行有效的投入和管理。
1.2工期管理的方法
1)首先，在施工之前技术人员要编制出最佳的施工方案，施工方案要通过专业人员的评审，避免因施工方案不佳而造成的施工浪费，造成不必要的人力和物力的损失。2)紧接着要理清施工网络，明确主线与支线的关系，对主要节点上的工期做出合理的控制，必要的时候，还需要结合一些辅助计划。3)除此之外，要对施工区域进行科学合理的部署，将每个大型工程划分为独立的施工区域，然后用流水段对每个独立的施工区再进行划分，将区域划分好以后再进行施工，有利于提高施工的效率。4)最后，要对施工顺序进行合理的规划，要对每一个环节都做出细致的考量，确定好施工顺序是为了避免重复作业。
2工期管理对建筑经济的重要意义
2.1提高工程的施工效率与质量
保证工程质量是现代工程施工的重要目标，提高工期管理是对施工人员的工作压力的合理施加，在工程监管下，能够有效的控制工程质量，从而提升建筑施工的经济效益。
2.2实现资源配置的整合
对于工程施工资源的配置，工期管理工作能够有效的实现其模式优化。从另一角度上讲，在施工前期的准备过程中，必然要对施工材料与施工设备的调度作出前期预期，那么就会极大地降低了时间浪费的情况。对于施工单位而言，施工时间的节约，就等于缩短了工程的人工成本，这为建筑的经济效益也带来了必然的优势。
3工期管理在建筑经济发展中的优化策略
3.1对施工前期的准备工作予以优化管理
施工前期的准备工作对于工程的施工进程能够起到明显作用，准备工作包括对工程进度的设计与技术方面的准备等，通常准备工作所花费的时间也是不容小觑的。而施工速度的提升也要基于对工期的计算周期，据实际系统调查表明，准备工作的优化管理能够为工期管理提供计划支持，同时在建筑材料与施工设备的调度上能够最大程度的节省调节时间，这对缩短工期能够有所助益。
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3.2创新工程项目管理体制机制
建筑工程项目管理中，部分企业的管理组织结构与管理制度缺乏合理性，并制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，企业要创新相关管理体制机制，完善管理组织结构，增设材料管理小组与资产管理小组，并选定负责人，通过责任到人提高工程质量及成本管理，并利用互联网构建BIM模型，对工程各环节的成本进行合理控制。同时建立健全工程项目管理制度，如完善施工中质量管理的流程及标准等，施工初期勘察人员及时对施工地区的地质进行考察，在满足施工质量要求的基础上设计方案及图纸，并依照管理流程将图纸及方案等进行交底，严格图纸审阅标准，在后期施工中，严格把控施工材料及各环节的质量，以提高建筑工程项目整体质量。
3.3保证管理具有科学性
为了使项目工程工期管理可以有序展开，就需要采用科学的管理模式，保证管理模式的可靠性和有效性。因此，最重要的工作也是第一步工作就是要建立科学的管理队伍。只有管理人员的管理水平到位，才能做好工程项目的管理工作，为其他员工起到榜样作用。其次，团队中的人员不能仅局限于公司内部人员，必要时还需要从相应的科研机构和高等院校内邀请一些具有影响力的专家，这样可以提升整个团队管理的科学性。最后一步也不能忽略，为了使工程项目可以在工期内完成，参与管理的所有人员都需要在管理过程中发挥一定的指挥作用，可以将科技手段如人工智能、大数据云平台等运用到管理过程中。从各个方面保证施工方案的科学性，优化施工方案，这样可以使得整个工程要求和工期管理目标得到满足。
3.4动态的资源管理方式
进度计划的落实需要有相应的跟踪机制、反馈机制，在实际管理的过程中，所有管理人员都要定期向部门反馈现场施工的实际情况。由于建筑项目具有一定的复杂性，施工进度计划在工期约束上有着一定的局限性，现场的施工进度不可能和施工计划完全一致，所以做好动态化的管理就显得极其重要。针对影响现场施工进度的因素，管理人员要做到提前发现、及时处理。并且，现场的材料、设备、人员要定期进行统计，然后根据施工进度计划中的内容，对现场的资源进行动态化的调控，从而保证现场的建设资源能够充分发挥作用。此外，针对现场的材料、设备，要建立起相应的材料管理制度、设备维护制度、材料领用制度、材料存放制度。在项目开展的过程中要将这些制度落到实处，让建筑项目管理逐渐朝着规范化、标准化的方向发展。
3.5创新信息化管理模式
建筑工程项目管理中，其涉及的部门及工种较多，管理相对繁琐、复杂，如材料设备、不同工种施工人员管理等，一定程度上制约了企业建筑工程项目管理水平的提高，对此，管理人员要积极顺应时代发展要求，充分利用信息技术开展信息化管理模式，并结合当前工程项目管理现状构建信息化管理系统，利用信息技术来收集并处理相关信息，通过有效的信息确保建筑工程项目管理的质量与水平，管理人员通过信息化管理系统全面分析材料采购成本，从而加强建筑工程项目管理中的成本管理、安全管理和质量管理，推动企业的长远发展。
结语
就我国建筑行业而言，大部分的从业者来自于社会的普遍劳动力，而工程建设需要管理型人才的宏观监控，故施工单位要想通过工期管理的方式对建筑经济发挥效用，就要通过吸引管理型人才来更改自身的工程监管模式。目前阶段我国建筑行业的管理人才培育工作已经取得进展，在建筑市场中，管理型人才的资源走向已经趋于分散式。施工单位应不断增强自身实力，以适应行业发展的需求，并通过合理的监管方式使工程的工期管理取得更高的经济收益。
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论文作者:韦娜
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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