摘要：伴随着电力事业的不断发展，将大修技改这一工程的实施力度与管理力度增强是很有必要的一项工作。电网的大修技改工程不仅包括对输变电及供配电设备的维修与养护，同时还有对相关附属设施实施的优化、更新、与更换等。这既有利于提升电力系统可靠性与稳定性，更可提升设备的安全运行效果。通过大修技改工作对电力单位发展的重要性进行相关简要阐述，同时更深层次地分析了其管理现状与所存有的一些问题，并且指出了相应问题的解决方法。
关键词：电力单位；大修技改工程；管理；方法
近些年，为了与可持续的发展要求相统一，提升电力系统的设备运行稳定性，保证整体的供电质量，电力单位增强了大修技改的资金投入力度。由此可见，合理的进行大修技改的管理工作，对于电力事业发展起到极为重要的作用，持续的优化大修技改工程的管理方式，推广管理的精益化，并延长资产生命的周期化，既要对项目的管理机制进行规范化管理，还要对项目的管理流程进行不断的完善从而强化对整个过程的管理控制能力，由此有效地提高项目管理的成效，实现经济利益与社会利益的最大化。
1、电力系统中的大修技改工作的重要性
电力系统中的大修技改所指的是电力设备各相关生产设施由于运行的时间较长，为了使其使命寿命得以有效延长，同时保证其安全稳定的运行状态，需要对其实施相应的改造与大修。技改所指的是对设备与配套设施所进行技术更新与优化改进，设备维修必须有与之相配套的辅助性设施，并且需要进行周期性的替换与修理及维护。
2、大修技改项目的管理现状与所存在的一些问题
2.1、项目的管理规范性不足，规章制度并且没有充分有效的执行
伴随电力事业的不断发展，其内部的管理制度趋于合理并且完善。通过与实际情况相结合，建立了大修技改项目的管理方法和规定，管理的机制与工作的相关流程也比较规范，但由于大修技改过程中各级人员的专业能力各不相同，不能有交地掌握相关的制度与先进的技术，造成管理上存有很大的随意性，制度的执行情况不佳，使制度的引导性与制约性作用并没有很好地展现出来。另外，各种业务管理部门对责任没有进行的落实，管理责任没有按照线条来实施划分，造成了项目在实施审核与审批的时候，出现各种混乱现象，对项目的管理控制带来一定困难。
2.2、对成本的管理认识不足，成本管控的方法不科学
现在很多供电单位的大修技改工程的运行成本管控的认识不足，成本的管控没有充分的贯穿于项目的整个过程。项目的立项环节不够严谨，估算的不够细致，没有有效的思考闲置的物资，对所需要的成本预估与投资所产生的经济效益缺少有效的评估，不仅出现成本浪费，同时造成成本管理过程失控。在项目设计、招标、采购及施工的结算阶段所关联的设计成本管理、招投标的成本管理、项目的施工成本管理等都只是流于表面形式，造成项目核算的成本和预算上相互差异较大；工程项目造价的管理能力不强，一些项目的造价能力表面上看去很强，但需更深一层的进行规范；项目的成本管控方法滞后，管理的系统科学性不足，没有足够重视工程质量与工期、成本等管理工作。
2.3、项目进行时未能均衡的实施管理
项目管理的精细化程度不够，没有进行整个过程的过程管控，造成项目管理的效率低下。项目管理实施的方法系统性与科学性不足，使项目管理人员初定的实施方案没有针对性，有的时候只是凭借自身的经验来实施管理，没有综合物资的购置周期、施工的预算和图纸的制定、招投标的周期、停电的设计等现实，科学的组织项目的施工。还有，项目的整个过程管理不仅需要从立项、进行至完工后的结算，还要进行有效的后期评价，以及项目的审批、管理、施工，需要协同各部门与各管理人员来共同完成，如果过程当中发生问题没有及时的进行交流处理，将无法保证项目进度。
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2.4、信息系统需不断的进行完善，系统运用的成效需提高
现在很多的电力单位都在运用现代先进的信息管理技术，通过使用信息化的应用平台，把大修技改的工程从之前的规划、立项、计划、招标、合同的建立审批、项目的进行、后期的评价、档案的管理等列入进信息系统当中，实行整个过程的有效管控，使信息化的应用水平有了明显的提高。但是项目管理系统的应用流程比较复杂，系统也不稳固，系统的运行还存有非常多的问题，造成项目管理人员在进行系统的具体操作时，因为处理系统的相关问题而浪费了很多精力，给项目的精细化管理带来不同程度的影响。
3、大修技改项目的管理方法研究与实际的应用
3.1、健全项目管理的相关制度，
各供电单位需认真的落实好项目的管理制度，可以实施进行本地化整编，以此更加良好的适应现实的项目管理需要。增强管理制度的宣传，贯彻培训学习的力度，主动的安排单位内项目管理工作人员与设计、监理、施工等外部人员的培训工作，提升工作人员的管理能力，保证制度的贯彻与执行。提升制度的执行刚性，规范化的开展项目的管理工作。确定各管理层级的工作职责，科学的处理项目管理工作人员定编方面的问题，提升人员的整体素质。
3.2、强化对成本管理的认识
为了管控好项目的成本，防止发生不必要的浪费，需要增强对成本的管理认识力度，更进一步的进行成本的精细化管理。成本的管控需在项目的整个过程中贯彻执行，项目前期的立项环节中需细致的预算各阶段中形成的成本，以及总体投资情况，全方面的衡量项目的优化与改进，确保可研究的范围，降低方案较大程度地进行更改；设计环节也需要进行整体的优化，严格的管理好设计的质量，增强设计与造价的具体应用，持续的优化经济标准，降低工程的整体造价，保证良好的控制项目的成本投入。
3.3、增强项目整个过程的管理
为了防止大修技改的工程聚集在每年的年底施工结算阶段，需要加强对项目的整体过程管理，提高项目管理效果与企业经济效益。大修技改工程的整个过程包含有决策、设计、施工、完工验收，以及完工以后的收尾工作等环节，为了增强过程的管理，需确定各有关部门与项目管理的相关人员的责任制，确定项目实施的计划、项目的立项、设计、外包、造价、施工、竣工结算等各环节的管理流程，健全项目关于安全管理的责任机制，保证大修技改工程实施的规范性。为了保证有效的促进工程项目的平衡实施，需要做好实施前的全方面计划与准备工作，加强计划管理与需求的调整，可随时的参照项目具体实施时的状况来对进度进行合理的调整，刚性的来执行项目的进度，提升项目的精细化管理能力。
3.4、推动项目管理的信息系统实用性
推动信息化系统的一体化建设，提高其实用技术水平，达到大修技改工程的准入和设备的台帐、隐患问题、状态的评价、风险的评估等相关信息的动态性关联；达到项目整个过程管理，从项目实施前的规划、立项、招标、购置材料，到项目的具体实施等，灵活的对项目的进度实施跟踪；从投资的计划、设备与材料的采购、工程的安装、运行与维护、报废等，整个过程所产生的费用实现精细化的管理。并且同时经过对系统的不断优化，处理系统的复杂与不平稳状态的相关问题，增强对工作人员的培训学习，提升系统的应用成效与应用水平。
结束语：
总体来说，电力企业的大修技改工程管理具有非常重要的意义与作用，不仅能够促进资源的合理配置与优化，同时还能提升整体工作效率，并且还可以节约资金，提升企业的经济效益。为此，在进行项目管理时，需随时地将所发现的问题提出合理的处理方案并有效的执行，持续提升管理的能力与成效。
参考文献：
[1]肖晓惠.关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2015（09）.
[2]刘云英.技改大修项目管理中存在的问题及解决措施[J].管理创新，2016（09）.
论文作者:刘诚斌
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：技改论文; 项目论文; 项目管理论文; 成本论文; 整个过程论文; 工程论文; 系统论文; 《电力设备》2017年第33期论文;