摘要：本文主要以公路工程物资采购管理及成本控制措施为重点进行阐述，结合当下公路工程物资采购管理及成本控制现状为主要依据，从成本最低化原则、全面化控制原则、动态化控制原则、加大采购价格控制力度、增强采购运费管理、加强采购定收货成本控制这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高公路工程的整体效益。
关键词：公路工程；物资采购；管理；成本控制
引言：为了保证公路工程健康稳定发展，加强物资采购管理及成本控制至关重要，其是实现公路工程经济效益与社会效益最大化的基本条件，还是保证公路工程施工质量与施工进度的关键点。因此，相关部门需加大物资采购管理及成本控制力度，促使其存在的作用与价值发挥出最大化，保障我国社会公众安全出行。本文主要分析公路工程物资采购管理及成本控制措施，具体如下。
1.公路工程物资采购管理分析
1.1公路工程项目特点。实际上，公路工程为线性分布的人工构筑物，具有较强的分散性与固定性。其施工具有质量要求高、交通不便的特点；另外，其投资具有投资大且造价高特点。为此，公路工程成本控制点多且控制难度大，占比较大的物资采购管理十分困难，同项目整体成本控制有莫大联系。
1.2管理的必要性。社会经济的不断发展，公路工程常常以低价中标，效益相对较少，其中物资成本占据总成本的百分之六十左右。比如公路建设项目的总造价是六亿元，那么物资成本大概需要四亿元，其若是降低百分之一，能够节省将近四百万的成本。由此可见，增强物资管理，应用行之有效的手段对物资成本进行管理，能够切实减少公路工程的整体成本，提升企业收益。
实际上，公路工程物资成本分为物资消耗成本与采购成本这两方面。其中消耗成本能够通过精细化管理等手段进行控制，而采购成本是由多种费用组成，比如存储、购入、运费等，受外在因素影响较大。为此，增强公路工程物资采购管理，减少物资采购费用，对提升企业综合效益具有积极作用。
2.公路工程成本控制原则
公路工程成本控制原则有很多，其中比较典型的有成本最低化原则、全面化控制原则、动态化控制原则，具体如下：
2.1成本最低化原则。公路工程施工成本控制的主要目的，为应用多元化的成本管理方式，减少项目施工费用，以实现成本最低的目标。在遵守成本最低化原则时，需注重降低成本的可能行。一方面，深挖减少成本的各种能力，让可能变成现实；另一方面，需从实际着手，构建通过努力能够达到的成本目标。
2.2全面化控制原则。基于本质，全面成本的管理思想也就是所有工作者、所有工作流程以及所有企业的管理工作，称为三全管理理念。同时全面管理项目成本是内在的事项，涉及到每一个机构的责任，需要尽量防止出现成本管理而人员不管的现象。此外，项目的全过程管理要贯穿在施工的每一个流程中，做到要松弛有度，需让施工成本一直处于高效的控制下。
2.3动态化控制原则。立足于施工的本质，项目具备一次性的特征，在具体的成本管理中应该强化中间环节的控制，对其加以动态化的监控。因为施工之前的成本控制主要融合施工成本方案的具体内容，所以其在一定程度上给施工之后的成本管理奠定基础，但是而竣工环节的成本控制，因为成本亏盈已成为定数，尽管出现问题，以无法进行纠正。
3.公路工程物资分类及采购特点
3.1材料类型。公路工程因为其独特性，物资类型十分丰富，通常包含下述几个方面：第一，中心材料，其是招投标合同中不能缺少的材料。通常包含金属材料、混凝土添加剂、水泥、沥青以及钢绞线等。第二，小型机具，项目施工单人或是双人能够手动操作的工具或是机具。包含水泵以及电焊机等。第三，机械配件，大型机械设备的润滑油以及配件等。第四，低值易耗品，比如小工具等不可回收的物资。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第五，周转材料，比如枕木、钢模板等可以反复应用且回收的物资；第六，交电、五金等日杂材料。
3.2采购特点。公路工程物资采购特点主要有下述几方面：第一，采购对象繁杂。工程项目物资采购对象不但种类多，而且供应量较大。从整体上同服务与工程构成混合型采购，各种采购间的联系非常复杂，在合同、时间等方面有十分繁杂的内部关系。第二，采购时间与数量不均衡。因为工程项目生产的不均衡性，让项目需求与供应不均衡，购入对象与应用量在实行中起伏较大，毫无规律可循。第三，采购供应过程十分繁杂。需确保工程有序开展一定有合同实行过程、资源供应过程以及招标过程。不管是哪个环节都不能出现问题。第四，其实，采购活动为一个动态过程。采购计划为项目整体规划中的一个节点，其随着技术要求和项目范围变化而变化。
总之，公路工程物资采购为系统性较强的工程，其工厂购入的物资不同，同政府购入的物资也不同。需要生产部门同采购部门有机结合，依据具体工程施工费用、用地等状况构建行之有效的工程进度方案，细化至各分项工程，精准计算材料用量与进场时间，在确保连续施工的基础上，尽可能减少库存；科学规划材料运输线路与存储位置，尽量减少场外运输费以及场内倒运费，节省采购成本。
4.公路工程物资采购管理及成本控制措施
物资采购管理及成本控制同公路工程整体效益有莫大联系，为了保证我国公路工程健康稳定的发展下去，相关主体需给予公路工程物资采购管理及成本控制高度重视，利用行之有效的方式方法，将其存在的实效性发挥出最大化，为保证公路工程质量与进度做铺垫。当前，常用的公路工程物资采购管理及成本控制措施有：加大采购价格控制力度、增强采购运费管理、加强采购定收货成本控制，具体阐述如下：
4.1加大采购价格控制力度。相关人员需通过咨询机构或是市场调研的方式，掌握材料的市场价格，在确保质量的基础上，货比三家，选取材料采购价格最低的；或是通过邀请招标与公开招标的手段，获取采购价格最低的。另外需注重国内物资价格变化，第一时间应用有效法，减小价格变化风向。
4.2增强采购运费管理。公路工程所需的物资不但质量大，而且体积也比较大，需要大量的运输成本。在材料购入中需有效组织运输，对比物资采购成本时需将运输费考虑进入。在材料价格一样时，采取最近购料的原则，减少运输费用。
4.3加强采购定收货成本控制。公路的施工物资采购文件会涉及到材料的供需量内容，也就是项目需求的材料在大于供应商家的承受范围时告知厂商，其在约定的时间将所需的材料送到施工现场。供货次数多会加大厂商的运输费用，企业会加大收验货成本；供货批量大，会提升项目部的存储与保管费用，为此需名曲进货批次及批量，减少采购成本。
结束语
综上分析，物资采购管理及成本控制同公路工程整体效益息息相关，为了保证公路工程作用与价值全面发挥出来，加强对物理采购管理及成本控制势在必行，其不仅仅是保证我国运输业健康发展的基点，还是确保社会公众安全出行的关键。基于此，相关人员需给予物资采购管理及成本控制高度重视，通过多元化的手段，将其存在的实效性发挥出最大化，以期我国社会经济持续稳定增长。
参考文献：
[1]韩伟.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].四川水泥，2018（11）：192.
[2]冯光勇.公路工程项目物资管理及成本控制[J].黑龙江交通科技，2018，41（03）：196+198.
[3]龚兵，宋荣恒.公路工程物资采购管理及成本控制措施[J].江西建材，2011（01）：62-65.
[4]甘元艺.公路工程项目物资管理及成本控制分析[J].技术与市场，2017，24（07）：366-367.
[5]秦彩霞，张华楠.建筑工程物资采购的成本控制与经营管理[J].安徽冶金科技职业学院学报，2011，21（03）：98-100+86.
论文作者:吴琪昊,杨志远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：公路工程论文; 成本控制论文; 物资论文; 成本论文; 采购管理论文; 采购论文; 原则论文; 《基层建设》2019年第14期论文;