张春宇
乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：建筑工程项目管理是一种极具实际价值的艺术，因为在土木工程项目的施工过程中，工程造价与工程进度以及工程质量之间存在着错综复杂的关系，而工程项目管理的作用就是协调三者之间的关系。由于我国项目管理观念发展起步较晚，管理理念不够先进，管理效率不够高，因此，工程项目管理创新是土木工程发展的必然要求，势在必行。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新策略
1现代建筑工程施工管理创新的几点原则
在现代社会飞速发展中，对建筑工程施工管理创新势在必行，当然，在施工管理创新的过程中还需严格按照以下几方面原则进行。第一，满足企业生产力的发展需求。建筑工程施工管理创新应满足企业生产力的发展需求为原则，通过管理的创新不断提高企业的生产力水平，使得企业获取更大的经济效益。例如，通过施工管理过程中创新活动、策略以及手段等来提高整体的施工管理水平，进而促进企业的飞速发展。第二，立足于市场发展。建筑工程施工管理创新不能过于盲目，应符合市场的实际发展需求，适合市场才能保证施工管理创新有所作为，才会创造良好的社会效益和经济效益，因此，在建筑施工管理创新的过程中，必须详细分析市场的实际发展情况，再制定针对性管理创新策略，从而保证建筑施工管理创新的有效性。
2建筑工程项目管理模式现状
2.1缺乏完善的工程管理体系
对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。
2.2管理人员的问题
最近几年由于建筑行业发展迅速，建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来，也增加了对工程管理人员的需求。但要看到，建筑工程由于影响因素较多，项目管理人员往往综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益，没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用，实际施工过程当中看似微不足道的失误，都可能会在以后带来很大的影响与损失。
2.3工作方式不科学
现阶段我国大部分的建筑企业都采用的承包商组建队伍的模式，施工当中所使用的材料和设备都是由承包商来选去使用的，另外建筑工程施工人员的整体技术水平总体来看偏低，工程管理工作实施起来存在一定难度，另外部分承包商只追求经济效益，不重视工程管理工作的完善，这就会使得工程在施工当中产生较多问题。
3建筑工程管理的有效创新方法
3.1管理理念方面
建筑施工管理创新中，观念的创新与完善是管理创新的关键所在，所以在实际的建筑施工管理中，施工管理人员应及时更新并完善管理观念，更新管理思维，发散管理思维，在实际的施工管理中最大程度发挥出观念创新的作用，从而提高建筑施工的管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想做好建筑施工观念的创新，应该从以下几点做起：第一，管理者应该树立起明确的责任效益意识，在保证质量的前提下，控制生产成本，从观念上认识并明确建筑施工管理创新的重要性，在实际的企业管理中应用创新的思维模式；第二，为增加企业效益，树立起集约经营、精耕细作以技术深入挖掘的生产运行手段与模式；第三，在企业管理中，要把项目管理当作核心内容，严格控制成本因素，将施工管理的创新充当企业发展的重要目标，使得企业所有员工都能意识到管理创新的重要性，并且将创新工作真正落实到位。
3.2组织结构方面
建筑工程管理中还必须依靠于健全可靠的管理组织，一旦这部分组织设置欠缺适宜性，势必会对后续施工管理成效带来诸多约束效应。透过我国建筑行业发展的实际状况观察，因为组织结构和监管体制构建上，已然与市场具体要求产生冲突，才使得工程管理无法自然地渗透到不同施工环节当中，进一步引发诸多安全质量问题。面对此类消极状况，为了在今后愈加高水平地组织建筑工程管理事务，需要快速革新当中的管理组织结构，保证日后基于有关建筑工程实际要求匹配适当规模的人力、物力、财力资源，引入科学性的管理技术和方式，使得建筑工程施工中涉及的安全、质量、成本等问题得以严格监督控制。还有就是针对不同岗位人员职责加以明确，重点处理好管理、施工人员的培训指导工作，令他们在今后妥善规划管理工作内容，有效提升建筑工程管理质量之后，创造更多数量的经济效益与实用价值。
3.3改革项目管理机制
建筑工程项目与其他项目相比，其投资较多，对工程质量的要求更高。因此，为了保障工程质量，控制工程造价，就要建立一套完整的项目管理规章制度，实现工程责任的明确分配。只有制度才是约束人的活动的利器，因此，完善的项目管理制度是创新建筑项目管理的基础。不仅要明确设计方和施工方各自承担的责任，更要明确施工方中大分包与小分包之间的责任。只有分配好各单位之间的责任，才能使其各司其职，使得各单位不相互推脱责任并保证各自的工程质量。
3.4对施工技术的管理创新
众所周知，在建筑工程施工的过程中涉及到多种先进的施工技术，而且每一种施工技术都有着一定的技术要求，但由于施工技术较为陈旧，也将直接影响到建筑工程的施工效率。因此，在现代化发展中，应重视对建筑工程施工技术的管理创新。第一，在建筑工程施工的过程中应狠抓施工技术管理，并在施工现场做好技术指导管理，保证施工技术实施的有效性，保证建筑工程的施工质量。第二，应加大对施工技术的经济投入，淘汰已经落后的施工技术，积极引用先进的施工技术，可以提高建筑工程施工效率，同时对保证建筑工程施工质量和安全也提供可靠的技术支持。第三，应加强对外联系，并积极学习国外先进的施工管理技术，并将其引入到我国建筑工程施工管理中，不断提高建筑工程效益。
3.5创新人员管理考核制度
项目管理说到底是对人的管理，因此，对人的创新管理是项目管理创新的重要内容。虽然传统的人员管理方式有很多，例如监督机制、奖惩机制等，创新的管理内涵在于创新应用传统的人员管理方式，使得各个工作人员都能很好地参与到项目的建设当中。由于项目实施过程中涉及到很多人员，因此，人员管理的条理性是创新管理的重要目标，从人员责任的具体分配到人员工作的监督，再到人员权责的合理分配，以及最后的考核和奖惩，建立一套完整的人员管理机制是创新人员管理的基础。
结束语：
创新是发展的基础，只有不断地创新，才可以有更长远的发展。不管在什么行业，创新都是必要存在的。而在建筑工程管理的领域，创新的理念也是非常重要的。但是，由于我国经济的发展，或者其他方面的影响，建筑工程管理方面的创新还存在着很多不足的地方。这就需要相关的工作人员将创新的理念运用到建筑工程管理的方方面面中去。
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论文作者:张春宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
标签：建筑论文; 管理创新论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 人员论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第14期论文;