【摘要】在城市化进程不断加快的今天，交通建设作为城市基础建设中的一部分，对城市的建设发展起着重要的作用，而桥梁程作为交通建设中的重要组成部分，其工程施工管理能够在最大程度上提高桥梁工程的整体质量。在目前的桥梁工程施工中，由于工程的规模较大，施工周期较长，所涉及的施工技术和机械设备较多，这就需要对桥梁工程的施工进行协调管理。本文在对协调管理进行分析的基础上，对桥梁工程施工管理中所存在的问题进行叙述，并且对其施工协调管理措施进行研究。
【关键词】桥梁；工程管理；施工协
一、道路桥梁施工协调性管理的现状
近几年虽然道路桥梁基础设施建设技术得到了改进与创新，且由于道路桥梁施工过程中各个专业的交叉点增多，工种之间的相互配合的深化，促使道路桥梁施工协调性管理要求也随之提高。其次，由于在道路桥梁施工过程中，各个部门和工种之间欠缺沟通与交流，使其也就很难对道路桥梁施工环节进行统一协调管理。再加上不同的道路桥梁设计，对施工材料的要求也有所不同，进而就更大程度提高了施工技术与质检质检的协调性要求，增加了问题发生的可能性。另外，施工队伍是道路桥梁工程中的基础部分，也是确保道路桥梁工程质量与效率的关键。但由于目前道路桥梁施工队伍中的成员一般都是来自农村，不仅专业文化水平低，综合素质低，且统筹协作性等多方面都很欠缺，而这一问题现象对道路桥梁工程项目的施工质量与效率造成严重影响。与此同时，建设单位将道路桥梁工程项目承包给不同的部门，由于层层分配使其就更大程度的加大了道路桥梁工程项目总单位的协调性管理难度。这样不仅容易造成施工现场混乱的现象，并也会对施工人员的生命安全构成极大隐患。
二、路桥施工协调性管理存在的不足
1.施工监管不足，员工对自身工作的协调有待改善。随着中国经济的发展和综合实力的上升，各个城市对其路桥的建设逐渐加强。但是，在实际路桥建设的具体过程中设计人员和施工管理人员由于缺少时间而忽视对工程的实际调研。甚至，有些工程管理人员为加快施工速度，不按照规定程序进行操作，先施工后补相关手续。工程由于缺乏科学的实际的调研数据，使工程的整体设计不够清晰，加大了相关部门对其施工的监管难度。由于监管人员的整体素质偏低、专业知识不足、责任心不强、模糊的职责划分等问题，影响了工程施工的整体协调性。例如:国家对监理师的工作要求是“三控、二管理、一协调”，三控指控制投资、进度和质量，二管理指对合同和信息的管理，一协调指组织上的协调。然而，现实施工过程中，监管人员更加注重工程的质量，忽视了工程的安全、进度、成本等方面，监管工作实际实施不到位，从而影响工程的整体协调。
2.各个施工部门间的协调和配合度不足。路桥的建设需要各个施工单位之间合作完成，各个单位之间的分配不均和协调不足，合作效率低，将很大程度上影响施工的整体质量和效率。然而，由于工程的分层化管理，使得各个施工单位之间的沟通协调很少。工作人员之间缺少必要的实际交流，专业人员的配合不足，各自为政，路桥建设工作的衔接不足。问题出现后，各单位纷纷推脱责任，拉长其解决的过程，加大其经济损失，影响其形象和工程建设的进度。再则，管理人员大多处于办公室指挥状态，很少深入施工现场调查施工的具体情况，因此不了解施工条件和施工过程中存在的问题，无法及时调整其统筹方案，从而加剧了各部门之间的矛盾，影响路桥工程的整体建设。
3.科技发展与实际的实施之间的矛盾。随着信息化的不断发展，科学技术的更新速度不断加快，路桥建设中设备等技术含量提高，其专业性能不断提高，交叉点增多，从而对路桥建设的施工技术和设备安装操作技术的要求也提高。由于各部门间的协调合作不足，导致在路桥建设过程中出现很多细节性的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加之，路桥建设的专业性和独立性不断提高，对工作人员的要求也有所提升。然而，实际工程建设中，各个岗位的人员专业素质和实际操作能力都有待提高。不同的路桥建设有不同的要求，具有相对的独立性，各个施工环节的专业范围逐渐扩大，工作人员不能及时协调各个部分工作，充分利用科学技术发展的成果，使得问题解决的周期延长，问题也逐渐增多。
4.分包管理过多，工程整体实施衔接度降低现代路桥建设中，大多采用分包管理制度，这使得施工过程中，各个承包单位的交流有限，其工作的范围和职责模糊。加之在市场的作用下各个承包单位对经济效益的追求，使施工衔接度降低，工作的重复和遗漏现象严重。当发生问题时，各个部门之间相互推脱责任，增加其工作的难度。
三、增强道路桥梁施工协调性管理的措施
1.完善工程责任管理机制
通过完善道路桥梁工程责任管理机制，不仅能有效的提高工作效率、增强工程的衔接度，并有利于协调各部门之间的工作，使其增强道路桥施工协调性管理效率与水平。而在完善道路桥梁工程责任管理机制时，首先应明确划分各部门之间的职责，并严格依照监管制度对各部门的工作进行管理，使其可保证道路桥梁工程施工质量得到控制与管理。其次，还应建立一套完整的问责制度，使其才能在出现问题时能够追究责任，这样不仅能够降低问题的发生率，并可提高道路桥梁工程施工效率。与此同时，还应建立一套奖惩制度，并做到赏罚分明，这样不仅有利于提高工作人员的责任心，并能够提高工作效率。
2.增强管理人员协调意识与责任意识
道路桥梁工程中的管理人员不仅是确保工程建设整体衔接度的关键，更是增进各部门之间工作交流的重要组成部分。因此，增强道路桥梁工程管理人员的协调意识与责任意识，以便于能够对工程施工现场的具体情况进行了解与掌握，这样不仅能够控制问题的发生，提高工程的施工效率，并还有利于提高道路桥梁工程整体质量，保证道路桥梁工程项目的顺利竣工。例如，在道路桥梁施工过程中，当出现施工安全事故时，因管理人员具备了较强的协调意识与责任意识，这样不仅能够使施工安全事故得到科学、合理、及时的处理，并也能及时的追究其主要责任人，继而控制施工安全事故的延伸，降低道路桥梁工程施工单位的经济损失。
四、工程实例
在某道路采矿区段桥梁工程中，由于采空区整改项目参与众多，施工协调是主要问题，需要确定项目中各个参与方的工作制度和职责范围，做到有岗有职、权责分明。为了保证地表移动变形的科学预测，同时保证桥梁安全，建议对采空区进行压覆。成立了专门协调小组，和采矿企业进行有效沟通，确认他们是否延长开采的有效时间，确定开采计划。若有新的计划，预判是否对道路产生影响，以便及时采取相应对策；若在未来开采，和企业做好沟通交流，严禁越界开采。同时，应要求他们做好开采面和开采方法的总体规划，不得进行破坏性开采，确保采动引起的地面变形不影响桥梁的安全和道路的运营。在开采过程中，要求采矿企业要快速、连续、干净回采，不应有停采现象，以避免产生对桥梁不利的移动变形。由于施工协调考虑周全，工程进展顺利，取得了良好的效果。
结语
综上所述，道路桥梁施工中的协调性管理，不仅能够加快工程施工进程、保障工程施工质量、提高工程施工效率，并可有效的保证社会的公共安全。因此，加强道路桥梁施工协调性管理力度，可提高道路桥工程施工单位经济效益，推进道路桥梁工程的可持续发展。
参考文献
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[2]李军锋.道路桥梁施工协调性管理分析[J].城市建筑,2014(27):146-146.
[3]白燕明.新形势下市政道路桥梁施工的协调性管理分析[J].工程技术:文摘版,2016(2):00053-00053.
论文作者:万孝英1 张振兵2 盛淑盈3
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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