大庆市龙凤区住房和城乡建设局
摘要:建筑工程是现代工程建设体系的重要分支，很多现代城市都对原有的低质量的楼房进行拆除，开展了一些全新的工程项目建设工作。在建筑项目开展期间，工程建设者不仅仅需要选出合理的施工方案，应用先进成熟的建筑施工技术，同时还需要围绕建筑工程开展相应的管理工作，管理的核心就是有效控制建筑质量。本文根据对现有的质量管理工作之中的问题的了解，对控制质量的方法进行研究。
关键词:建筑工程；质量管理；控制方法；管理方法
随着建筑施工规模逐渐被扩大，建筑体系内部涉及到的施工工作也逐渐复杂化，当工程出现变动之后，施工人员还需要对预先确定好的建设方案进行改进，对建设周期也需要加以调整，而在诸多工程调整工作之后，施工人员还不能使建筑工程出现质量降低的情况，因此管理人员要发挥出自己在工程之中的作用，借助新型管理模式，对工程进行集中化管理，旨在提升工程质量，本文对控制建筑工程质量的相关工作进行研究。
1 建筑工存在的质量问题研究
1.1 工程机械设备应用问题
建筑施工需要应用到各种类型的机械设备，很多设备都有较为特殊的管理要求，但是很多管理人员会应用同样的方法对所有工程设备加以管理，这种管理理念会导致机械设备出现使用问题，在管理设备的同时，管理人员也需要定期开展对常用工程建设设备的维护活动，使设备可以在有需要的时候，维持较好的基本运行状态。设备作为工程的物质建设资源直接会影响建筑的最后的建设效果。
1.2 原材料问题
随着居住者对于建筑的安全性有了更多的需求，建设者会选用一些新型无污染的建筑材料，但是在建材市场之中，仍旧会存在一些劣质材料，应用劣质建材建设处的建筑工程不可能不存在质量问题。因此在初期建筑质量核查工作之中，管理人员需要精细地核查每一种建材，避免有非合格产品混入到施工现场，在选用高质量的建材的同时，采购人员还需要明确材料被使用后会对环境产生的影响，有限选择无污染的高质量建材。
1.3 施工方法问题
关于建筑工程的研究活动取得了很多积极的进展，可供施工人员选择的施工方法更为多样化，管理人员要预先明确施工过程中需要使用的各种施工方法，帮助施工人员做好施工准备工作，合理规划工艺流程，选择与工程建设需求契合度更高的建筑施工方法。在对铝合金材质的门窗进行安装的时候，为了确保接缝位置的合理性，施工人员一般会将具有弹性的材料填充到墙体与门窗框的接缝位置，最佳的填充方法是将矿棉填充到缝之中，同时还要在制定位置将密封胶注入其中，然而一些施工人员却没有按照规范填充方法加以填充，直接将水泥砂浆镶嵌其中，直接降低了施工质量。
1.4 施工人员素质问题
人是主要的施动者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分都是农民工，而这些农民由于先天性的愚昧和无知，缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降。
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2 合理的控制质量的方法分析
2.1 准备阶段
施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。
2.2 施工阶段
凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。
材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。企业应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。
2.3 验收阶段
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按《建设工程文件归档整理规范》规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
3 结束语
本文首先列举了管理人员在建筑工程管理工作中经常会遇到几个问题，这些管理问题将工程管理人员的工作难度拔高，同时也帮助管理人员确定了工程的管理重点。针对建设情况不同的建筑工程，管理人员可以选用完全不同的管理模式，通过具体化的工程控制手段与管理方法来对处于建设状态之中的建筑工程开展全方位的管理工作，在管理过程中，施工人员在每一个工程建设阶段之中，都需要开展管理活动，从多个角度来管理建筑工程。对于建筑管理活动之中存在的不合理之处，管理人员可以借助新型管理理念对其加以改进。
参考文献:
[1]杨静, & 王晶. (2017). 浅析建筑工程质量管理和控制. 建筑工程技术与设计(8).
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[3]刘国红. (2016). 浅析建筑工程质量管理控制. 工程技术:文摘版(6), 00124-00124.
[4]张玉梅, & 牛栓梅. (2015). 浅析建筑工程质量管理与控制. 城市建设理论研究:电子版(21).
论文作者:刘少磊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
标签：质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 方法论文; 《防护工程》2017年第30期论文;