摘要：在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，可促进建筑行业进一步发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1导言
提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义。在房屋建筑工程施工的过程中，做好房屋建筑工程管理工作，为工程施工质量奠定基础，进而提高房屋建筑工程的质量，为房屋建筑工程的经济效益和社会效益奠定基础，促进建筑企业长远持久的发展。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题
2.1缺乏健全的管理机制
房屋建筑单位的关键主要体现在管理机制环节，因房屋建筑项目规模的进一步扩大，需进一步完善管理机制。当前就我国房屋建设发展状况来说，管理制度相对匮乏，同时建筑单位管理者以及职能部门管理人员的管理意识比较低，在一定程度上阻碍这建筑单位的长远发展。同时，管理人员缺乏相关经验，在具体施工过程中，执行力不足，无法真正发挥其管理职能，导致施工前期并未制订严格的施工方案，无法保证工程质量，为房屋建筑施工埋下了诸多安全隐患。
2.2受诸多因素的影响，管理难度大
在具体施工环节，对造成影响的因素非常众多，主要包含人为，自然因素以及施工材料，机械设备，施工技术等均会对其造成一定的影响。除此之外，由于项目生产工艺，质量检测技术有限，导致施工质量存在着一定的问题，制约着房屋建筑质量管理的有效实现。
2.3施工材料影响，质量管控受限
随着我国建筑行业的进一步发展，导致施工材料类型不断增长。而建筑材料对于房屋建筑整体质量而言发挥着非常关键的作用。当前，我国大多数的房屋建施工过程中，只是一味追求经济效益，从而节约成本，采用劣质材质，造成质量无法保证。此外，某些施工单位并未对材料检测环节给予高度的重视，对进场材料并未进行检测，导致不达标的材料投入到施工当中，为工程质量埋下了诸多安全隐患。同时，质量管理工作者在工作过程中，并未对材料采购，运输及检测环节制订相关要求，造成材料质量不符合规定的问题非常严重，制约着房屋建筑工程整体质量。
2.4有关人员施工管理意识落后
目前，在房屋建筑具体建设的过程中，管理意识相对落实，受到管理人员意识的影响，导致工程管理方法无法满足当期需求，从而在一定程度上制约着工程质量管理的实施。现阶段，在施工管理工程中，主要是参考国外经济，并未根据自身状况制订相符合的管理制度，导致照抄照搬其他管理方法，制约我国房屋建筑管理的有效实施。究其原因可知，国外管理经验并不适用于我国管理体制以及国情，从而
3提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施
3.1对施工企业的质量控制体系加强建设
施工企业应该对自身的质量管理体系加以建设，并结合实际生产建设对其进行不断的完善，针对施工质量建立相应的管理体系，对质量的标准加以明确，从而为施工质量管理提供支持，除此之外，施工单位还要对相关的自检机制以及质量控制机制加以建立，通过对先进管理理念、方法及手段的有效应用，在满足建筑基本需求的基础上，将各方面管理工作的关系处理好，包括成本管理、安全管理、质量管理以及进度管理等，避免质量问题的出现，使工程的施工质量得到保证。
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3.2加强房屋建筑的安全管理
在工程管理当中，安全管理属于重中之重，该项管理工作具有较强的综合性和系统性，涉及到施工建设中的人力、物力以及建筑环境等方面的管理和控制，所以该项管理也具有一定的动态性，而安全管理工作的质量是企业管理能力及施工信誉的直观体现，关系到施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，如果不能将安全管理工作做好，会在一定程度上影响工程的质量水平，降低生产效率、提高工程成本投入、延误工程建设周期。所以，相关管理人员，一定要将房屋建设过程中的各项安全管理工作做好，在对安全措施加以完善的同时，对施工人员进行安全教育工作，推动安全管理的实现，此外，要以项目经理为主导对工程管理机构加以建立，并针对安全管理问题设置专项部门，由专人负责，将各项管理责任落实好，同时还要对各参建队伍加强管理，并要求所有参建单位都要建立相应的责任机制、检查机制、奖惩机制等，将工程管理工作的效用充分的发挥出来，同时还要针对安全管理设定考核指标，并在合同当中声明各项施工责任以及相应的奖惩条款，对参建队伍的施工行为进行严格的规范，实现管理制度的全面落实，以此来确保房屋建设的施工质量及项目管理，从而确保房屋建筑的经济效益。
3.3做好质量监督管理工作
对施工现场加强监督管理，对各质量主体的行为加以规范，针对施工现场的人员、安全、质量等方面内容设立相应的考核标准，要定期或不定期的进行质量检查工作，特别是监理工作的落实情况要进行重点的检查，查看工程施工质量以及安全标准是否达到国家质量验收标准，确保工程的施工方和监理方能够保质保量的完成本职工作，对于具有危险性的工程，要通过专家审查、论证制定相应的施工方案，使工程能够安全、有序的进行。同时还应针对施工安全以及施工质量方面的问题开展治理工作，通过加大督查力度，落实质量控制工作，对于技术要求较高的部分，要通过施工研讨会或其他形式与各参与方进行技术研讨，确定最优施工计划，并完成技术交底工作，为了避免工程施工验收过程中出现走过场的现象，需要对房屋建筑工程的结构主体检验行为和程序加以规范，使主体结构的验收工作具备较高的科学性和真实性，除了使用常规的目测、测量以及触摸等验收方法，还要使用正规的验收仪器对工程的施工质量进行科学的验收。
3.4加强人员管理
在房屋建筑中，人员是影响施工质量以及项目管理质量的关键，制定相应的管理措施对人员进行有效控制有利于工程施工质量及项目管理水平的提升，在开展项目施工时，应该明确掌握人员的工作内容，确保控制措施的针对性。在进行施工建设以前对相关人员进行专业的培训，针对施工安全以及施工质量把控方面的要求制定相应的培训计划，定期对各岗位的人员进行培训工作，提升工作人员的综合素质水平，确保施工及管理工作的规范性，以此来提高施工质量及项目管理水平。
3.5对材料加强管理
在进行房屋建设的过程中，一定要做好施工材料的管理工作，并制定相应的材料调度计划，以下是针对施工该材料的管理措施：①针对施工材料建立相应的质量监督管理制度，对材料的采购人员、供应厂家进行备案，并对其进行严格的质量监督审核，材料进场以后要进行详细的检查，确认无误以后才可以等级入库储存；②对材料计划表加以制定，明确材料的数量和型号，并按照设计图纸要求由监理单位进行核对签字；针对不合格的材料要坚决排除，避免质量不达标准的材料进入建筑当中，影响工程建设质量。
4结语
总而言之，房屋建筑单位的发展和升级离不开工程管理与施工质量管理。将完善房屋建筑质量的各项措施落到实处，充分发挥出管理作用，进而实现房屋建筑整体工程项目施工质量、、安全管理目标。在实际施工过程中，现场施工管理人员要在控制工程造价基础上调整工程管理体系，确保质量管理科学性与规范性。准确分析和预测施工过程中各类安全隐患，并制定相应解决措施，确保房屋在投入使用阶段能够充分发挥其功能。
参考文献：
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[3]历艳斌.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].民营科技，2013（01）：192.
论文作者:孙丹丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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