摘要：干部培养选拔是企业发展和自我成长的关键，企业的存在和延续离不开人力建设，只有吸引一批具有创新理念的年轻干部才能够使新生一代管理者更加适用现成的生产关系，其承担着传授企业的思想意识和行为规范的任务，在其引领下人员集聚一心搞建设，在这种形势下企业发展更具生命力与活力。从全局的角度出发，年轻干部培养选拔工作应当被提到议事日程上来，相信在年轻干部的助力下企业会有更好的未来。
关键词：年轻干部培养；重要性；策略分析
前言
我们不可否认的是年轻干部的眼界会更加开阔、思维会更加敏捷，其于企业未来发展而言是非常有利的。如何做好年轻干部选拔、如何从人群中找出勇于担当的年轻干部是选拔工作的重点和难点，相关人员应当加快进行各项建设，坚持育优、选对、用好原则，使得年轻干部能够青出于蓝而胜于蓝。
1企业培养选拔年轻干部的必要性
企业处于不断发展过程中，企业的发展会受到一定时期经济制度与生产力发展水平的制约，同时又和上层建筑中的其他意识形态发生密切的联系，会一定程度上受到意识形态的影响。组织思想在企业发展活动中发挥着重要作用。老一辈干部虽然具有较为丰富的经验，但是其在接受新知识新技术方面较为困难。然而，现有社会不断发展。新问题、新理论使得我们越发应接不暇，原有管理队伍的价值观念与思维方式教育落后，若按照这一人群的管理以及经验企业在实际运行过程中难以出现与预期相吻合的结果。
我国实行并将长期实行社会主义市场经济体制，这一经济体制下为企业营造了较为宽松的发展环境。外界科学技术的迅猛发展促进了企业不断成长。我们可以明显察觉到外在刺激在一定程度上对企业发展起推动作用，企业经营规模进一步扩大。管理者有较大的志向，希望一鼓作气加快进行生产经营提档升级。然而期望与现实之间具有一定的差距。内部人力设置与经济发展不相适应，其成为了阻碍可持续发展的一大因素，导致企业难以产生预期变化。发展愿景已经提出，为了达到发展目标、适应新形势的需求不得不加快进行人力资源建设。建立全新选拔培养年轻干部的制度和方法是帮助企业摆脱现有困境的有效措施之一。新生一代领导班子已经建立能够为企业发展持续助力，对企业发展起着催生作用。
企业正处于改革关键时期，将年轻干部选拔列入了正式课题，更加注重对人力资源的开发与利用具有重要意义。企业能不能突破发展瓶颈在一个程度上依托于人才，年轻干部经过了教育和训练，具有较为丰富的理论知识，在终身不断学习中掌握了相关知识、技能和技巧，其作为复杂劳动力而出现，是服务于企业的现实力量，能够为企业创造更好的经济效益和社会效益，具有重要作用。
2年轻干部培养选拔工作中存在的主要问题
2.1思想观念落后
当前企业环境已经发生了变化，但是企业一些落后观念还存在相当长的时间，难以及时更新。人员选拔在一定程度上落后于企业经济发展。企业内部难以摆脱错误观念的束缚，在人员选拔方面过于看重人的出身，陷入身份本位泥潭中无法自拔。唯资历论理念下一些年轻人才得不到赏识，能力与岗位不匹配，最终会产生厌倦等内心趋向性。受落后意识形态影响部分有志之士或跳槽和剑走偏锋，变得过于极端。人才作为企业结构的子系统与企业发展有着莫大的联系，企业人才队伍具有先进性，难以维持企业的稳定，难以推动企业发展进程。
我国是一个受封建思想荼毒较为厉害的国家，现今局势虽然得到了较大的改善，但是一些陋习还未真正的消除。企业人员选拔难以脱离人情官网，在用人方面不看重能力还是看重关系的远近，用人选人具有一定的自发性与随意性，宁用庸人不用远人是企业人才选拔真实写照，这些陈规陋习使得企业走在错误道路上越行越远。
2.2培养选拔年轻干部缺乏持久性
经过社会思潮的推动下人才选拔方面看似有了较大的进展实则不然。选拔年轻干部工作实际上是一种面子工程，当上级强调时侧重于进行年轻干部选拔，现实生活中多按照原有策略进行，在人才选拔方面明显后劲不足，缺乏恒心与毅力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培养选拔年轻干部呈现间接性特点，更有一些企业受限于狭义的利益观念制定不合理的政策方针，在高高的门槛下人员进入受阻，一些真正具有才能的人被挡在高墙之外，由于出现方向性错误导致企业选拔年轻干部工作难以持续进行。
3关于加强年轻干部培养选拔的几点思考
负责人应当以现象、问题为研究对象，加大对年轻干部选拔的关注与重视程度，从制定新的人才培养方针策略做起，吸引更多有能力的年轻干部加入队伍
3.1优化人力资源管理观念
从企业未来发展角度上来说，确立和形成现代化人力资源管理观念是保证企业实现战略目标的一个重要前提。人力素质现代化是企业实现现代化的核心，企业应当从日益激烈的竞争中得到启示，意识到人力资源管理关系的自身存亡，管理人员应当揭示发展规律，深化对人力资源管理的认识，更新管理观念，并为企业的发展和改革提供依据。企业应当追求让所有人都受到同样的选拔机会，确保每一位人的选拔起点的机会均等、选拔过程中享受资源的机会均等甚至包括选拔结果的均等，使得平等的管理体系成为可能。
企业应当追求年轻干部培养选拔的工作的全民性，打破选拔壁垒。面向全体人员进行大规模选拔。选拔向所有人开放，每一位员工都是选拔对象，具有被选拔的权利。在这种情况下每一位员工都具有积极性，愿意表现自我。
3.2加强年轻干部多方位，多岗位练习
多方位多岗位练习不仅是为了企业的发展更是出于对年轻干部的关心。干部呈现年轻化，其虽具有扎实的理论知识但是却缺乏管理相关经验。另外，年轻干部年龄较小，其担任较高的工作的岗位难免会产生自负心理。因此，必须要让年轻干部将基层的板凳坐实，才能够避免其产生错误的思想。
年轻干部是是企业发展的引路人，只有其具有较为丰富的基层经验才能够懂得企业发展需要什么。此外，学习要贯穿人的职业生涯，身份并不是干部人员的挡箭牌，作为领导干部其更应当坚持不断学习，确保自身具有丰富的经验。企业为年轻干部提供具体机会，年轻干部通过各种方式、各种渠道来补充自己的知识，学习较为先进的管理经验。另外从基层做起还能够打进广大职工的队伍，更利于日后进行人文管理。
3.3注重年轻干部培养选拔的宣传监督
年轻干部的素质面临严峻挑战，但亡羊补牢为时不晚。企业应当纠正错误行为进一步优化年轻干部培养选拔工作，推动年轻干部培养选拔的渠道再拓宽，无时不在的网络可以为该工作提供助力。企业内部建立人员更替信息平台，在此中发布相关信息，确保每一位员工都能够接受这一资讯。
通过研究发现年轻干部培养选拔工作受限的原因在于有较大部分人员认为年轻干部缺乏魄力，难以带领他们走正确道路。根据这一问题应当加快对年轻干部成长历程的宣传，给广大群众及时掌握年轻干部动态信息的机会，另外要对创设自由发言环境，企业员工可以进行评价，群众的眼光是雪亮的，能够及时发现问题，有利于纠正年轻干部的错误行为。
年轻干部的监督是时时需要的，全体员工关注年轻干部的成长，有利于激励年轻干部进行自我建设，使得其在工作过程中能够进行自我反思，不断提升自己的业务学习，潜心钻研，勇于探索创新。在，这一过程中年轻干部自身素质得以提升，管理水平得到切实提高。
4结束语
在现今社会宏观背景下培养选拔年轻干部是由企业需求与发展决定的。企业的发展需要一定的人力物力支持，只有不断挖掘才能够使真正有才之人参与生产某种使用价值并创造一定的财富。年轻干部是企业一股现实力量，在其带动作用下使得每一位人员都能够为企业发展助力，将年轻干部培养工作落实到实处能够确保企业在激烈的竞争中屹立不倒。
参考文献：
[1]王加青.企业年轻干部培养选拔工作的几点思考[J].中国商论，2017（4）.
[2]张田.新形势下年轻干部选拔培养工作的实践与思考[J].前进，2015（6）：28-30.
论文作者:韩宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/2
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