摘要：我国经济正在迅速的发展，在这种背景下，石油化工企业得到了空前的发展机遇，与此同时带来的安全隐患也日益增多。本文主要分析了石油化工企业安全生产问题，并提出了相关对策，以供参考。
关键词：石油化工企业；安全；生产
引言
在化工企业生产过程中，由于易燃易爆、有毒有害物品比较多，在这种环境中，很容易发生安全事故，针对这种状况，应该加强化工企业自身的安全管理。在化工企业安全生产管理中，首先应该明确化工企业安全生产管理的重要性，其次在实际管理过程中，采用有效的方式进行科学的管理，将化工企业安全生产管理问题提升到全新的高度，尽最大努力完善安全制度。
1石油化工企业安全生产问题
1.1安全意识淡薄
石油化工企业对于安全生产工作没有足够的重视，主要是因为很多企业的领导没有较高的安全意识，在生产过程中只片面地追求眼前的利益，视安全为无物，更没有认识到安全事故的严重后果。在日常生产过程中，没有将安全第一的口号深入到具体工作中，部分企业领导人只追求短期效益，只为自身出政绩，本着自己任期内不出事故的思想，对于一些安全事故隐患视而不见，也不重视长远的安全规划和必要的安全投入，更没有长治久安的意识。
1.2安全管理工作混乱
许多石油化工企业安全管理部门形同虚设，没有建立安全生产责任制。虽然一些企业成立了安全管理部门，但是安全管理部门只是摆设，内部存在着混乱的局面。加之安全管理人员业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备。还有一些企业的安全管理人员甚至身兼数职，使管理流于形式。安全管理部门对于安全管理的责任，没有落到实处，只是片面地在口头上宣讲，只是在不断地重复一些原则性和一般性的职责，并没有从安全的出发点进行相关的工作，很多时候工作只是在逃避安全检查。
1.3管理资金投入严重不足
充足的资金投入对于任何企业的生产经营都非常重要，但我国大部分石油化工企业缺乏充足的安全资金，更没有做到专款专用。企业在进行采购时为节约成本，采购质量比较低劣的产品；有些企业也没有为员工购买必要的社会保险，使员工遭到重大安全事故时没有办法得到相应医疗救助及经济赔偿；还有些企业不愿采用先进的生产工艺，仍使用落后的生产工艺及生产设备，使得生产条件越来越差，工作环境通风情况也没有达到规定要求，从而使得伤亡事故发生的频率越来越高。
1.4安全培训工作没有落实
石油化工企业的安全培训工作相对来说较为重要，但是在实际工作当中却与理想相差甚远。很多企业的安全管理工作存在着力度不够的情况，大多数只是在走走过场，根本没有将相关的法律法规落实到实处，也没有对相关专业和相关操作规程及注意事项进行培训，更没有对相关员工进行必要的考试，因此在实际的管理过程中收效甚微。
1.5管理责任制落实不到位
管理责任制落实不到位是影响石油化工企业安全生产管理的又一重要因素，只有将管理责任制度落实到人，才能确保安全生产管理顺利进行。有些企业只是制定了一系列安全生产管理规章制度，但却没有对管理人员进行具体安排，这样，安全生产管理成为了一种表面化形式，没有展开具体的安全生产管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦发生安全事故，石油化工企业为快速恢复生产状态，未及时追究安全事故责任人，也没有对安全事故发生的根本原因进行详细调查，广大职工没有真正学习到事故教训，从而为石油化工企业安全生产管理埋下了安全隐患。
2石油化工企业安全生产管理措施
2.1建立健全安全制度体系
企业的安全管理是一项综合性非常强的工作，要想保证安全管理系统的正常运行，建立一个行之有效的管理体系才是关键所在。安全生产不仅关系到企业是否能够正常生产，还关系到每一个生产员工的生命安全，是企业发展和存亡的关键。如果一个企业没有安全保障，那么在市场经济中也就失去了竞争力。所以，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提条件，树立安全生产理念就显得尤为重要。在市场经济体制下，企业必须要进行自我检查和纠正，改进自身安全方面的不足，实现科学管理和规范管理制度体系，这样才能有效地预防和遏制安全事故的发生。
2.2建立安全生产管理信息系统
企业要建立安全生产管理信息系统。为此，要定期对设备进行检测，全面收集设备的运行数据，还应及时统计事故事件数据，通过数据建立科学的模型，对企业的运行进行安全形势分析，准确的找到工作中存在的问题及管理漏洞，并有针对性的对其进行预防和控制，从而建立一个科学的、动态的安全信息管理系统，让企业的安全管理更加科学化。
2.3加强安全管理资金投入
在石油化工企业的安全生产管理过程中，加大资金投入力度是提高企业生产效率最直接也是最有效的方法之一。企业需按照国家规定，按照一定的比例对生产费用进行规划，尽量做到专款专用，坚决杜绝挪用公款等类似情况的发生，并加强对石油化工企业库房账目的管理，定期对企业资金进行核对。此外，企业需定期引进先进生产技术，并采用先进的监控系统，将安全事故损失降到最低，保证企业安全稳定运行。
2.4加强人员培训，牢固树立安全生产意识
安全意识是安全生产管理的灵魂。化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本理念和科学的安全管理思想，在现有安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，切实降低化工产品在生产和管理过程中的事故发生概率。培训对象主要包括化工企业的管理者、安全管理员以及全体生产人员。培训的内容要根据不同阶段、不同对象，结合化工企业的生产、工艺以及设备等变化而有所侧重。对于一线生产人员要定期开展教育培训，重点加强对氨、甲醇、硫化氢等有毒有害物的理化性质、危险性、毒性、化学反应性、侵入途径培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊事故的应急处理办法，提高应对突发事故的应变能力。
2.5科学使用和维护设备
随着科学技术和先进设备在石油企业的应用，不仅给企业节约了成本，同时还提高了石油产量和经济效益，在利益的驱使下，很多单位违反设备管理维修的规定，加班加点进行运作，导致设备出现运行不正常、仪表指示不准确等现象。所以，企业应该加强对设备的维修和管理，建立科学有效的设备安全管理制度和维修保养台账，对于设备的维修要进行记录，随时了解设备可能发生的问题。并且还要有专门机构对其进行管理和维护，通过定期检查维修把问题解决在萌芽之中，保证设备正常运行。
2.6开展标准化作业
在进行作业中，要按照标准进行，按照操作规程开展工作，不能图一时的省力而省略很多步骤，本着“只有规定动作，没有自选动作”的思想。一切工作要以安全为重点，着重控制各装置区的危险源，从根本上剔除违章作业的行为，一线作业人员要以自身安全为重，在保证自身安全的情况下完成作业要求，这才是最佳的工作方式。
2.7制定安全事故应急预案
石油化工企业必须不间断地对企业本身进行安全检查，不仅要对各种安全制度的落实情况进行询问，同时还要对石油化工企业各项装置设备的安全运转情况进行检查。此外，石油化工企业必须制定应对突发事件的紧急预案，并进行培训教育和演练，增强石油化工企业面对突发事件的处理应变能力，一旦发生火灾、爆炸、毒物泄漏等紧急突发事件，一定要确定应急预案及时有效实施，解决紧急突发事件，将石油化工企业的事故损失降到最低。
3结束语
综上所述，石油化工产业是一个特殊的产业，作为石油化工企业的管理人员，需要意识到自身企业的特殊性，应该本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，有效地确保石油化工生产安全。做好化工管理工作，决不能使管理工作流于形式，只有这样才能够更好地促进石油化工企业的安全生产。
参考文献：
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[2]李永江，薛蛟，胡彬彬.化工安全生产中存在的普遍问题及其对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2016(08)
[3]蒋闻震.化工企业安全生产管理问题与要点探讨[J].化工管理.2016(06)
论文作者:杨林
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/7
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