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摘要：绿色建筑是构建和谐社会并实现健康、宜居、环保、资源节约等可持续目标的重大举措，然而良好的绿色建筑全生命周期工程管理体系尚未形成，因此本文对该体系的构建进行了分析。
关键词：绿色建筑；全生命周期；工程管理体系
1 构建绿色建筑全生命周期工程管理体系的必要性
1.1 构建绿色建筑工程管理体系的必要性
随着全球气候变化、环境污染、资源短缺等问题的加剧，人们已认识到节约资源、保护环境的重要性，绿色建筑理念就是在这个背景下产生的，然而在现实社会中实施绿色建筑殊非易事。一方面，传统建筑工程管理观念根深蒂固，其用于绿色建筑显然是不适当，因为管理目标和理念都不同。另一方面，良好的绿色建筑工程管理体系尚未形成，在绿色建筑评级过程中存在太多的弄虚作假行为，而且即使达到了“设计标识”要求，也因为运营管理不当，绿色建筑不再“绿色”，据披露真正实现绿色运营的绿色建筑比例只有6%[1]。可见，绿色建筑工程管理已成为绿色建筑发展的短板，为了补齐这块短板就须建立绿色建筑工程管理体系。
1.2 绿色建筑内涵
按照《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014）定义，绿色建筑包含以下几层涵义：第一，全寿命期，强调从建材生产、建筑规划、建筑设计、建筑施工、建筑运营维护直至建筑拆除与回用，这样一个由诞生到消亡的过程[2]。第二，节约资源，建筑所占有和利用的资源包括能源、土地、水和材料，最大限度地节约资源就要基于现有的技术、经济条件将资源节约要做到最好。第三，“保护环境，减少污染”是要将建筑对环境的影响最小化，此处的环境包括大气环境、水环境、声环境、生态环境等。第四，绿色建筑的核心是为人们提供健康、适用、高效的使用空间，建筑空间对人们生活的舒适、健康、生产效率有显著影响，所以舒适的室内空间和良好的外部空间是绿色建筑不可或缺的部分。第五，与自然环境和谐共生是说建筑物及人与自然环境协调、融合的状态。
2 绿色建筑全生命周期工程管理体系的构建
2.1 绿色建筑全生命周期管理的原则
绿色建筑全生命周期的管理应遵循系统性、客观性、平衡性、以人为本四项原则[3]。绿色建筑工程管理涉及建筑、经济、能源、环境等多个领域，处理的关系错综复杂，而且绿色建筑从建设到运营、报废是一个复杂的系统过程，要解决系统问题必须运用系统论方法，通过优化管理流程实现预定目标。绿色建筑实施过程面临众多客观因素的影响和制约，只有尊重客观规律才能获得正确的结论，所以符合客观性原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆绿色建筑实施过程中必须处理经济、实用、绿色的关系，偏重任何一方都不能称为绿色建筑，故而绿色建筑管理应奉行平衡性原则。绿色建筑的出发点和归宿是为人们创造健康、适用、高效的建筑空间，所以必须以人为本，即将人作为绿色建筑发展的出发点和核心。
2.2 绿色建筑各阶段管理内容与方法
2.2.1 绿色建筑开发管理
绿色建筑开发阶段的管理主要是方案策划、可行性论证、方案的组织与实施。方案策划是根据调查分析结果，拟定建设目标，提出实施方案，编制策划报告书。可行性论证是在现行法律法规、标准规范框架下论证方案的环境适应性、技术合理性、经济可行性，从而为项目决策提供可靠的依据。最后建立绿色建筑的组织体系，以利于工程前期分工及管理制度、工作流程的制定。
2.2.2 建材生产管理
建筑材料生产、运输阶段也存在材料、能源消耗及污染排放等问题，作为绿色建筑全生命周期的一部分不应被忽视。建材生产商应将建材生产过程中的资源消耗情况的LCA报告提交给相关机构进行认证和评估，并以此作为建设单位绿色选材的依据。
2.2.3 绿色建筑建造管理
绿色建筑的建造分为设计和施工两个阶段。绿色建筑设计对项目最终结果发挥关键的作用，因为资源节约的各项措施主要由设计确定。为了达到绿色建筑标准，设计时应遵循以下原则：一是尽量节约资源和用地，避免浪费；二是开发可再生能源，提高能源利用效率；三是保护环境，减少环境污染和水土流失；四是构建与自然和谐共生的宜居环境。设计重点是节能、节地、节水、节材及保护环境的措施。绿色建筑施工阶段的管理内容包括组织管理、计划管理、实施管理、人员安全与健康管理等方面。组织管理的主要任务是建立绿色建筑施工组织体系及相关管理制度，主要内容包括设立高效的组织架构和制定严格的绿色施工管理制度。计划管理是对施工全过程的控制和管理，并通过编制绿色施工方案规范施工过程。实施管理分为绿色施工目标控制和现场管理两部分。绿色施工控制分为准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的管理控制。现场管理的主要任务是明确绿色施工要点、制定相关管理计划、明确管理人员责任、监督检查等。人员安全与健康管理的任务是创造安全的工作环境与清洁的生活环境，故应配备防尘、防毒措施，并在现场设立安全警示牌、急救设备、消防措施及准备应急预案，以应对突发情况。
2.2.4 绿色建筑运营管理
运营管理是运营期间的管理与维护，获得“运行标识”的绿色建筑比“设计标识”少得多，表明运营管理才是绿色建筑重中之重，加强运营管理是发挥绿色建筑效益的关键。传统项目运营管理一般在项目竣工验收后启动，但绿色建筑运营管理在规划设计阶段就已开始了，在设计时必须考虑运营管理阶段的目标和策略方案。运营管理是实施、检测、分析、评估、改进、再实施的循环过程，只有不断改进、优化，才能确保绿色建筑性能不断提升。
2.2.5 绿色建筑拆除管理
建筑物总有一定寿命，寿命终了就要报废拆除，对于绿色建筑来说要考虑废弃物对环境的影响、建筑垃圾的处理等问题。建筑垃圾必须严格分类和充分循环利用，所以应加强建筑垃圾资源化工作，同时政府应在法律、法规、政策方面进行规范，以确保建筑物拆除与回用有序进行。
2.3 绿色建筑全生命周期工程管理评价体系的建立
绿色建筑工程管理的最终目的是要实现管理目标，而衡量管理效果的好坏必须通过科学的评价，从这个意义上说评价体系的建立是绿色建筑工程管理的重要手段。建立评价体系和选择评价指标应遵循科学性、可操作性和综合性的原则，选择有重要影响的指标，例如将资源、管理、技术、经济、能源、环境作为一级指标。再细分后作为二级指标，例如资源指标细分为材料选择、就地取材、设备使用、材料利用等二级指标。然后确定各指标的权重，通常对于此类多方面、多层次的复杂问题，可采用层次分析法将定性问题转化为定量问题进行分析。根据已确定的指标体系建立系统影响因素层次模型；然后构造两两比较判断矩阵；对各层次影响因素进行单排序和总排序，并进行一致性检验；最后根据得分确定评价等级，例如0～50分差评，50～60分中等，60～80分良好，80～100分优秀。
3 结语
绿色建筑代表了建筑理念和技术的发展趋势，不仅用来应对全球气候变化、环境污染、资源短缺等现实问题，还是人类社会可持续发展的重要保障。绿色建筑的实施贯穿于建筑的整个生命周期，所以绿色建筑工程管理必须实施全生命周期的管理，而建立科学合理的管理体系是绿色建筑重中之重，因此本文对此进行了分析。
参考文献：
[1]赵沛楠.绿色建筑评估体系困局或可解[J].中国投资，2012（9）：78-79.
[2]申琼，杨洁，侯萍，等.建筑生命周期环境管理集成解决方案[J].土木建筑与环境工程，2013，35（S1）：215-218，237.
[3]许蕾.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[D].济南：山东建筑大学，2015.
论文作者:叶子棋
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/28
标签：建筑论文; 生命周期论文; 阶段论文; 运营管理论文; 工程管理论文; 管理体系论文; 环境论文; 《北方建筑》2016年12月第35期论文;