关键词：水利工程，成本，控制
1.前言
与一般建设项目相比较，水利工程的建设条件相对复杂。项目通常位于比较偏远的地区，交通不便，建设过程会受到地形、水文以及气象的影响。因此，在进行施工之前一定要进行项目成本总体策划，分析项目的优劣势，抓住项目成本管理的关键点，对施工成本进行全过程、全方位的管理和控制，只有这样才可以更好的降低成本，提高经济效益。
2.成本控制的过程和管理的意义
工程项目当中的成本管理其实是各种项目管理任务的一部分，是在保障施工工期、质量和安全的前提下，将成本控制在相应的计划范围之内以及最大程度的节约成本，提高利润点。成本控制的过程主要包含：建设成本的预测、成本计划的编制、制定以及实施各种降低成本的措施、成本过程检查分析与改进，并建立比较健全的规章制度等[1]。
在施工过程中，水利建设企业主要是通过对新产品新技术新设备的不断运用，减少施工成本投入，加强项目管理，提高广大施工人员的积极性，更好的实现利润最大化，这是成本控制和管理的意义所在。在工程具体的实践过程中，要对不同规模以及类型的项目技术与经济数据进行具体的分析比较，在充分理解招标文件、工程量清单、施工合同和图纸的基础上，对控制价进行综合分析，同时可以结合企业自身的技术设备水平、管理能力等做出最合理的报价。这是企业市场竞争以及工程招标当中的重要基础工作，只有这样，我们才可以保障中标的价格更加的合理，才可以更好的实现企业经营当中的良性循环。
3.水利工程建设成本控制与管理的现状
近些年来，我国经济改革体制一直在不断的深入，在资本构成以及管理方式上面，呈现出了多元化以及多模式的发展格局。在国家宏观政策的着重引导以及企业积极的参与下，水利建设企业的相应竞争意识以及对市场的反应能力也在不断的提高。关于水利工程建设成本的控制以及管理也取得了很大的进步，但机遇及挑战是并存的。水利建设企业在成本控制以及管理方面也遇到了非常大的挑战和困惑，这种状况是前所未有的[2]。
水利建设市场的竞争是非常激烈的，但总体上仍然处于一种健康发展以及上升的状态。在发展过程中水利建筑企业之间的竞争意识变得日益增强起来，企业在经济体制改革的大背景下进行不断的改革以及发展是非常有必要的，只有这样才可以更加的适应当今社会的发展。企业在不断改革以及调整的过程中，要对如何可以最大限度地对企业收益以及降低成本进行重点考虑。这样企业的建设成本控制以及管理意识才会得到不断的增强。水利建筑市场的竞争激烈与残酷，造成水利建筑企业的利润空间变得非常狭窄。近些年来，企业的产值以及规模一直在逐年的增加，但相应的产值利润却呈现一个下降的趋势。这一点可以充分的反映出水利工程建设在成本控制以及管理过程中依然存在非常多的不足之处，主要有以下几点。
首先，在成本管理意识方面不重视。受传统观念的影响，关于工程项目的成本管理方面，水利工程建设企业是存在很大误解的，虽然在控制工程造价当中也对成本管理比较重视，但是相应的成本控制范围仅仅指的是对原材料的投入进行节省，而忽略了其它诸多方面。
其次，成本管理组织体系不完整。尽管有部分的工程建筑企业对于成本管理非常重视，但是他们并没有因此而成立相应的专职部门或者指定一些专门的人员来控制以及管理成本。有非常多的成本控制措施只是在表面上进行实施，还没有真正的建立比较完整的成本管理系统。
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最后，水利工程现场施工的特点具备很多特殊性。现场作业时间比较长，投资比较大，工程存在的隐患比较多，而且在施工的过程当中会存在非常多的不确定因素，这样将会对水利建筑企业造成不可避免的一些损失[3]。
4.成本管控的优化方法
4.1加强成本控制的策划管理
施工成本控制与管理是在成本估算与成本计划的基础上进行的，成本控制的主要目的是为了更好的实现企业的成本计划目标。在对成本计划进行制定之后，应该在施工的过程当中以及项目完成之后对相应的施工成本进行监控以及分析，保障具体的支出在计划的范围之内。在施工过程的每一个阶段，已完成项目的实际数量以及项目目标成本、计划成本的具体信息都要有记录。要把实际的成本以及计划成本进行详细的比较，对产生偏差的原因进行详细的分析，要采取针对性的相应措施进行解决，降低出现偏差的可能性。要对施工过程中产生的成本进行监视以及分析，尽可能对影响施工成本的各种各样因素进行预测，更好的对施工成本进行控制。
4.2优化成本过程管理
与建筑成本控制所强调的“节流”相比，成本控制以及增加收入的方法是“开源”。接受新的管理理念并且建立比较健全的管理机制，在施工期间寻找降低成本以及增加收入的一些方法。包含对图纸进行仔细的审查，对那些不利于施工的设计提出一些比较积极的修改建议，对施工方案进行仔细的分析研究；在施工图预算的基础上，对合同预算加强管理，保障工程预算收入的增加，对招标文件以及合同内容要深入了解；制定比较先进、经济以及合理的施工方案；使用激励机制使工程人员的积极性更好的调动起来，从而保障产能得到增加；对施工索赔方面要进行认真的研究，避免出现相应的索赔纠纷；和各方都要做好协调工作，取得相应部门的支持，避免出现仲裁以及诉讼的情况[4]。
4.3加强项目安全、进度管理
任何项目想要提高建设水平都要在安全第一的前提下才可以完成。为了保障施工的安全性，在项目建设当中，水利建设企业要采取全员参与的安全风险管理机制，这样可以对安全事故的发生进行有效的避免，更好的保障经济投资的正常运行。要加强项目的进度管理，编制月度的施工工作计划以及施工任务书，对现场施工的具体实际情况进行掌握，做好施工记录以及施工进度安排。加强施工进度计划执行的检查力度，分析问题存在的原因，制定纠偏措施，对施工进度进行随时控制，有利于现场施工管理，降低成本投入。
5.结束语
综上所述，要对工程安全质量加强管理，对施工进度进行控制，寻找可以降低工程成本的方法以及途径；在建设期间要做到安全无事故，质量达到最优，工期达到最短以及做到成本最低的目标。只有这样，才可以在行业竞争中处于不败之地，才可以为企业创造更多的价值，企业的员工也可以获取更多的利益。
参考文献:
[1]莫记荣.浅议水利工程项目成本控制与管理[J].大众科技(4):83+98.
[2]寇相坤,郝乐友,张会竞.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].科学技术创新,2015,30(15):310-310.
[3]崔永.浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J].现代国企研究(14):100-101.
[4]谢伟[1].浅谈水利工程项目的施工成本控制[J].科技资讯,2018(22):242-242.
论文作者:闫锦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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