方丽华
（杭州建业造价工程师事务所有限公司，浙江，杭州，310008）
【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，相关的建筑工程管理体系也得到了完善，建设工程项目质量成为了相关行业关注的重点，这就对建设项目现场施工管理和土建工程造价提出了更高的要求。本文介绍了建设工程项目现场管理的内容，阐述了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，并提出了加强建设项目现场施工管理控制土建造价的途径，以建设企业工程项目现场施工管理提供有益借鉴。
【关键词】建设工程项目；现场施工管理；土建造价
现场施工管理对于建设工程项目土建造价及工程建设的整理质量都有着至关重要的影响，建设工程项目现场施工管理主要包括成本管理、质量管理以及安全管理等内容。通过科学高效的现场施工管理，能使建设工程的质量得到保障，为企业塑造良好的形象、开拓市场都具有十分积极的意义。
一、建设工程项目现场管理的内容
（一）成本管理
成本管理是土建工程现场管理的重要内容，在建设工程项目的现场管理中，要重点对项目成本进行管理。在进行成本管理时首先要做的就是对各个主体的责任进行明确，可以通过建立奖励机制的方式激励各更好的进行成本管理与控制；其次，在进行原材料的购买时，需要做好成本控制，减少在材料采购环节的成本浪费；最后，加强对人工成本的控制和固定资产的管理，合理地确定工程建设所需的人工数量和天数，尽可能的从源头上控制好人工成本，节约成本，对于在施工现场所使用的固定资产，如各种机械设备、器材工具等，要进行专项的分类管理，加强控制，确保各类设备和器械的正常使用。
（二）质量管理
质量管理是土建工程建设项目现场管理的关键内容，工程质量的好坏直接关系到企业的生存与发展，只有确保建设项目的质量，才能使企业获得更高的经济利益，并为其打造良好的企业的形象。在土建工程建设项目的现 场管理中，必须加强质量管理，在施工前，需要相关人员做好质量检查与测量工作，进行技术控制，减少后期在施工中出现的质量问题。在施工现场管理中，需要对相关人员的质量责任进行明确，将具体的质量管理目标分配到个人，使现场的每位施工和管理人员都明确自己的责任。另外，还需要在土建工程施工实验中加强监督与管理，确保实验结果的准确性与科学性，并在实际施工中能正确的运用。
（三）安全管理
安全问题是土建工程建设项目现场管理的焦点内容，施工现场的安全性对整个工程建设都有着非常大的影响。因此，在施工现场管理中需要端正安全管理态度，领导人员应充分重视施工的安全性，及时消除施工现场存在的不安全因素，提高现场施工人员和管理人员的安全意识。强化现场的安全行为，严格规范各项施工操作，制定并完善安全措施体系，加强特殊施工项目操作人员的培训，提高其操作水平和技术能力，确保施工安全性。
二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
（一）实现资源的合理配置
建设工程项目现场施工管理能实现资源的合理优化配置，在科学的现场施工管理下，通过合理安排施工现场的原材料和机械设备，能加强对原材料的检查，确保其质量合格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对机械设备、器材工具的直接管理，保证各类机械设备保持良好的状态，正常运行，从而提高工作效率；通过对现场工作人员进行合理的安排，明确各个岗位工作人员的职责，能避免出现人员闲置的情况，还能及时的发现并纠正施工中存在的不规范及违规现象，降低安全事故的发生率。科学的现场管理能提高现场施工效率，并使各类施工材料、机械设备和施工人员更好的协调配合，实现资源的合理配置，保证建设工程的顺利进行。
（二）确保现场施工的顺利进行
建设工程项目现场施工的有效管理能为施工的顺利进行提供保障，只有充分重视施工现场管理，才能使现场施工有序的进行。否则将会出现原材料堆放和使用无序、机械设备无法高效运转、施工人员缺乏安全意识和责任意识等情况，导致施工现场一片混乱。为了避免该类现象的发生，需要加强土建工程建设项目现场施工管理，使各项因素协调运转，确保施工现场的顺利进行。
（三）提高土建工程的质量和效益
在建设工程项目施工中，企业所共同追求的目标无疑是工程的质量的效益，要想实现这一目标，必须加强现场管理。加强项目工程建设的施工现场管理，需要采取相关措施实现资源的合理配置，重视安全管理，避免或减少施工现场安全事故的发生。充分发挥材料、设备及人员等各方面的最大效益，提高工程的整体质量，从而使企业获得最大效益。
（四）合理控制建设工程的造价
很多施工单位为了从项目建设施工中获得更多的经济利益而购买廉价材料或不合格原材料，导致工程施工质量受到影响，同时还会增加工程后期维护费用，间接的提高了工程造价。加强工程建设项目现场施工管理，直接对原材料进行检查能杜绝或减少劣质材料，确保工程质量，另外，对施工现场的预结算工作进行管理，能使企业对工程的整体状况有更全面的了解，从而使工程造价得到合理控制。
三、加强建设项目现场施工管理控制土建造价的途径
（一）制定科学的施工计划
科学的施工计划能保证建设工程项目施工管理中土建造价的合理控制，通过制定科学的施工计划与合理的施工方案，能确保工程施工的进度与质量。科学合理的施工计划能对因规模、工期、施工条件和环境等多方面因素造成的土建造价失误进行控制。对滞后的施工项目在相关人员的讨论后制定对策，以设备和人员补充的任务分割方法提高施工速度，从而确保工程工期，制定并不断优化施工方方案，以更加合理的施工方案加强施工现场管理，从而有效控制土建造价。
（二）加强部门之间的协调与沟通
在建设项目施工中，包括了建设单位与施工单位，同时还包含了于工程相关的其他部门与组织，如监理单位、质量管理部门等。在建设项目的现场施工管理中，必须要建立好各个部门、单位与组织之间良好的沟通环境，才能避免因各部门单位之间的沟通不当而导致的施工问题。施工单位需要随时与地方单位保持好联系，主动协调与沟通，在地方部门的配合与支持下确保工程建设施工的顺利完成，同时避免因工期延误而导致的土建造价增加。
（三）加强索赔管理监督
项目工程建设中的索赔管理直接关系到土建造价的控制与管理，施工单位需要详细并全面的了解施工合同中的相关规定与条款，积极维护自身合法权益，在合适的时机进行索赔。对于工程变更和工程延误造成的索赔，需要施工单位做好建设项目现场施工管理，只有这样才能收集好相关资料，按照规定的索赔程序进行索赔。
结束语
在社会经济的突飞猛进下，建筑行业也得到了空前发展，各种类型的工程项目建设数量不断增加，加强建设工程项目现场施工管理对于土建工程的造价控制具有十分重要的意义。施工单位与建设单位在建设工程项目的现场管理中，应不断提升人员素质，以便为施工现场管理提供更有利的条件。通过制定科学的施工计划、加强部门之间的协调与沟通、加强索赔管理监督能有效地确保施工现场管理，加强土建工程的造价控制。
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论文作者:方丽华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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