施高远
浙江东南建设管理有限公司 浙江湖州 313000
摘要:众所周知，目前，建筑行业迅速崛起。其市场竞争也是非常激烈。工程建设单位要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每一个建筑企业所追求的目标，而实现这一目标的重要环节，就是工程管理。工程管理是工程项目实施的根本，其具备五个特点，分别为特殊性、明确指标、投资金额、工期限定与目的性五种。它是在规定的期限内，一次性达成目标，并对工程施工的速度、质量与投资成本等产生多种影响。目前，采用创新的方式来解决工程管理所出现的各种问题，达成管理科学化、信息化的目标。
关键词：工程管理；创新应用；发展研究
引言
近些年，随着经济大发展。现代化进程逐渐加速。建筑工程在整个国家基础建设中占据重要的地位，也是投资的主要部分，工程利润直接影响着国家的收入。近年来，我国政府结合工程建筑的现状，不断出台新规定，希望通过创新管理的模式推动行业的发展。然而，由于传统建筑工程管理思想的束缚，在实际工程管理的落实中还存在很多不足，特别是在创新上做的不够。伴随市场竞争的加剧，以及新体制的出台，原来的工程管理模式已经不符合时代的新特点，不能够保证工程质量，甚至会造成浪费。基于这样的现象，我国的建筑工程行业必须进行全面整合，创新管理的方法，推动整个工程朝着更健康的方向发展。
1建筑工程管理创新模式的概述
所谓建筑工程管理创新模式，是针对工程施工全过程的管理环节做出的改变。为了更好的适应建筑市场的新变化，提高工程的质量和安全性，并最大限度的减少投资，整个工程施工必须对管理进行创新，通过制定规范的管理体系解决管理问题，完善工程细节。具体而言，要对建筑工程管理工作加以创新，就必须有创新的基础，而人员和管理者就是这个关键。所以，建筑工程施工单位一定要把好人才选拔关，聘请接受过专业学习的管理者参与管理，对工程的进度、质量、安全情况进行跟踪监测。对于工程施工材料的选择也要适当、合理，以节约成本并保证质量为目标，提高行业的整体实力，扩充建筑规模，解决传统管理办法中存在的不足，用创新方式参与管理。建筑工程建设管理创新模式的重要性创新模式是工程建设发展的需要，建筑工程的投标制度已经逐步成型，建筑业市场竞争激烈，在激烈的市场竞争中，要不想被淘汰，就要不断的完善企业的管理方式，增强企业的科学性管理。要建立符合时代性的管理规章制度，就要开发创新性管理模式，明确建设单位与项目之间的关系，并且落实各项管理规章制度。所以，创新模式是建筑行业发展的需要；创新模式也是当今社会的发展与国际合作化的需要，时代的发展进步离不开创新，创新是社会发展的生命源泉，是推动社会进步的根本动力。建筑企业缺乏管理创新意识，就会面临着被时代抛弃的危险，建筑业里，缺乏创新意识就不能跟上时代的步伐，无法满足生产的需求。当前，国内外同台竞争，使局面更加紧张。所以，在面对众多挑战的同时，创新就是其赖以生存和发展的即将之源。
2建筑工程建设管理创新模式的重要性
2.1与市场发展的要求相适应
随着市场经济的深入发展，以及社会大踏步的前进，建筑工程管理工作也要不断的加以创新，提高企业的知名度、信誉和形象。创新管理的模式，是对传统管理办法的革新，它能够通过提高人们素养的方式落实科学管理，并引进新的设备和技术，以满足市场的需求。
2.2有助于实现建筑工程的科学管理
为了对建筑工程进行更加科学的管理模式，一定要对管理模式进行科学的创新，依靠科学管理的理论依据，提高建筑工程管理新模式在建筑行业的应用效果，有效的提高建筑工程的工作效率，合理的较少建筑工程的施工成本，从根本上提高整个建筑行业的生产力能力，从而促进国民经济的发展。现如今，百姓的生活水平逐渐提高，对建筑工程管理也提出了更高的要求。因此，作为行业的重点，只有坚持创新管理，才能推动发展。
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2.3实现资源的优化配制
建筑工程施工会应用到很多的材料和资源，原来的管理办法相对落后，也没有章法，通过创新管理，则有助于弥补以往的不足，对职工的任务进行合理的分配。与此同时，在创新的过程中还能够避免出现浪费现象，做好资源的优化配置，调动职工的工作热情。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1对管理理念加以创新
要从根本上对建筑工程管理的模式加以创新，就必须建立动态化的管理思路，结合社会实际引进管理的新理念。对此，企业要引进高素质人才，落实好教学和培训工作，不断创新管理的方法，学习国外的先进经验，建立团队化的发展方针，提高整个队伍的综合水平。
3.2创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.3技术管理创新
随着现代化产业的发展，以及信息时代的到来，我国的建筑企业也将新的技术管理模式结合到了行业之中。通过完善技术，也可以冲破传统体制的束缚，加快工作的效率。当然，这对管理者也提出了更高的要求，他们要掌握更丰富的管理知识和理念，学会操作现代化设备，突出信息管理系统的优势。
3.4创新建筑企业文化
文化是企业长期形成的具有凝聚力的思想，也是企业生命力能够被激活的关键。在新的时代背景下，建筑工程施工单位更要重视企业的价值文化，树立新的文化机制，培养文化眼光，扩大企业的影响力，并创新使用相关的资源，用激励的方法启迪管理人员，为行业的发展注入动力。
4工程项目管理的创新模式与管理控制
建筑业在发展创新技术的基础上，工程管理最重要的职则还是监督与控制，企业用管理中的创新模式在激烈的市场竞争中站住脚跟。与此同时，还要重视工程管理的控制，其主要目标是为了保证项目的拟定计划可以实现，相关工作人员要根据确定好的计划与目标，对工程施工的各个阶段的工作进行评价，再重新拟定施工标准，并进行探讨，在此过程中出现的问题或者错误要及时的修改与更正，避免因误差导致施工工作无法顺利进行，工程质量也无法保证。通常情况下，其有效的控制分为三点，事前、事中与事后。相关管理人员一定要进行有效的监督管理控制。
结语
综上所述，以上就是我个人见解。当前的社会背景下，我国的建筑施工领域的发展脚步逐年加快，在建筑工程施工的过程中，将会涵盖许多的技术手段和机械设备等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落实的有效性，结合建筑工程施工的实际情况，对施工管理模式中的内容不断的创新和优化，制定一套切合实际的管理机制，以此来强化建筑工程施工现场的管理力度，确保工程施工管理工作落实更为科学、科学，满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。
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论文作者:施高远
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
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