【摘要】随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。通常情况下 , 影响土木工程施工的因素多而复杂 , 造成项目管理在实施时总会出现一些问题 , 这对项目正常运行的影响较大。所以对完善加强项目管理的应用是意义重大的一件事。在土木工程建设中强化项目管理 , 对于保障土木工程施工质量与进度有着重要意义。
【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。
1、项目管理在土木工程建筑施工中的必要性
1.1 有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程的项目管理过程中，施工之前，首先要针对工程项目设计相关的方案，对其进行不断地对比，选择出最佳方案，在决定出最终方案之后，项目管理人员要对相关的技术问题进行检查，及时发现存在的一些问题，提出相应的解决措施，这对工程的实施也起到重要的作用。
1.2 可以保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门会加强对施工人员的培训和教育，增强施工人员的工作技能，对于施工人员在工作过程中存在的问题进行指导，这样有利于工程的顺利进行，在一定程度上可以提高施工人员的工作积极性，保证施工工程的质量。
1.3 可以有效地控制工程的成本
对于土木工程建筑行业来讲，影响工程建设的不确定因素相对比较多，项目的工程管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制对项目的投资成本，项目的投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿于整个施工中，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
2、土木建筑施工项目管理存在的问题
2.1 进度控制存在的问题
土木建筑施工能否对进度进行控制，对于工程建设项目在施工的阶段以及程序流程等布局有着很大的帮助。科学且有效的对进度进行规划，就是保障接下来施工的安排例如图鉴的审查以及施工还有考核等工作保持在可以控制的范围。但就现阶段我国图鉴工程在施工的情况上来看，由于普遍存在分包的现象，使得其对进度的控制无法有一个统一的标准。现阶段，大多施工的企业都会讲比较单一的项目进行分包，所以对于规划上的进度控制，很难像整体建筑的进度一样进行科学的规划，并且由于没有明确施工过程中的进度细则，使得大部分的小型分包公司，很难承担的其因为工程的延误所导致的赔偿还有相关的法律意识等，这样一来，对整体施工能否按时竣工有着很大的影响，而建筑无法正常的使用，对于整个工程都会有着非常大的损失。
2.2 质量管理存在的问题
随着我国经济的飞速增长，相伴随着的是例如豆腐渣工程这些令人恼火的土木工程。这些工程很难满足我国群众的需求，也无法正常投入使用。质量不达标的土木工程对人们的财产以及人身安全有着很大的威胁，就现在来看，由于质量问题所引发的土木工程安全事故不在少数，所以，对质管理的重视程度进行提高示就是现阶段最需要做的。而我国的土木建筑从质量管理的角度来看，其主要的问题多是例如砌筑砂浆比例不达标，施工材料不符合图纸要求等。
2.3 成本管理存在的问题
我国发展虽然非常的迅速，但是毕竟土木工程发展的时间比较短，所以对于施工项目在成本的管理上，没有一个深刻的了解，时常会出现错误的理解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。除此之外，大部分土木工程项目管理的过程中，会将质量管理还有成本管理分离开，对两者间的联系不清楚，只是注重成本或者是抛弃成本单一的注重质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最重要的一点是，在土木工程施工项目的成本管理上，经常会出现职权不分明的情
3、对于质量的控制管理
所谓的质量控制管理涵盖了很多方面。例如人员、材料、机械等等。而在这之中，对于人员的管理占据着主导地位，也是质量管控工作的核心，以此，本节主要就人员质量的控制管理进行了探讨，当然，对于材料与机械方面的管理也进行了简单的阐述。
3.1 人员质量管理
俗话说得好“尺有所长，寸有所短”。每个人都有各自的优缺点，也有各自的长短处，因此要根据他们能力的不同，安排最为合适的位置。除此之外，能力是可以经过锻炼而提高的，因此在自身定位准确的情况下，也一定要不断提高自身的能力，从而提升自我价值。
（1）对人员的精挑细选。在对人员的挑选之中，一定要确保其素质水平较高，专业技能较强，避免鱼目混珠的现象发生，经历层层筛选所选拔出的人才，一定要是优秀的，要在确保分内职责完成的情况下，还能贡献于其他工作，只有这样的人，才可谓企业中的精英与翘楚。
（2）充分调动土木工程建筑施工人员的积极性。众所周知，土木工程建设施工工作的趣味性极低，工作的开展也往往是乏味、枯燥的。而这个时候，施工企业就应该采取相关管理措施，例如制定相关奖惩制度或效绩考核等，调动起施工人员的工作积极性，让他们对工作不在充满排斥之感。而合理管理工作的开展，不仅仅可以使积极性得到调动，还可以让企业员工对于公司的支持感，认同感以及归属感得到一定的提高，从而更乐意将自身奉献与企业之中。
3.2 材料的管理控制
施工过程中，材料的选购，材料的运输，材料的储存，材料的使用等过程，都离不开对于材料的管控。对于材料的管理控制，实质上是为了确保材料能够被合理高效的利用，避免浪费现象的发生，其资源也能得到一定程度的保护。要将合同所规定的事项作为材料监管工作的基础，在不违背合同条例，不影响施工质量的情况下，对材料进行合理的选择，科学的运用，并根据市场经济的走向，进行适当的调整，从而保证建筑公司的投资成本降至最小。
3.3 成本控制、
对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。
4、施工项目验收
项目工程结算环节主要是在竣工验收合格后开展，为了能够加速工程结算效率，需要保证结算工作在工程结束后尽快完成。部分施工单位在施工验收中十分缓慢，主要的因素是由于施工资料不齐全，在施工完成后才开始整理资料。在工程施工资料整理当中，特别是施工工序资料和管理技术类资料需要在项目展开中进行，并定期接受上级监管部门的审查。再者，施工单位需要和建设单位、分包单位、监理单位等保持沟通，这是因为建筑工程施工是一项程序化过程，最终要通过验收才能够交付使用，而通过加强日常沟通可以及时掌握业主要求、及时发现问题，从而完成最终的建设目标。
5、结束语
综上所述，采用项目管理法能够提高土木工程施工的合理性与科学性，也就是在掌握项目管理的基础要求和原则上，让项目管理和质量、成本、进度管理相结合，最大程度上发挥项目管理的控制作用，在保证施工质量的前提下，加快施工效率、减少施工成本，从而实现最终的建设目标。
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[4] 董留群 . 项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 [J].城市建筑 ,2014(35):110~111.
论文作者:李先华
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 工程论文; 土木论文; 建筑施工论文; 成本论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;