摘要：根据中电传媒电力大数据报道，我国火电装机容量已经进入临界点，然而，火电检修的情况又如何呢，是否也已经进入了一个临界点，2016年底全国火电装机容量600MW以上机组已达10.6亿千瓦，创历史新高，其中绝大多数电厂都是新厂新模式，设备检修维护外包，没有属于本企业的检修员工，即便部分电厂有一定数量的检修员工，也都面临着员工老龄化状况；针对这一现状，许多新成立的火电检修公司及社会用工都参与了火电检修工作，由于他们的专业程度、管理意识、员工的检修技能、安全作业风险意识都存在较大的差异，造成火电检修现场安全、质量问题的发生，同时增加了电厂检修现场管理的困难和压力，因此，火电检修现场管理尤为重要。
关键词：火电检修；基础工作；现场管理
前言：火电检修管理是火电厂生产管理的重要组成部分，随着大量高参数机组投产运行，对设备检修、现场管理提出了更高的要求和标准，如检修现场推行“7S”管理、本质安全管理、标准化检修作业管理等等，今天，在此谈谈火电检修现场管理的基本问题。
1、检修管理意识
检修管理不是一个阶段管理，而是一个全过程的管理，它包含了检修现场的安全、质量、进度、技术、文明生产、现场人力资源、工器具等管理，检修现场管理的标准，是由管理意识所决定的，管理意识高，现场执行的标准就高，现场管理工作就比较顺利，反之，就会产生偏差，导致检修现场管理因标准、因人、因环境的不同，产生不同的结果。目前，影响检修管理意识的因素主要有以下几个方面，一是缺乏管理意识，有许多检修员工和社会用工，不清楚检修管理目的和标准是什么，不清楚现场为什么要执行检修管理；二是存在一些不良检修习惯，长期不规范的检修，致使一些员工养成了一种行为习惯和自我认识，对标准化检修作业管理有抵触情绪；三是现场管理者的管理意识和管理能力参差不齐，相同的检修项目不同的管理者会出现不一样的结果；四是现场管理意识的提升也是需要通过一段时间积累和对于一些问题认知而获得的。那么，如何快速提升现场管理意识，达到现场管理要求，首先要制定一个固化的现场管理流程和标准，结合电厂检修管理要求和以往现场经验，制定检修现场管理相关规定和员工行为准则；二是要加强对员工培养和引导工作，根据不同层面员工，制定不同的标准和要求，例如，新员工要知道检修管理规定，并按照规定执行；检修骨干要熟悉检修管理规定，在工作中培养管理意识；管理者要领会检修管理规定，在工作中不断的修正和提高，通过现场管理让大多数员工做到知行合一。
只有提升检修管理意识，才能提高检修品质。
2、安全管理与培训
火电检修对现场安全管理重视程度，来源于电力企业一贯的安全管理要求，如何抓好现场安全管理工作，除了健全现场安全管理制度和安全监督机制，关键取决于管理者，管理者安全意识和重视程度是决定因素，现场安全管理所覆盖的范围有时是有限的、单一的，而工作过程、工作环境和工作内容是变化的，因此，不能以现场安全管理规定作为唯一管理手段，要推行现场安全动态管理，管理者要能看到更多问题，发现更大隐患，要具备作业风险控制能力，要有远见性和深透性，所以，管理者本身应具备高素质的管理能力；其次，要重视人的因素，重视作业人员基本情况，对员工的安全培训，以往都是强调一些要求和规定，而并没有通过培训告诉他们为什么要这样去做，不然会有什么样的后果，所以，即使对员工做了安全培训，其实他们还是没有听懂、理解，培训的效果和目的没有达到，结果就像是一只漏了底的砂锅，你不灌水了，它就空了，因此，员工安全培训方式要改变，要把提高员工自我安全意识和自我保护意识作为安全培训目标；其三，要重视对社会用工的现场管理工作，不要因为是临时录用就疏忽了对他们的管理。
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从安全作业风险评估来看，人的因素本身就存在较大的安全隐患，安全管理工作应该无死角，所以，要加强对员工的安全培训管理和现场管理工作，杜绝灯下黑行为。
3、重视前期策划
检修项目前期策划是保障检修工作顺利开展的重要环节，通过前期策划，才能发现问题，提交解决方法，消除检修过程中可能出现的问题，因此，检修项目前期策划是事前控制检修风险的有效手段，而有些检修公司对前期策划工作重视不够，把前期策划简单的看成是项目前期准备，从而导致检修过程中暴露出大量现场问题，主要体现在安全保障措施不到位、管理技术力量薄弱、员工队伍稳定性差、人力资源、工器具准备不充分等，甚至由这些问题而引发了安全质量事件，据检修现场安全、质量事件数据统计分析，因前期策划工作准备不充分引发安全、质量事件占检修事件总比例的百分之二十左右，大幅度的提高了现场作业风险隐患，同时根据检修项目决算数据显示，经过充分准备的前期策划项目，可降低施工成本百分之十五。
因此，前期策划不仅是保障检修项目安全顺利的基础，同时也是提高工程项目经营目标的重要手段。
4、强化现场人力资源管理
检修过程控制是检修现场管理的重中之重，而人力资源管理又是检修过程控制的核心，它是决定和保障检修过程中安全、质量技术、节点计划控制的重要因素，关于现场人力资源管理，有以下几点经验供参考，一是要及时有效调整，杜绝出现现场人员窝工现象；二是为了便于管理，将检修员工细分为若干小组，设立负责人，建议小组成员一般为3-4人，平时工作安排以小组为单位，遇到较大工作时，可将二个或三个小组合并为一个大的作业组，工作结束后，各小组回到以前安排的工作中，以保证工作的连续性；三是让合适的人去做合适的事，要了解、清楚员工的工作能力和水平，不要为安排工作而安排人员，要考虑所安排的人员是否有能力胜任安排的工作；四是平衡好员工工作量，以往在检修中会出现部分员工多做事，少数员工不做事，这不仅伤害了员工的积极性，同时也降低了工作效率，因此，要通过现场合理、有效管理手段去协调控制，保证每个员工均衡的工作强度，发挥各自的作用。
5、培养员工工作目的性
热爱是最好的老师，要想改变员工工作状态，快速提高员工检修技能，首先要让员工对设备检修产生兴趣，一是要运用现场管理手段，调动员工工作积极性，要多表扬、多奖励、多培养，最大程度去挖掘员工工作潜能，让员工体会到工作的成就感，感受自己的成长，改变对待工作的态度，主动、快乐的接受工作；二是要培养员工工作目的性，特别是对新员工的培养，在检修中经常会出现员工对自己的工作内容、工作标准不清楚，这种状况怎么会有好的工作质量，员工除了感觉到累，怎么会对工作产生兴趣，所以，在安排工作时，一定要让员工“三清楚”，清楚自己的工作内容、清楚使用的工器具、清楚工作标准；如果这样的话，他们的参与性就会增强，就会感觉自己是完成工作的主体。
结束语：火电检修现场管理的经验和方法很多，其目的就是提供高品质的检修服务，而高品质的服务又取决于优秀的检修团队，因此，只有加强现场管理、注重检修细节、做好基础工作，管理好检修团队，才能安全、优质、高效完成检修工作，保障机组经济、稳定运行。
参考文献：
[1]中电传媒电力大数据统计 《2017年1-5月我国火电装机容量情况》；
[2]陈小峰 《电力设备》2017年第7期《火电厂检修管理现状与应对措施》。
作者简介：
衡有志，（1965.01-），男，汉族，安徽芜湖，公司常务副总，企业管理。
论文作者:衡有志
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/17
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