摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快，人们在获得城市各项优异服务的同时，对于生态环境的需要愈发强烈，因此城市园林绿化建设的重视程度在不断提升，已经成为城市发展的附属必需品。由于当前我国绝大多数园林绿化企业缺乏对工程成本的有效控制，导致园林施工建设过程中出现资金浪费的状况，甚至严重的可能影响到工程的质量，所以有必要加强对这一问题的重视，本文就展开对这一问题的简要探讨。
关键词：园林绿化；成本控制；策略
引言
随着经济社会的快速发展，人们对园林景观品质的要求越来越高，涌现出各种精品园林工程。但是，园林绿化工程造价也逐年攀升，存在材料浪费、工期不合理、施工组织不科学等情况，导致园林绿化工程建设成本增加。以“低碳”为核心的园林工程营造，非常注重材料、人工、机械费用的节约，并通过各种手段监测和控制施工成本。由此可见，加强园林绿化工程施工成本分析与控制十分重要。
一、园林绿化成本构成分析
园林绿化工程项目成本由直接工程费、措施费、间接费构成。直接工程费是指直接与工程建设相关的费用，包括人工费、材料费、机械费。措施费是指为保障工程顺利进行的各种措施所产生的费用，包括安全措施、环境措施、成品保护措施、临时措施等。间接费是指企业管理费和各项税费，企业管理费涉及办公费、差旅费、财务费、工程水电、人员薪酬等；各项税费涉及工程排污费、社会保险费、教育及城市建设附加费等。园林绿化工程项目成本构成主要有三大类：一，园林建构筑物：道路和广场构筑物、水景、雕塑；二，园林绿化：土方工程、乔木种植、地被种植；三，园林水电：给水工程、排水工程、照明工程。
二、园林绿化工程成本控制的要点
1、材料费
在园林绿化工程项目施工中，材料费占成本约70%，做好材料费的成本控制较为关键。园林绿化成本中的花草、苗木等材料成本占总成本的60%左右，花草、苗木一般由设计人员确定，因此，对这类成本设计时要重点考虑，选择苗木花草不能一味的追求价格昻贵和珍稀的材料，可以考虑一些适合环境、景观效果好又物美价廉的材料。除此之外，在园林绿化工程项目中还采取“量价分离”的成本控制模式。在用量控制方面，做好施工交底，提供工艺水平，减少耗材的运用，按照苗木的生态习性组织移栽和种植工程，加强余量的管理，鼓励利用余量和边角料。在价格控制方面，多渠道收集市场信息，通过询价、调研、谈判等方式，充分发挥市场的竞争机制，综合考虑材料供应商的产品质量和企业信誉，进行材料采购。尤其是对于银杏、香樟等珍稀景观树种，施工单位均亲临现场考察。
2、人工费
近年来，园林技工的工资报酬逐年攀升，人工费是园林绿化工程的重要构成。由于园林绿化工程中土方处理、乔灌木栽植、草坪建植等工程对劳动力需求较大，且工期较长，所以一般都采用劳务外包的形式；园林水电、给排水、雕塑安装等工程，劳动力需求较小，工期相对较短，则采用施工单位内部技术力量，以节约人工成本。人工费控制的措施主要有：一方面，强化内部管理。根据工程任务分解，细化工艺流程及各工艺阶段的人员配备要求，减少劳动力的重复设置。同时，着力提高工人的技术水平。另一方面，加强劳务外包管理。将各工序人工费进行单价包干，人工费根据实际完成工作工程量按实结算。
3、机械费
机械费即台班数量和台班单价的乘积。机械费控制的策略有：一是合理安排工程施工进度和工作流程。尤其在土方和种植施工阶段，要根据现场情况，合理调配挖掘机、推土机、起重机等大型机械设施。二是加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。三是加强现场机械设备的维修保养工作，避免因不正当使用而造成机械设备的停置及维修。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、园林绿化工程成本控制的策略
1、从关键点把握绿化成本控制
1.1组织层面。在相关绿化项目中，项目第一管理者属于整个项目成本控制主要责任人，在成本控制工作上直接对园林管理部门负责，日常工作包括：全面组织项目成本控制管理，对于工程盈亏情况进行事前分析与事后核算，在上报园林管理部门的同时，采取相关措施进行有效处理；施工部属于绿化项目在施工环节的主要负责者，一般控制项目技术工艺与进度，在确保质量合格与任务按期完成的同时，要尽量运用先进技术与规范化的工艺流程，从而降低成本支出。另外，其还负责到绿化项目进度款项的申报与催款，而施工出现赔偿问题时，同样要求利用专业知识给予分析处理；项目管理部主要负责到项目合同的签订、实施、归档以及专业化管理，通过合同签订情况为工程预算提供数据参考与监督预算执行，增创项目预算层面的收入；财务部主要负责项目的财务会计工作，通过及时分析与核算财务项目收支，科学合理调度资金运用的同时，还直接负责到成本控制与监督。
1.2技术层面。在项目施工前，要认真分析招标文件与合同规定，组织施工员、设计人员以及园林管理部门领导结合施工设计图纸与方案对施工现场实际情况进行观看。例如，地下管线的走向、现场因交叉作业的道路选择、材料堆积和加工场地、民工住宿地点、苗木的假植场地、水电土的勘察等等。然后根据自身的机械设备情况、施工水平、管理经验、技术规范标准以及合同验收标准等，对施工方案进行编制，而编制的过程既要科学合理、可行性高，又要体现经济效益。在施工进行时，成本控制要以财务部门为主，强化各项费用支出的审核力度。另外，财务部门还要对项目成本进行全方位的分析工作，对相关信息数据要及时反馈。而施工部门在进行施工工作时，要严格要求施工技术人员制度化与规范化操作，避免由于质量问题与安全事故导致不必要损失的出现。
2、规范化成本控制程序
2.1在成本预算工作上。在工程项目中标后，要及时审查施工图纸，并以此为预算依据对成本预算进行分析编制，然后根据市场情况、以往经验等对施工成本进行分解预算。例如，在直接成本产生上，对人工费、材料费以及机械设备使用费等要从实际工程量与预算单价出发进行计算；而直接成本中的其它类别直接费与间接成本，可以从工程类别、计费基础以及取费系数等层面进行计算。
2.2在成本施工上。在园林绿化施工过程应贯彻作业成本法的思想，按成本动因来管理成本，区分施工过程中的增值作业和不增值作业，保留增值作业，删除或改善不增值作业。同时企业在进行总体成本控制时，也可以贯彻价值链成本控制的思想，从产业价值链、竞争对手价值链和企业内部价值三个层次进行分析，寻找降低成本的途径，以实现竞争优势。
2.3在成本核算工作上。在实际成本中已经耗用的材料，其在数量核算上要按照所在计算期内的实际项目用材为准。而对于已领还没耗用的用材，在核算期内要及时办理退料或者登记。与此同时，还要严格按照成本开支预算标准，对成本费用与非成本费用二者在支出性质上进行划分，对项目成本与期间费用进行划分。
2.4在成本分析与考核工作上。每月进行成本分析，针对项目节约或超支情况寻找原因，形成成本分析报告并根据报告，定期或不定期召开分析会，总结成本节约的经验。项目竣工后，最终确定了工程结算收入与各成本项目的支出数额，之后整理汇总有关的成本核算资料报审核。
结束语
加强园林绿化工程成本控制是工程建设管理的重要内容，园林绿化工程周期长、投入大、牵涉面广泛，一方面要采用科学的成本监测方式，对工程实际成本进行动态监测；另一方面要采用积极有效的方式控制和节约成本，从而增强园林绿化工程的投资效率。
参考文献：
[1]刘薇.园林绿化工程投标报价中的成本控制[J].现代园艺，2014（10）：42-45.
[2]胡梦洁.园林绿化工程成本控制探讨[J].中国园艺文摘，2013（26）：307-309.
[3]乔子巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学，2013（18）：116-118.
[4]屈胜强.园林绿化工程项目成本控制研究---以锦界工业区园林绿化工程项目为例[J].安徽农学通报（下半月刊），2012（28）：47-49.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年7期
论文发表时间:2016/9/1
标签：成本论文; 园林绿化论文; 成本控制论文; 园林论文; 项目论文; 工程论文; 绿化工程论文; 《基层建设》2015年7期论文;