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摘要：工程造价作为建筑工程的控制核心，其贯穿于整个项目施工的管理全过程，是做好工程质量、技术指标及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑单位通过全过程造价控制实现质量控制、成本控制、风险控制，从而降低投资成本及提高经济效益，为现场施工管理提供明确的导向。本文通过对建筑工程全过程造价控制措施进行详细的分析，从而大大的降低了投入的成本从而提高了整体的经济效益。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
引言
随着我国房地产业政策的日趋紧张，为建筑行业带来了更高的挑战。如何有效地对建筑工程行业进行全过程造价控制成为摆在我国建筑工程企业面前的一个重要难题。特别是建筑工程领域中，全过程造价作为一个重要的核心部分，应当进一步采用各种手段对其全过程进行成本控制，从而不断地落实到建筑工程的各个施工环节过程中，不断完善建筑行业中一些不足之处，最终实现建筑行业的全面发展。
1建筑工程全过程造价控制重要意义
随着建筑行业的快速发展，企业加强对工程造价的关注，已经成为目前建设单位进行管理的重要因素，并能够提高企业的经济效益。现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为进行造价管理的主要模式，在进行管理过程中采用法人制的形式，从而对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益，并能够对造价提出较高的要求，因此在建筑企业中选用全程造价控制将会成为未来的主要趋势。工程造价通常是指工程从最开始的投资到最终结算时估算的总投资数目。在进行计算的过程中，工作人员应该做好工程建设中涉及到的所有开销。比如项目建设设备费用，开发与安装费用，预备与人工费用等。现如今，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍然不够，从而造成造价控制的实施方案也不够完善，从而造成在建设过程中会出现较多的局限性，只能够将减少工程投资作为首要目标，通常不能够注重工程的设计与施工，导致最终的定价出现较大的差距。在进行施工过程之前，由于造价控制不够合理，因此造成工程施工质量没能够得到相应的保障，并且导致控制效果同样不能够实现预期要求。管理人员为解决存在的问题需要建立并健全目前的管理模式，从而保证工程项目的实施。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制贯穿至所有步骤，使造价更为合理。而对于造价控制方案而言，它不仅局限于资金的控制，更为重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源整合，同时发挥出全体作业人员应有作用。确保在造价过程中能够对资金进行有效的把控，作为能够促进建筑企业发展的重要措施。
2建筑工程全过程造价控制措施
2.1前期准备阶段的工程造价控制与优化
(1)提高投资决策水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目的决策非常重要，一个科学、合理的决策是对投资方案过程中减少开支和开销的重要保障，工程决策就是一个选择和确定工程设计、实施方案的过程，在这个过程中，需要对被审核项目的必要性和可行性等诸多方面进行技术论证和探讨，通过反复的思考和取舍，将投资正确性做到最大化，同时，这也关系到工程造价的高低，由此可见，提高决策水平，就是一种依据客观规律和实际要求，遵守相关管理制度和项目开发协议所作出的统筹决策，对项目任务开展过程中的内容、性质等方面进行了规范的处理和选择。(2)优化设计方案。建筑工程项目都存在一个工期长、时间跨度大的特点，在施工过程中往往存在需要进行设计或方案变更的步骤和环节，当前的施工过程和项目管理中，有时为了缩短工期，在前期设计方法缺乏充足的论证和验证，在经过短暂的设计和思考后，便急于开始进行招标和图纸发放，这往往导致需求不明确，需求经常变更的现象，同时致使图纸中存在大量需要现场解决的问题，造成投标方据以报价的清单中各项工作内容工程量一般为概算工程量，难以准确计算某些分部分项的工程量。(3)准确编制工程量。工程量是工程造价考察的一个重要方面，工程量也是工程清单编制中的一个重要核心点，工程量的编制和预测将直接影响到工程造价的核算，以及工程在招标过程中的成败，由此可见，工程量在工程造价管理和控制过程中起到非常重要的作用，充当了非常关键的角色，因此，对工程量的核算过程中必须要尽量避免重复量和漏算的情况发生。特别在前期对工程进行审查的过程中，需要将工程量清单与工程招标控制价进行对比，按照国标清单计价规范并结合招标文件的工程量清单编制说明对图纸内容进行计算，防止上述事件发生。
2.2施工阶段的工程造价控制
(1)审查设计变更。除设计图纸范围内的因素外，设计变更是施工阶段影响工程造价的一个重要方面。总体来说，设计变更一般出现在前期对于实际情况了解不够到位，或是后期再具体的施工过程中受到资金、环境、技术等的影响的情况下。一旦发现必须要对设计进行变更，则应该立即变更，不能犹豫迟疑。在不同的阶段，设计变更对于工程的影响也不相同。在设计阶段，仅仅修改图纸即可;在工程的具体施工阶段，除了要更改图纸，已经施工的部分可能要面临拆除，也会带来设备的损耗和不必要的麻烦。因此，对于设计变更要严格审查控制，一旦需要变更则立即变更，时间尽可能提前。变更后，无论变更的提出方是谁，都应该由相关监督部门和施工单位、设计单位进行友好商议，各部门达成一致后，确定统一意见，再由设计部门通知，并由监理工程师签发后付诸实施。(2)设计变更审查应注意以下几点:①是否是最初设计存在重大错误，无法满足施工要求所引起的;②设计变更除了考虑是否必须要变更，还需要考虑在变更之后可能带来的资金、施工周期、赔偿等等损失，各项因素通盘考虑;③注意工程造价增减幅度，确保价格变动不超出总概算，若是必须超出，一定慎重考虑并申报相关管理部门同意;④在申报审计变更时，一定要提出切实可行的设计变更理由，如环境考虑不周、施工方式改变等等。(3)审查现场签证。各部门一定要对于再施工单位的相关签证认真核实，确保签字、盖章各项手续齐全;若是发现施工方在签证上有多报、涂改等迹象，一定要加以剔除;注意在竞标过程中价格过低的施工方，避免他们为了降低成本而在原材料或是施工技术上蒙混过关，以次充好。(4)做好结算审查工作。结合不同的结算方式，依据合同、施工图纸、等相关结算资料对工程结算的工程量、取费程序等方面进行审核，确保结算金额合理反映建设项目的成本支出。
2.3关于建筑工程项目实施后期环节
工程造价的控制和管理是一个动态的过程。让工程的计价、审查、确定、结算、优化，并且建立一套强有力的监管机构，让各种资源能够得到充分合理的使用。这就要求我们建立一个科学的、完善的工程造价管理体系。建筑工程造价管理对技术水平、工程质量、有效管理等有严格要求，整个工程建设中各个部门系统都应协调发展，使工程建设的每个环节都环环相扣，因此要求相关工作人员有高度的责任感和使命感，合理利用资源，最大限度的节约工程造价成本，确保实现建筑工程取得良好的经济效益和社会效益。
结语
工程造价管理是工程建设管理中非常最要的组成部分，只有做好前期所有的工程造价的项目，才会进一步更好的发展工程建设管理，建筑工程项目是经济建设不可缺少的一部分，只有不断发展，发现问题，解决问题，才能保障工程建设的最大效益。
参考文献:
［1］高远芳．探索加强土建工程造价控制管理的措施［J］．低碳世界，2016(07)．
［2］陈建军．建设项目全过程中造价控制成本的管理探究［J］．住宅与房地产，2015(09)．
论文作者:杜永田
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
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