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摘要：随着我国社会的长足发展，电力行业取得了快速发展，整体工作的速率和质量都有了相对保障。但是，由于现有的电力工程建设行业受到了许多因素的限制，导致电能源逐渐无法完全满足各行各业的需求。电路输送不稳定，管理机制冗余，电力建设较低的容错率等难以保证用电的稳定性。本文主要针对项目的精细化管理思路和实践方法进行介绍，以期帮助我国在建设精细化电力工程项目中
关键词：电力工程；精细化管理；工程质量
引言
20世纪出现大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，跨越空间，阶级将社会各地联系起来，庞大的运作系统奠定了电力行业进步的基础，但也同时带来了管理的困难化，臃肿化，因此加强对电力工程建设精细化管理研究是很有必要的。在经济全球化的时代背景下，电力工程应树立全新的管理理念，制定更具有时代性的发展策略，实施更加精细化的项目管理。
1精细化管理研究
1.1精细化管理的概念
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，能够在保证工程质量准确的同时最大程度降低工程建设所需成本。最浅显的应用就是在企业中的工作分组，科室下分组，组的运作又需要个人发挥作用。命令在工作中被层层执行，工作内容按岗位分配，这样无论是检测工作成果、发现问题还是完成指令，都快捷方便了许多。随着时代的进步发展，现代化企业大都应用了该管理模式。
1.2对工程建设的意义
电力建设项目作为国家建设项目中突出的、高度专业化的工程项目，具有投资大、建设所需配套设备和材料多、设备成本高、涉及部门多等特点。电力建设工程中设备占比项目投资的４０％－６０％，专业化的设备制造工艺复杂，运输不便。在工艺精度高的要求下制作成本也水涨船高，但低质量的设备造成精度破坏，可能会对整个电力线路工程造成不可逆转的影响。基于以上内容，实施电力工程施工精细化管理，可以在保证工程流程的质量的同时近最大程度降低成本消耗，分包多条线并行精细化管理，最大限度地发挥人力资源在部门中的作用。现代化电力企业中，精细化的任务分配将工作碎片化，发现问题后可以及时修改、补救和追究责任。此外，采用精细化管理，不仅能提高企业的整体经营效率，而且还能使工程项目的效益得到提高。建设更加规范，采用精细化的管理模式对运作系统进行分支，使部门更容易分解和重组，结合数据实现信息化工作模式。
2电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
2.1项目管理缺乏完善制度体系
目前，我国对电力工程建设项目的管理没有明确的要求，这主要是因为我国重视电力企业的经济发展，严重忽视了电力工程项目的管理。因此，电力企业过分追求经济效益，缺乏有效管理手段。在项目管理方面，电力企业一般运用传统管理模式，管理制度相对匮乏，导致电力项目建设过程中缺乏规范性，经常造成用户资金的流失、亏损等问题。落后的管理制度不仅不能发挥积极地作用，甚至会严重影响电力工程建设的效率，阻碍电力工程建设。更为严重的是，在一些电力工程建设中过于急功近利，忽视施工标准，降低工程质量。基于以上问题，我们可以了解到项目管理体系对电力工程项目建设和发展的重要性。
2.2粗放式的管理模式
随着时代的发展，社会各界对电力工业特别是电力工程建设项目的管理提出了更高的要求和标准。考虑到当前的电力工程管理基本上是粗放管理，必须加以纠正，而造成这种情况的原因如下：第一，相关管理人员缺乏相应的职业素养和社会责任心，在项目监管中放水，导致项目完成质量参差不齐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，在实际的电力工程建设项目管理中，没有对建设成本进行有效的控制，容易造成表面形式的工程建设。第三，电力工程建设周期没有严格科学的规划。施工周期越长，项目成本越高，同时也会对电力工程项目的施工质量产生负面影响。精细化的管理模式或许会在实施初期带来更高的成本，但一旦技术成熟，电力行业会具有更高的工作效益。
2.3工程建设方案不合理导致资源浪费
在工程施工过程中，由于相关人员对工程质量把控不严，在材料、设备选择过程中就容易出现问题。具体来说，当相关管理人员对工程质量要求不高，漏用、替用廉价材料会导致整个工程设计中出现许多不完善之处，造成资源浪费和不可忽视的潜在和实际质量危害。同时，车间工程项目过程的调试、修订和维护工作也涉很多线路和工程环节，这些工程化学过程中也存在一些不确定因素。由于这些因素的影响，施工进度可能会停滞或放缓，导致施工成本的增加，对项目实际投资的控制不利。
3加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施
3.1健全精细化管理制度
电力行业中市场销售是盈利的主要方式，但市场具有分散性以及变化性，精细化的管理可以最大程度上保证工作效率。工程建设的精细化管理，可以促进工程质量的提高和各方面的实施进度，分工明确各阶段施工的具体目标，建立好精细化管理的组织管理模式。项目组负责人力资源的分配，各组则负责对应工作项目，实现工作项目进程的滚动性。
3.2对项目监管人员加强指导和培训
电力工程建设项目监管是项目管理的主体，监管人员的专业素养影响着电力工程项目管理的效果。因此，电力企业在开展项目管理工作前，应加强对项目经理的指导和培训，提高项目经理的社会责任心，明确项目经理的管理要求，实行责任制和奖惩制度。激励项目经理的责任感和工作意识。此外，电力企业还应当对管理人员进行安思想教育，提高职业道德，确保施工人员佩戴安全防护用品。此外，在电力事业建设中，人才的重要性不言而喻，培养一支具有高精尖技术人才的管理团队是电力工程建设拥有过硬质量的基础。因此，应加强对人才的培养和重视度， 给予更多资源提升相关技术人员的职业素养和专业水平。
3.3加强技术革新和精细化管理实施
电力资源的获取来源从传统的火力、水力、核能、风力和太阳能光发电发展到磁流体、潮汐、海洋温差发电等，而运用电力的方式也变得多种多样，传统的电力管理模式变得难以顺应时代，应遵循科学、创新、发展、责任的经营理念，制定更具有前瞻性的战略、追寻新时代的目标。体制改革促进电力工业规模迅速扩张，2002年以来，电力投资决策及其效益评估由全行业、全流程、全员计划的模式转向电力集团的公司管理和企业化经营决策，唯有顺应时代更新电力建设工程项目管理技术，才能在时代的潮流中稳住发展的脚步，成为行业巨头。体制改革解放了发电生产力并带动了电网同步发展的结果，改革前后年平均增速的差额为6%。可以预见，稳步推进的智能电网技术创新战略也将带动电力第二次改革，为我国电网供应能力在原有的增速基础上摆脱现实缺电供应瓶颈，再提升至少6%的潜力，具有大约1260亿元的主营市场潜力。由此可见，技术的革新会更方便电力项目管理的进行。
结语
随着时代的进步，电力行业被社会各界愈发重视起来，而电力建设项目管理作为电力行业中最重要的一环，也必须顺应高新技术的出现做出改变。电力工程建设中，电力企业必须更加重视电力建设。面对激烈的市场竞争，企业要抓住机遇，敢于迎接挑战。认真管理企业制度，加强对管理者的监督指导，提高管理人员责任心和管理水平提高电力工程建设的效率。
参考文献
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[2]沙雷．分析电力工程建设项目精细化管理[J]．山东工业2016，(24):208.
[3] 刘永利．电力工程建设项目精细化管理措施分析[J]．科技创新与应用，2017(6):213.
论文作者:金小龙1,,唐泽东2
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设论文; 项目论文; 管理模式论文; 工作论文; 工程建设项目论文; 《当代电力文化》2019年第09期论文;