1.1 建筑行业在国内经济中的地位
据“国家统计年鉴”分析[1]，中国建筑业近十年来一直处于快速增长的态势。从2006年到2015年，建筑业增加值增速高于或等于增长速度。比 GDP平均增长率高4个百分点。研究结果显示：42个行业的建筑业直接消费总量系数为0.7345，即每增加1万元建筑业产值，国民经济中其他行业直接生产7345元。从影响数据分析，研究显示，在42个部门中，建筑业的影响力系数为1.2317。排名第16位，而房地产行业的影响力只有0.3193，这是最后一个地方。根据研究结果，建筑业大大刺激了国民经济中的其他产业。据统计，建筑业固定资产占社会固定资产总额的54％。为什么建筑业被用作连接各种物质生产和运输部门的国民经济生产资料之一[2]，建筑业，钢铁业和汽车业被列为国民经济的三大支柱。
1.2 建筑公司成本管理的意义
在组织实施期间，建筑公司必须进行成本管理和控制。这可以总结合理的管理经验，消除管理过程中的问题，提高公司的管理水平。建筑公司可以提高自身的管理水平，使公司在激烈的市场竞争中取得更好的发展。另外，在公司成本的合理控制下，公司可以继续积累财富，增加企业利润。在发展过程中，企业可以充分发挥力量，提高员工的福利水平，提高公司的凝聚力。
坚持成本管理可以提高公司的核心竞争力。目前，很多中国建筑公司的成本控制尚未基本实现，成本控制效果不理想。中国建筑业的发展相对较晚，但发展速度惊人。这种管理模式导致了建筑公司的高成本，导致企业的实际效益未能达到预期的效果，严重阻碍了建筑公司的发展。因此，如果施工企业要实现更好的发展，就必须进行科学管理，使施工企业的成本管理逐渐从粗放式管理向精细化管理。降低成本，提高企业经济效益。只有这样，建筑公司的核心竞争力才能得到提高，公司的发展速度才能加快。
2 建筑行业成本管控存在的问题
2.1 成本意识差，市场适应能力弱
经济的快速发展使建筑市场无法满足人们日益增长的需求，为建筑市场的发展提供了良好的空间。另外，建筑市场的招投标并不完善，有的建筑公司不了解经济市场，盲目承接项目。在承包工程的过程中，甚至出现了成本，施工等情况[3]，导致了建筑公司的发展。背后沉重的经济负担已经对公司的发展产生了不利影响。伴随着建筑行业发展日益增进，但是与之相对的却是相应的成本意识以及专业人才的跟不上，这大大不利于成本的管控。
2.2 缺乏完整的项目成本管理体系
在施工企业成本管理中，项目经理的权限非常高，负责施工企业的成本管理和效率。其他部门的经理和部门负责人也承担相应的责任。许多建设项目的成本管理体系并没有把责任与权利的关系结合起来。有些项目经理只将成本管理责任交给主管，不构成完整的成本管理体系。目前，中国大部分建筑公司采用的成本管理方法都不能很好地处理事前，事后和事后的成本管理，而且管理层也处于断开状态。一些建筑公司的成本管理只进行实际成本计算，没有提前进行合理的成本预测，也没有严格的成本评估。这在一定程度上降低了建筑公司的成本管理效应。
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2.3 成本管理手段落后
目前，中国建筑公司的成本管理主要是手工操作，管理方式相对落后。这主要体现在网络技术和计算机化在建筑企业成本管理中的应用仍处于发展阶段。相较之下，运用机器和软体进行成本管控还不够普及，导致中国建筑公司成本管理滞后的主要原因有以下两点[4]：一是企业对使用电脑的成本管理人员投入不足;二是目前虽然有许多成本管理软件，但它们不太适合工程造价管理软件，有的实用性差，软件性能不成熟。
3 是加强施工企业的有效管理
3.1 强化建筑企业成本管理意识
提高施工企业领导的管理成本意识。建筑公司领导需要重视成本管理的重要性。加强对企业员工的管理和控制，加强项目管理人员的培训和学习，提高施工企业的核算能力。二是提高员工成本管理意识。员工需要根据项目经理制定的成本计划来管理成本，充分意识到成本管理的重要性。需要增加公司项目经理的责任，确保成本核算的质量能够达到要求。
3.2 提高成本管理质量
项目经理是项目负责人。建设项目的责任和建设项目经理的责任是相辅相成的。建筑项目经理的责任可以使员工，项目经理和公司之间的关系更加清晰地展现责任，权益之间的关系。避免发生相互排斥等情况，加强合同奖惩等经济措施的应用，提高成本管理质量。对于增进建筑行业的有效管理，对于品质的管控是必须要提及的，是不可以忽视的一项。
3.3 建立责任成本管理，强化经济责任
现代建筑企业需要在成本管理过程中建立健全的责任成本管理体系。把所有的工作都放到每个负责人身上。在成本管理过程中[5]，我们必须坚持责任与权利相结合的原则。找到原因后，你必须详细说明你的经验，并避免在将来犯同样的错误。并对有关责任人给予一定程度的纪律处分，并给予完善的项目部门一定的物质奖励和精神奖励。因此，通过构建责任成本管理团队，落实个别任务的关键内容，对完善施工企业成本管理具有重要意义。强化经济责任体制，成本管理过程中，责任，权力，利润相结合的综合成本管理体系的核心内容是责任，权力，利润的结合。构成一个完善的成本管理体系。
参考文献
[1]梁少芬.建筑企业成本管控若干问题的探讨[J].科技经济市场，2018(04):120-122.
[2]马凤兰.建筑施工企业成本管控研究[J].经贸实践，2018(02):117-118.
[3]郝志芳.成本管控:建筑企业的必要管理手段[J].经济师，2015(09):232-233.
[4]周春艳.探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施[J].现代经济信息，2015(03):228.
[5]毛国根.建筑施工企业成本管控若干问题探讨[J].企业研究，2011(22):132-133.
论文作者:陈晨,郭彦丽
论文发表刊物:《红地产》2017年2月
论文发表时间:2018/12/13
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 公司论文; 责任论文; 建筑业论文; 施工企业论文; 《红地产》2017年2月论文;