摘要：由于中国电网运行、检修、调度等多种辅助性服务逐渐完善，国家电网在日常生产活动中，分工明确，这也为中国电网业务专业化、生产安全化起到一定推动作用。与此同时，打破传统生产效率低、资源得到不到有效利用等问题。随着国家电网的可靠性、安全性不断提高，在运行与检修方面，实现一体化模式，这种方式能够使资源合理配置、作业流程更加优化，从而使国家电网运维效率有所提高，实现释放资源效能的目的。
关键词：变电运维；一体化；难点
中图分类号：TM63 文献标识码：A
引言
变电运维较为复杂，涉及范围广、内容多，任何一个点位出现问题，都会造成危险事故。为了保证变电运维安全，则需要进行有效管理，建立标准化流程，使各个环节得到全面控制，变电运维一体化越来越重要。实践过程中，要全面明确变电运维一体化重点和难点，使各重点难点得到有效防控，通过变电运维一体化作业实施，真正实现优化资源配置、优化运维作业流程的目标，从根本上保证运维作业效率。
1变电运维一体化重要性
1.1变电运维一体化保证了稳定安全用电
当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。
1.2变电运维一体化推动了资源优化配置
我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
2变电运维一体化难点分析
2.1运行检修工作差异大
变电设备的运行维护与检修虽都属于变电设备的运检工作，但在实际工作中的流程和目的上存在较大差异，对相应的操作人员的专业技能要求也各不相同。主要区别有以下几方面。运维工作人员不仅需掌握既能辨别变电设备的运行状态是否正常运行的技能，且要求具有能及时发现设备出现异常情况并加以分析和解决的综合能力。而检修工作人员的工作重心是解决已经发生故障的变电设备的故障，所以更注重操作人员专业性能力的掌控。
2.2现场作业安全难以控制
由于电网供电施工环境具有一定的复杂性和危险性，所以在开展变电设备的运维及检修工作时，需提前做好相应的安全布置，比如：明确所有带电设备、进行安全交底工作等。在传统运维与检修分离的工作模式下，检修时需人工对设备状态进行变更和许可把关，检修工作结束后需由运维工作人员验收，此种工作模式要求对二者的工作职责进行明确划分。
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3变电运维一体化管控措施分析
3.1优化管理的模式
当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格的按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
3.2全面排查评估并建立可视化风险库
为了确保操作安全，则需要对各难点重点进行全面掌控，使难点得到有效梳理与控制，为下一步顺利检测检修提供参考。要充分对各流程环节做好全网安全作业和质量风险评估，使各个环节难点可控，要列出具体执行措施与方法，形成安全难点风险预控方案，提前做好风险性防范和控制，保证全网运维安全与质量，推动运维人员高质高效完成现场作业任务。要不断加强风险控制，做好日常难点的记录与总结，对变电运维项目各方面问题进行分析排查，特别是对人身触电、物体打击、工器具伤害等方面的问题进行分析，使各项风险点实现可视化，要根据不同的风险点特征，全面有效建立起风险数据库、隐患数据库等，为下一步操作提供有效参考，确保操作整体安全。
3.3实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
3.4组织变电运维考核与培训工作
变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后，运维管理系统需要被全方位调整，变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需要，除了自主学习新的运维管理技术之外，变电站也要在内部组织技能学习活动，需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管理系统的主要优势，给变电工作人员保留充足的学习时间，能够以更好的方式适应变电工作环境中出现的变化，一阶段的运维培训活动结束之后，还要展开相应的考核工作，确定运维工作人员的实际学习效果，并及时地给予与考核结果相匹配的反馈，督促变电管控人员及时消除风险因素，提升整个变电运维管控工作的合理性。
结束语
长时间以来，电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的，并在分工的过程中，逐渐的形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式，这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。但是在生产作业的过程中，也存在着资源配置不合理，生产效率低下等问题。变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分，如果没有很好地将二者结合起来，就容易拉低工作效率。基于此，就可以对变电运维的相关系统进行优化，根据实际情况来调度人员，进而提高设备的可靠性。
参考文献
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论文作者:陈卫平
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
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