摘要：随着国家经济的不断发展，我国城市建设不断推进，我国各地的建筑工程建设数量在不断增加，尤其在公共设施建设、高校基建以及市政道路等工程建设方面，工程建设项目质量与工程建设质量要求都在不断增长，为了保证建筑工程项目的总体质量，为后期工程运行提供更加坚实的基础，在工程项目建设中应积极落实施工质量控制工作。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理
现如今，随着我国社会经济的不断发展，从而促使人们的生活水平能够获得大幅度的提升。而人们对于建筑工程也提出了更多的要求。因此，本文主要对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开深入、细致的分析。
1建筑工程管理中创新模式的作用
对于建筑工程单位来将，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程单位想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的质量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高。
2建筑工程施工管理创新的原则
2.1秉承实事求是的原则
管理的基本原则就是不能背离施工的实际情况，所以在进行创新时，也要做到实事求是。根据实际工程的质量需求，结合当下的生产和技术水平，根据人员的安排和机器设备的配备来进行科学的管理。一般，施工现场的技术和设备、工作人员等因素是重点的管理对象，因此，管理创新也要根据工程要素之间的联系，进行协调管理，从而制定系统的管理规范，提高管理的效率。
2.2满足市场的要求
建筑施工企业在面对外界同行的激烈竞争外，随着经济环境的不断变化，企业的管理建设问题同样给建筑施工企业带来了不小的风险。比如，在承接项目时，如果企业的技术出现问题，不能达到市场的要求，就会导致工程不能顺利的投入使用，严重影响企业的声誉和发展。要进行管理的创新也要时刻的掌握市场的动态，根据施工市场的需求变化来对技术、材料、人员等进行合理的管理和调整，才能保证企业能够稳定长远的发展。
2.3建立品牌效应
市场经济体制的改革和发展使得我国的施工企业正面临着激烈的市场竞争，除了要顺应时代的发展，满足市场的需求以外，企业还要重视品牌的建设，无论是企业发展的本身，还是施工管理，都需要以建立长久的、稳定的品牌效应为目的，不断的创新方式和理念，形成属于自身的水平和信用，才能推动企业长久的发展下去。所以，在进行管理创新时，要从方方面面，坚持不懈的积累，以质量为前提，发挥品牌的价值和效应。
3建筑工程以及施工质量管理中存在的不足
3.1工程材料的劣质
面对金钱的诱惑，部分建筑单位采用了不达标的施工材料，致使工程质量存在不安全因素。例如在水泥的购买以及运用方面，劣质水泥会影响建筑物的强度和使用时长，大幅度导致建筑质量的下降，使建筑公司更难以得到大众信任，在一定程度上阻碍了建筑业的发展。
3.2建筑设计者的水平有待提高
设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。
3.3不当的造价评估
对于建筑评估不当，评价过低会对施工质量造成严重影响。假设由于在市场调查结果出错或者没有调查的情况下动工，这样会出现原材料跟计划的材料花费有误差，从而导致选用低劣产品，进而影响施工质量。
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4建筑工程施工管理的创新管理策略
4.1建立健全的管理制度
首先，企业要加强工程施工管理的意识，建立专门的管理部门，在管理目标上进一步明确，加强施工设计和管理计划阶段的监督，加强施工过程中的管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高管理人员的管理创新的意识，学习先进企业的优秀管理方式，引进新的方法优化工程的管理理念，运用现代工程管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
4.2管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中将创新模式进行运用的重点，不同的管理内容具有不同的特征，建筑工程单位必须要与自身的实际状况相结合，从而选取最为适宜的管理方法。
4.2.1技术管理方法创新
对于建筑工程施工而言，属于一项技术性较强的工作，需要施工工作人员对先进的施工技术有所掌握。这便需要将技术管理工作加强。建筑工程单位必须要将员工的培训工作与技术考核工作加强，将技术监督机制进行确立，将施工技术方案进行科学制定，将先进的施工设施进行引入，将技术管理方法的创新加强。
4.2.2成本管理方法创新
在建筑工程管理中，成本管理工作同样必不可少，与工程中各个环节的开展有着密切的关联，因此，将成本管理工作加强十分重要。在传统的成本管理费方法上，具有一定的局限性，没有将管理工作与成本管理相融合。在新形势中，建筑工程单位应该将成本管理机制与其他机制对接，将信息流通促进，将成本控制工作加强。
4.3提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。同时，要在单位内部进行创新工作的完善，提升工作人员的创新意识，鼓励他们学习更多的创新方式，根据当下的施工情况来探究出更多有效的管理模式，将创新的理念坚持下去，顺应时代的发展。
4.4提高科技的先进程度进而提高产品质量
建筑的质量的高低以及是否合格取决于施工时采用的技术，此技术不仅是表面上的工作人员技术水平，同时还包括所用的仪器、质量检测仪等工作用具，根据国家所制定的政策规定：要以最终产品为目标，建设具有质量保证、多功能化的产品，同时所采用的仪器要符合当代化企业所需的先进设备，这样不仅提高了工作效率，同时也增加了产品质量，建设一个完善的标准化、先进化的施工制度与流程，进一步完善了施工水平上的不足所带来的产品质量等问题，做到安全、高效。
结语
综上所述，现如今，建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献
[1]宋俊红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2019（24）：161-162.
[2]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
论文作者:李华鑫
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 单位论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第30期论文;