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摘要：建筑工程土建施工当中，现场管理有着举足轻重的地位，其涉及到了工程进度、工程成本、工程质量、工程安全等多个方面的内容，可以说该环节直接影响到了整个工程的方方面面，是绝对不容忽视的。因此抓好建筑工程土建施工现场管理是一项极为重要的工作，所以提高建筑工程土建施工现场管理水平就成为了我国建筑行业所必须面对的问题。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
导言
当前，建筑工程土建施工现场管理比较混乱，这是建筑企业普遍存在的问题。建筑工程土建施工现场管理是一项综合性管理，内容繁杂，要求严格，任务艰巨，需要各方配合与共同努力，必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范，以人为本，不断探索新的管理路子和管理方法，才能使现场施工管理“管”出成效。
一、土建施工现场管理的概念和重要性
1.土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造安全文明的施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2.土建施工现场管理的重要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有着很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
二、土建施工现场管理的重要性分析
土建技术管理工作的出发点不应只是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个企业把管理的重点放在施工现场，突出对施工现场的质量控制，建立健全的质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理能有效的减少事故的发生率，促进项目实施的有效运行。
三、建筑土建工程施工管理存在的问题
1、工程工期设计方面不合理
当前，我国建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理上出现了很多问题，很大的原因是施工过程中控制不到位造成的。一些施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短项目工期，使各个工种之间反复进行交叉作业，甚至有的项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。
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2、施工人员施工技术有待提高
随着社会的不断进步，当代建筑工程在施工方面也开始越来越多的运用科技手段进行管理，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑工程的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的操作既要符合标准、要求，还要考虑到和其他工序共同实施操作。
3、管理模式比较落后
目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的计划，靠经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。
4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低
作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的策略
1.建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
2.加强施工组织的协调管理
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升施工现场管理的效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：首先，采购时要对材料市场进行深入调查，对施工技术和施工质量要有准确的把握，以保证材料采购的价格合理、质量过关；其次，要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定；再次，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少施工成本，提高施工收益。
4.加强施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
结论
建筑工程施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程的顺利完工。
参考文献
[1]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.
[2]赖汉清．土建施工现场管理优化策略分析们．科技创新导报，2010（16）．
论文作者:王琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 工程论文; 材料论文; 现场论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;