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摘要：土建施工现场管理是促进建筑工程得以顺利进行的基础，也是提升建筑工程成本、质量、安全保障的重要举措，因此现场管理人员要结合土建施工现场的具体情况，切实把握现场管理要点，创新和完善现场施工管理制度，以先进有效的管理方法为工程的高效开展创造条件，从而为促进建筑施工企业实现双赢而发挥作用。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施分析
引言
建筑工程建设标准和建设复杂程度的提升，使得土建施工现场管理难度也随之加大。施工单位若想实现对土建施工现场各物质要素的科学调配与有效管理，就需借助科学合理的土建施工现场管理来实现，实现对各施工环节的严格把控，使他们在各项管理制度的规范下安全高效的完成整个施工过程，达到预期的建设目标和效益目标，从而确保整个工程项目保质保量的如期完成。通过有效的土建施工现场管理，不仅可有效提高生产效率，同时还能减小施工期间的资源浪费和安全事故，进而促进建筑施工企业朝着更远的方向发展。
1、建筑工程土建现场管理中遇到的问题
1.1施工现场管理不全面
在土建施工过程中，施工现场管理涉及到诸多方面的内容并且这些内容相对较为复杂，而且管理难度相对较大。再加上土建工程量较大，而上述这些情况，给施工管理人员到来重大的压力。（1）工序存在问题，。建筑工程土建施工的开展具有较为规范、精准的施工程序，土建施工现场管理过程中，当工作人员对施工工序的处理不当、工序的衔接不够精准等问题，都有可能造成施工质量存在问题，例如，土建施工时的钢筋固定，钢筋连接时会应用连接套对连接部位进行固定，当施工人员忘记将钢筋接头进一步拧紧时，现场管理人员很难发现该类细节，为建筑工程遗留了较大的施工隐患。（2）机械设备不完善。土建施工现场会应用发电机、装载机、电弧焊机等诸多机械，在实际的施工操作中还需要安装施工设备、检测仪器设备等配合机械设备施工，机械设备在施工中如若出现操作精准度不够，会影响实际施工操作的整体质量，延缓工期，增加土建施工管理的难度。（3）材料管理的欠缺。土建施工现场的施工材料采购、应用、配置等需要详细的规划与质量检测，现阶段土建施工现场管理主要包括对材料进场与出场的检验过于草率、材料储备管理不标准等问题，在实际的土建施工中缺乏良好的资源配置，使得施工质量的提升受到限制。
1.2施工现场安全管理问题
（1）管理人员缺乏安全管理意识：在实际的管理工作，部分管理人员并对于整个管理流程不熟悉，缺乏专业管理知识和安全管理意识。由于管理人员在管理方面的失误，导致安全管理工作开展不到位，这就增加了施工现场安全事故发生的几率，对于土建施工安全造成严重影响。（2）缺乏有效的监督机制：尤其现阶段，在土建施工现场管理中，施工单位并没有针对实际管理需要，建立完善的管理制度。根据对现场管理调查分析，绝大部分管理人员并没有意识到管理制度的重要性，致使此部分施工单位没有建立完善的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在方案的制定过程中，缺乏一定的针对性，致使方案脱离了实际，导致其难以付诸于实践，这就增加了安全事故发生的几率。
2、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1加强施工前的工序管理规划
建筑工程土建施工的开展应当加强对施工现场的规划，明确项目施工的目标、组织体系与施工团队，并详细规划具体的施工工序，结合实际的施工需求进行施工方案的设计，并严格按照施工流程划分施工的节点，通过节点控制把控土建施工的质量与进度，如某厂房土建施工的施工规划为180d，其中明确了使用机械成孔挖掘孔桩、人工挖掘基槽土方、一台塔吊和两台井架搭配完成垂直运输、为了保障混凝土的质量，选择距离施工区域较近、设备相对良好的搅拌站进行混凝土的制作与运输等，并以地基施工阶段、厂房主体施工阶段、厂房装饰施工阶段为三个时间阶段，明确具体的施工工序，在工序的确定上把握土建施工现场管理的有效性；积极提高土建施工人员的专业素质、技术水平与安全意识，土建施工包含工程管理、技术管理与安全管理，而施工人员是管理的具体对象，土建施工前要求施工人员明确具体的土建施工程序、加强对施工人员的素质教育、技术培训与安全意识培养，从基础层面提高土建施工管理的效率。
2.2提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工现场对材料和机械设备实施管理时，要采用专人负责制，建立健全完善的材料采购制度、管理制度、使用制度等。如材料储存要依据不同材料的保管要求实施分类管理，使用后的材料不能与未使用材料混放在一起，以免影响未使用材料性能，材料要结合其使用先后顺序进行放置，以免增加搬运、运输距离等。通过施工现场管理既能保证各施工材料得到有效配置，最大限度的得到利用，又能减少施工过程中的资源浪费。对于机械设备要做好日常的停放管理，同时要做好定期的维护保养。设备使用前要进行调试检查，严禁带病作业，并且操作人员要具备专业的操作技能，需持证上岗等。只有这样才能提高材料和设备的使用效率，为保障工程施工进度和施工质量最大限度的发挥作用。提供行动的指南，才能确保现场各施工要素能够有条不紊的开展，降低质量缺陷、安全事故等的发生几率，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新的历史发展时期，相关工作人员要结合土建施工现场管理特点和实际情况，不断创新工作方式和管理方法，以期最大限度的提升建筑工程整体效益。
2.3加强施工现场安全管理
在土建施工现场管理过程中，施工单位要加大对现场管理力度，集中体现在以下方面内容：其一，施工单位要强化对管理人员管理，提高其安全管理意识。施工单位要想取得良好的管理效果，就需要重点强化人才管理，为施工现场安全管理工作的开展提供重要的保障。从施工单位角度分析，相关管理人员素质的高低，在很大程度上影响着施工现场管理水平，施工单位要对实际管理情况作出全面分析，以此来判断人员素质的高低。因此，施工单位要重点加强对现有人员管理，为企业发展培养专业型人才；其二，加强安全管理监督：在现场施工过程中，安全管理工作是否开展到位、检查工作是否及时，在一定程度上关系到施工的安全性。例如，设立安全知识宣传牌。通过强化对施工现场管理，有助于及时发现现场存在的安全问题，督促施工单位及时做好相应的应急预案，排除安全隐患，为现场施工人员安全施工提供重要的保障。
2.4建立现场管理系统
由于施工现场管理较为复杂，涉及到诸多方面内容，而当前这些内容对于土建工程的实施具有重要的现实意义。基于此情况下，在建筑工程土建施工过程中，必须根据施工现场管理情况，建立完善的现场管理系统，例如组织结构，将施工现场相关管理工作纳入到管理系统当，实现施工现场的信息化管理。当前这种管理模式，不但可以提高施工现场管理效率，而且还有助于提高工程管理质量。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理对整个建筑工程的质量和安全有重要的意义，一定要重视建筑工程土建施工现场的管理。加强施工人员的安全意识和技术水平，完善管理机制和管理团队，加强安全管理，可以有效的提高建筑工程土建施工现场管理，让建筑工程的质量和安全得以保障。
参考文献
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[2]杨城.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材与装饰，2019（23）：233.
[3]王大龙.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰，2019（23）：234.
论文作者:张佳利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;