冯少佳
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摘要: 城市的建设规模不断扩大,建设管理要求也变得越来越高。在建筑施工期间,需要分析建筑方式,注意施工管理要求和施工作业计划的执行效果,合理配备施工人员,保证建筑工程的建设质量和施工管理的安全性。我国的建筑行业发展迅猛,但是还存在一些限制性因素影响建筑行业的发展。本文主要针对建筑工程施工阶段现状中易发生的一些管理方面的问题，进行了简要的分析和阐述，并且针对性提出了一些控制措施，对保证建筑工程各项施工环节的顺利展开，提升建筑工程的施工质量，也为类似工程的施工，提供一些具有参考性的意见。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；措施
1 引言
随着经济的发展和科学的进步,建筑行业在社会经济中也占有重要的地位。建筑行业的发展也加大了各单位的竞争力,想要在行业中占据市场,不仅在建筑工程质量上需要提升,对于工程的管理和成本预算方面应加强管理。从而促进企业的发展,经济水平的提高。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
2 案例分析
本文就以我国上某市“退二进三”项目为例，该项目工程划分为14-06地块，包括1~6号房，地下车库；11-05地块，包括1~12号房，配套用房1~4，人防地下车库，垃圾房等。该项目所占据面积共17万平方米，总包合同价3.9亿。该项目于2012年12月12日打桩开工。由于地下存在大量的原始老桩，为了保证工程的安全和质量，在施工同时做技术处理并历经了一系列复杂的环节：清除原厂房基础障碍物、拔除部分老桩、局部利用老桩，通过承载力测试、建科委论证，进行了设计修改并重新通过审图。后来又由于项目性质的调整又耽搁了一点时间，于2014年6月6日正式打桩。由此看来，该项工程在管理方面，存在着一定的问题，延长了工程施工的周期，影响工程施工的效率。
3 建筑工程管理现状分析
一旦管理出现问题，对建筑工程系统的运行，就会造成严重的影响。然而，目前正在施工的建筑工程，多少都存在着管理问题，只是严重程度上的不同。因此，若是想有效的改善这一问题，一定要对管理现状进行了解，这样才能有针对性提升管理控制力度，具体的建筑工程现状如下。
3.1 管理制度的缺失
在建筑工程管理的过程中，经常有管理结构和人员设置不合理的现象，主要是没有根据建筑工程施工的实际情况，对管理人员进行相应的划分，这样对其管理工作的展开是非常不利的。同时，前期的勘察力度的不够，也会影响工程施工的展开，例如：在上述工程中，由于相关单位前期勘察不够全面，从而导致后期设计图纸和施工方案的反复调整。另外，从建筑工程施工单位的角度来说，经济效益的提升往往是最重要的，对于管理工作的重视程度却是不够的，严重影响了建筑工程管理的效果。
3.2 质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
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4 建筑工程管理控制的主要措施
4.1 加强建筑工程管理力度
为了有效的保证建筑工程施工质量，构建完善的管理机制，加强管理力度是非常重要的一项内容。那么，具体的内容可以从以下几个方面展开：
4.1.1 对建筑工程中相关的规章制度以及法律进行明确，保证建筑工程能够做到有据可依，从而保证了管理工程展开的合理性和有序性，避免发生施工环节混淆的现象。
4.1.2 建筑工程一定要根据现有的情况，在较短的时间内指定与工程相符的管理制度，例如：在上述工程中，若是根据工程各参建单位以及工程现场施工的实际情况和特点，制定相对完善的管理制度以及施工方案，就不会从2012年12月12日开始打桩一直延长到2014年6月6日正式开始打桩，延长了该项目工程整体施工的进程。
4.1.3 应当预留一些管理空间，这样主要是针对工程在施工中，经常有施工环节发生改变，建筑工程管理也应当随之调整，进而保证了建筑工程施工的质量，以及工程管理的水平。
4.2 加强建筑工程管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。另外，对施工材料要进行严格的检查验收，根据相关要求进行施工材料采购，只有施工材料检测结果符合标准指数，才能展开下一项施工环节，并且确保施工材料供应的及时性。
4.3 施工现场安全管理控制
由于建筑工程施工环节相对较为复杂，若是施工现场安全管理相对较差，不仅仅会影响建筑工程施工质量，施工人员的生命安全也会受到一定的威胁。因此，在建筑工程管理控制提升的时候，一定要对施工现场安全管理作为控制的重点，具体内容如下:
4.3.1 施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
4.3.2 在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
4.3.3 在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
5 结束语
综上所述，建筑工程管理工作是事关建筑企业生存发展的一大重要问题。它是企业实现自身经济效益的一大保障性因素。通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
参考文献：
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[2] 周春生.分析建筑工程管理的现状及控制措施探究[J].工程技术:文摘版,2016(11): 00163.
[3] 张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J].工程技术:文摘版: 00168.
论文作者:冯少佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
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