龙信建设集团有限公司 江苏海门 226100
摘要：如果想要经营好一个企业就一定要重视企业的财务管理，财务管理事关企业管理十分重要的一部分。在这篇文章当中，我们将从多角度进行分析，深入探讨现在民营企业集团财务管理存在的问题，根据这些问题提出好的建议和解决方法。
关键词：民营企业集团；财务管理；存在的问题
一个民营企业集团如果想运营的井井有条，一定要做多方面的准备，民营企业集团的财务管理和企业的发展密不可分，它是一个企业能否正常运营的核心部分。但是现在很多的民营企业集团都存在一定财务方面的问题，财务管理制度十分的不健全，很多会计工作会有失误，工作预算做的也不合理，这样就会导致资金等诸多方面发生问题，这些问题的产生就影响着民营企业集团的发展。为了保证民营企业集团可以良好有序的发展，我们一定要加强对企业财务的管理，在这篇文章当中我们以龙信集团为例，来深入探讨一下民营企业集团存在的财务问题。
一、龙信集团
1.1公司简介
龙信集团始建于1958年，前身为地方性国营企业，2003年公司改制以来，始终坚持以建筑为主业，逐步形成“龙信建筑、龙信房产、龙信产业、龙信投资、技术中心”四板块一中心的全产业链发展模式。公司连续多年被评为中国企业500强，荣获多项国家级奖项（鲁班奖9项，国家优质工程14项），“龙信”商标被认定为中国驰名商标。公司在集团化发展历程中，由于缺乏相关管理经验，仍旧存在不少财务管理方面的问题。
1.2信息化建设历程及思考
我们从三个阶段和未来发展的方向来分析一下龙信集团。第一阶段，九十年代末初步实现公司办公的网络化和安易单机版财务电算化，2003年推行了汇智材料管理系统网络版（CS架构），2005年、2006年又推行了朗新人力资源软件以及公司自编的项目考勤分配系统。第二阶段，2007年为响应住建部要求以特级资质考评为契机，全面梳理规划信息系统，打造企业级项目管理信息平台，通过反复调研及论证最终选择了新中大软件公司，于2008年10月正式开始实施推广。2011年首批通过住建部特级资质重新就位现场考评。第三阶段，2016年以营改增为“突破口”的税制改革，进行信息化系统的全面迭代和应用：新中大系统再造（发票税务管理、财务业务一体化）、泛微协同平台建设。未来规划，面对现有的项目部物资成本比例大，进项抵扣率高，采购组织好坏直接影响税负成本的现状，未来1-2年构建“互联网+”的集采平台与新中大项目管理软件之间的数据融合，实现数字化集约化采购。
二、成本资金财务一体化实践
可以看出这个集团的建设安排的十分合理，但是我们要进行多角度分析，发现在财务管理方面会存在的问题。
2.1成本管理
根据公司成本管理要求，按照费用科目（CBS）维度制定项目目标控制成本，在施工过程中严格按照目标成本控制材料、劳务、分包、租赁等各项费用，在合同签订时按照费用项（CBS）余额控制合同金额不能超过目标控制成本，材料方面除了按照费用项控制，还需按照材料明细规格型号测算预算用量（可按照WBS维度测算材料预算用量），并严格控制项目部材料用量申请，从而做到成本事前控制；施工过程中，劳务、分包、租赁根据施工进度及合同条款进行结算，材料根据供应商送货单入库后，进行结算，并控制结算金额不允许超过合同金额，从而实现成本事中控制；劳务、分包、租赁按照结算单归集项目实际成本，材料按照项目班组领料归集实际成本，其他费用成本根据资金其他支出归集实际成本，便于实际成本分析。
2.2资金管理
按照项目建立资金账户（可进一步按照业务建立子账户），实现资金专款专用，及时反映项目现金流，并控制账户有余额才可以进行支付。项目收取工程款，先进入公司账户，通过资金分配单扣款相关费用（公司代缴费用、税金等等），再通过账户间划转到项目账户，项目部需编制月度资金支出计划，作为下个月资金支出的依据，劳务、分包、租赁、采购合同付款申请通过申请后形成应付款，进入待付款资金池，付款计划来源于待付款资金池的应付款，并且受项目账户余额和月度支出计划控制，审批通过后可进行支付，其他费用支出通过其他支出申请，并受账户余额控制，项目若有其他收入直接登记进入项目账户余额。若项目账户中余额不足并且需要支付款项，则可向公司或者分公司借款，待资金充足后还款。
2.3一体化演示
在业财税一体化整体方案设计过程中，主要从我们生产管理的现实需求出发，把管理生产场景方案化，来自于实践，应用于实践。最终解决实现业务单据通过标准化的流程自动传递到财务模块，通过发票与资金模块的管控，实现财务模块的业务自动记账。在实施过程，以基础设置为保障，以成本、业务为主线，以财务记账、发票税务、资金管理为辅线来展开，主要涉及基础设置、目标收入与成本、实际收入与成本、税务财务资金这几个方面。
2.4采购管理业务说明
采购管理业务主要有一下几点关键要素：第一点，材料入库，分为有合同采购入库和无合同采购入库两部分。无合同采购，入库单直接与发票核销后生成确认结算。有合同采购，入库单必须与采购合同进行绑定，先生成预估结算，等入库单与发票核销之后，再从预估结算转到确认结算。第二点，班组领料，系统过账之后，系统会根据出库单上的cbs，单位工程，自动汇总材料成本科目与辅助项明细并生成凭证。第三点，本业务涉及到4个业务点记账：有合同采购入库的预估结算记账，发票核销之后的预估转确认记账，货款支付之后的实付记账，班组领料之后的材料出库记账。第四点，周转材料与低值易耗品的出库，按摊销比例进入成本。
三、业财税一体化融合实践应用价值
业财税一体化融合实践应用强化了财务管理、监督职能。财务业务一体化加强了资金、成本的过程动态管理与控制，大大降低了企业经营风险。减少了重复劳动，提高了管理水平。通过财务与业务一体化，把财务人员从大量的日常计算、手工编制凭证、期末忙编报表的繁杂工作中解脱出来，保证了财务、业务监督、制约的良性循环。业务、财务、成本、资金一体化是应对建筑企业营改增‘四流合一’及其有效的途径和方式。增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务与业务一体化达到了90%财务数据的集成，规范和规避了业务风险、打破了企业信息壁垒，实现了资源共享。业财税一体化融合在实践中发挥了很重要的作用。
四、我国民营企业集团存在的问题
4.1管理模式落后
我国民营企业集团现在的财务管理模式都非常的落后，分析财务管理比较落后的原因是集团经营管理模式比较落后，没有一个科学的发展理念，没有一个系统的经营模式，而且民营企业集团本身对财务管理也重视不起来，不仅重视不起财务方面的管理，而且对集团本身的经营也并不重视，所以民营企业集团的管理模式一直都处于一个落后的状态，致使财务管理比较落后。财务管理一味的迎合民营企业集团的管理模式，没有站在集团根本利益的角度出发，没有一个符合财务的正常管理模式，所以并不能起到很好的作用。现在我国的经济市场在不断完善，所有民营企集团将面临一个全新的管理模式，不仅面对全新的管理模式，还会遇到新的机遇和挑战，在这些机遇和挑战上，能否得到更好的发展，就要看我们的财务管理是否到位。经营民营企业集团本身就是一个风险与收益并存的事业，但是在财务管理方面，还是映射出很多不科学的管理方法，我们一定要重视起来。
4.2分权过度
现在我国很多民营企业集团在财务管理上分权过度，这样就使我们集团的核心力量不能对财务管理进行很好的掌控，对集团整体的发展也造成了不好的影响。我们应该将集团发展的资金高度统一，一起来安排我们的投资和金融活动，如果集团的公司都是只为谋求自己的利益，将局部利益最大化，这样就会损害集团的整体利益，对集团的整体投资造成恶劣影响，而且使投资风险增大。这样的情况就是因为缺乏统一的管理，使集团的资金支配受到了限制，而且集团内部也缺乏凝聚力，削弱了集团的综合优势。
4.3工作配合度不高
我们财务管理工作以前讲求的都是孤军作战，所以财务人员往往都是自己工作的，对其他的管理人员的工作并不关心。财务人员之间的工作缺乏默契性，这样就使我们的财务管理更加难以进行。
而且现在集团的财务管理并没有做到事先预测，这样就对事物的整体控制造成了一定影响，经营的业绩难以达到一个很高的点，事后的执行更是空谈。年终总结的时候，事后分析一定要具体到年度财务管理规划上，一定要做出详细的规划，这样可以让我们的集团投资影响达到最小。集团整体一定要加大执行力度，把控好集团的核心力量，做好财务管理，让集团的发展的更加先进有效。
4.4财务管理欠缺
现在的民营企业集团的财务管理力度也比较欠缺，财务管理的监管力度不够，这样会造成财务混乱，还会导致集团的利益大幅下降，而且集团内部的资金也会大量流失。
由于各种原因的发生，导致民营企业集团的财务管理工作做的十分不到位。管理者一定要通过某些方法对财务管理进行优化，可以保证我们的投资风险性更小，也让我们的民营企业集团得到更好的控制，可以为集团的发展带来最大的利益。
五、建筑企业集团财务管理新趋势
民营企业集团财务管理目前存在的问题大多都是缺乏一体性、缺乏全面性、缺乏动态性、缺乏力度，而且集团财务管理工具比较单一，面对这些存在的问题，我们应该想到好的解决方法，规划民营企业集团财务管理的新趋势。
首先，我们应该让我们的财务管理面向全球化，现在的社会是一个全球化社会。发展体系比较先进，经济发展也相互融合，各国和各国之间的联系越来越密切。全球化特征折射出了很多我们以前没有的东西，所以我们民营企业集团的财务管理也要面向全球化。
其次，我们应该让相关人员得到最大的利益，在现有集团的财务管理模式下，很多资金不能得到很好的发挥和运用，所以很多集团的运营管理方面都存在一定的欠缺。我们集团的运营应该以收获最大的利益为目的，让我们的企业价值总量得到最大，并且可以保障利益的合理分配。
现在是一个网络时代，所以我们的管理方法也要和网络相结合，我们可以绘制一个系统的资源网络，将所有的财务管理手段，都规划到系统当中，通过互联网的监视，让所有的财务活动都可以得到很好的管理，这样可以让我们的工作效率得到最大化，而且可以让我们的资源得到合理的分配，我们可以有效地节约我们现有的资源。在网络环境下管理财务，可以让我们的账目更加清晰明了，和现代技术相结合，不仅加快了资金的运转速度，而且还降低了资金成本，这样做不仅可以提高我们的效率，而且还可以让我们的经营权得到合理的运用。
现在是一个讲求创新的时代，我们在做财务管理的时候，也一定要和科学技术相结合，，达到科技创新。我们的注意力不能仅保留在现有的基础之上，更要发现新的管理模式、新的管理方法，找到最有效、最科学的管理方法，这样对集团的发展，对集团的财务管理都可以有起到很大的帮助。
不仅如此，我们还要做好相应的财务管理组织，一个好的集团一定要成立一个完整的财务管理组织，让财务管理人员的作用发挥到最大化。以人的价值管理为工作的核心来进行财务管理工作，我们要为管理组织全方面招揽人才、留住人才，并且为组织提供一个良好的工作环境，这样在集团未来的发展和财务管理方面都可以起到很好的作用。
结束语
我们对龙信集团现有财务管理状况进行了分析，而且分析了上现在我国民营企业集团大多存在的财务管理方面的问题。综上所述，我们找到了很多的问题，并且也提供了一些有效的解决方法，希望民营企业集团在未来的发展当中，可以优化财务管理制度，让我国的民营企业得到更加有效的发展，收获更多的利益，从而促进我国经济的发展。
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论文作者:樊忠飞
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：财务管理论文; 民营论文; 企业集团论文; 集团论文; 财务论文; 资金论文; 成本论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;