张磊
身份证号码：41270219861030xxxx
摘要：建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，用以确保建筑工程施工安全、高效的进行。
关键词：建筑工程；施工管理问题；控制措施
1导言
施工管理及质量控制是企业生存和发展的基础，随着经济的市场化，建筑工程质量的重要性更加凸显。因此，如何根据具体的建筑工程特点和施工现场的实际情况，通过精准发掘建筑工程的施工问题，使用恰当的施工方法，加强施工质量控制，提高建筑工程质量是尚待解决的问题。
2建筑工程施工管理中所存在的问题
2.1筑工程施工资料管理不当
资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，同时也是支撑建筑工程施工管理的重要基础。建筑工程施工涉及到众多的环节，整个管理系统庞大且复杂，做好建筑工程施工管理工作需要资料管理作为支撑，通过良好的人力资源资料、财务资料以及物流资料等的管理将能够为建筑工程施工管理提供建筑工程施工过程中详实的数据，依托这些资料数据建筑工程施工管理将能够实现对于建筑工程施工进程的了解，并结合各项数据做出合理的施工安排。但是在一些建筑工程施工管理中未能对资料管理引起足够的重视，缺乏专业、熟练的资料管理人员，更有甚者一些单位为了应付检查，编造虚假的信息，致使资料管理工作未能发挥出其应有的功效。
2.2建筑工程项目施工管理不到位
现实情形下，多数建筑工程企业都存在人员架构混乱、管理岗位形同虚设等企业发展现象，导致这些不良现象出现的因素较多，正是由于这些不良状况的出现，导致建设项目施工管理活动无法保质保量的开展，影响工程行业的综合管理水平，影响建筑市场的和谐稳定发展。此外，工程项目建设参与人员的综合素质也直接影响项目建设的质量。进而影响建筑工程项目管理进度。上述建造工程企业现象的存在，会在一定程度上影响建筑工程项目施工管理活动的切实效力，在降低系列管理举措管理效力的同时，不利于建筑工程施工控制活动的科学有效开展。
2.3质量监督管理的缺失
质量问题是建筑工程施工管理的核心问题。在建筑工程施工管理过程中需要加强对于建筑工程施工质量的监督管理。良好的建筑工程施工质量管理将能够确保建筑工程施工符合预期的设计标准和质量，避免因质量问题所带来的返工、延误工期等所造成的损失。由于建筑工程量大、涉及到的环节较多且涉及到的专业领域较为广泛，推动建筑工程施工质量监督管理将需要消耗掉大量的人力、物力和财力，采用缩水的质量监督管理（如简单的抽样分析）将无法发挥出质量监督管理的作用。
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3建筑工程施工管理控制措施
3.1施工准备
首先，在开展施工建设前，必须先了解项目的详细情况，以便提高工程建设管理合理性。做好施工准备可以掌握大局，在出现问题后能够控制并着手妥善解决问题。要对建设项目的基本情况有一定了解，例如工程项目现场位置、附近的地形情况，当地的气候，道路交通情况，地下管网分布，工程地质情况等。要确保设计的合理性，布局，节点结构，管网建设，照明，暖通、通讯等应逐一检查。设计图纸中涉及安全性，功能，进度，成本，设备选择和安装以及各行业之间的冲突或错误的主要问题，书面意见和建议应通过施工单位提交设计单位。因此，必须通过事先控制和协商解决，以确保顺利建设。其次，在“施工组织”的良好指导下，全面编制施工文件，能够有效确保项目建设顺利推进，确保工程进度与整体工程质量。工程项目涉及的内容众多，但是在一些项目建设中，也有一些单位所做的施工组织设计不够全面，项目缺失，也存在只列项目参建团队而没有明确分工的问题。在一些组织设计中对施工安全以及质量保证、文明施工等方面的内容不够具体或者不符合本工程情况，难以执行，一些部分检测要求不明确。在开展施工组织设计工作时必须考虑到这些问题。在提交审核意见后，还需要根据主管的要求进行补充，修改和改进。
3.2强化建筑工程施工安全管理
安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。
3.3加强建筑工程质量管理
首先，建立施工质量责任制和事故处理制度。目前的建筑工作大多涉及面十分广，在进行项目施工的过程中不可避免地会发生一些工程故障，轻者可能造成经济损失，重者可能造成人员伤亡。而如果发生上述问题，则需要施工企业及时采取有效措施处理，以免造成更为严重的损失。这时事故处理制度就显得十分重要，它是保证工程质量的重要措施。其次，建立健全施工质量保障体系。
做好施工准备工作，结合项目实际情况和国家相关规定，制定施工标准、技术标准以及管理制度；组建一支功能齐全的施工技术管理团队，组建技术团队时，相关的领导管理人员除了拥有扎实的专业知识外，还要具备多年的领导管理经验，可以娴熟指导大型工程项目；健全施工技术管理制度，具体包括技术责任制度、施工图纸会审制度、技术交底制度以及工程变更制度；做好施工质量的检查和验收。为加大质量把控力度，在每道程序完成后，都要依据标准对完成质量进行检查，加强现场监督，发现操作不当时，立马进行纠正指导。工程结束后再整体进行检查验收，双重检查确保建筑工程的质量。
3.4加强人员素质提升
施工管理重中之重是对人的管理，施工人员素质及施工水平的高低直接影响着建设项目的管理，所以施工管理需要首先从施工人员的管理入手。对人员素质的提升重在培训，主要方向有管理培训及技术培训。在管理方面的培训要强调安全教育工作，例如安全生产政策的实施，生产规章制度的执行，安全教育，安全规范等，强化施工人员安全意识，加强自我保护及施工现场安全维护，对于安全隐患做到四不放过，并且要进行定期或不定期的安全培训考核，考核合格方可继续上岗作业，从意识上杜绝安全隐患；在技术方面的培训要做到三级教育培训，在上岗之前一定要做好相关技术交底工作，对新材料、新工艺、新技术的施工要及时展开技术培训，保证在施工过程中能够按照相应标准及规范去执行，在技术培训环节也要重视定期的考核和各级的考核，提高施工人员对于标准和规范的熟悉程度。
4结论
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，但同时也是一项十分重要的工程。建筑单位应当根据当前自身的工程管理实况，分析工程管理中存在的问题，采取合理的解决对策，提高建筑工程的管理水平和效果，降低建筑工程成本，提高建筑工程质量。
参考文献
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论文作者:张磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
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