摘要：水利工程管理要运用现代化与精细化的管理理念，不断改进和创新管理手段、管理方法，积极引入先进的科学技术，构建现代化、精细化、规范化的管理体系，维护水利工程的稳定运行，实现水利工程的功能和价值。 本文将对水利工程管理的现代化与精细化进行具体的分析，再根据我国现阶段的发展现状，对现代化与精细化管理建设进行深入的探讨。
关键词：水利工程；现代化管理；精细化建设
1 水利工程管理现代化与精细化概念
为了迎合现代社会发展需求，要求水利工程应构建一流、先进、科学的水利工程管理体系，继而在先进的工程管理体系指导下，逐渐实现软件现代化、硬件现代化、水利现代化、思想观念现代化。同时，掌握科学的管理标准，且注重运用先进的管理理念和管理技术，动态化监管水利工程建设流程，达到高质量工程建设状态。而精细化管理，即指“五精四细”管理，要求管理人员在实际管理作业中，应坚守精华、精髓、精品、精通、精密的管理，同时，在某一个项目建设中，细分对象、细分岗位、细分职能、细分管理制度，最终将每一个具体的工作落实到个人，由此达到高质量工程管理状态。
2 水利工程精细化管理的作用
精细化是一种新型管理概念，加强了对于职能、岗位、具体操作、管理制度等各个环节的重视。对于水利工程而言，引入精细化管理方式，可以在管理过程中加强工程质量、技术、以及造价等各项工作的开展，注重管理过程中的每一件事情，在细节上严格要求，以确保各项工作的顺利开展。同时还以提升全体人员素质、注重内部控制等方式来完善各项管理工作，以从总体上确保水利工程的综合效益。
3 水利工程管理现代化与精细化建设的途径
3.1 管理体制和制度建设
要不断深化水利方面的改革力度，完善水利工程的运行机制，在人力资源管理方面进行大胆的创新，要敢于用人，会用人，充分发挥人员的积极作用，全面推进养护工作队伍的水平。根据相关技术和标准，结合国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。
3.2 提升水利工程管理人员的整体素质
管理人员作为水利工程管理现代化和精细化建设的具体实施者，其整体素质的高低直接影响着水利工程管理现代化和精细化建设的实际效果。因此，务必要加强对水利工程管理人员管理知识的培养，使其掌握现代化的管理理念，提升水利工程管理人员的整体素质。具体来说，一方面企业可以积极引进综合素质较高的管理型人才，另一方面可以建立定期的管理人员培训制度，以此来对企业现有管理人员进行培训，从文化和技术两方面来提升水利工程管理人员的素质，培养出具有先进管理理念和管理方法的综合性人才，以此来满足水利工程管理现代化和精细化建设的需求。
3.3 深化水利工程管理体制改革
水利工程的改革力度和深度要不断得到拓展，完善其基础的配套设施建设，积极主动地创新管理体制，对于运营中的机器设备要加以有效的检测和维修，优化水利工程性能，降低维修成本。水利工程的管理体制改革是一项长期而久远的工程，水利工程管理现代化与精细化建设已经显示出强大的优越性，势必会对于我国的水利工程建设起到极大的促进作用。
3.4 强化工程日常管理和调度运用管理
管理人员应当从工程管理要求出发，做好过程的检查监督工作。具体操作中应当组织人员认真检修、检查水闸、水库大坝、堤防等工程设施，在汛前隐患排查工作中，应当保证设备正常、完好运行。对于水利工程运行管理工作应当进行明确落实，保证工作的有序进行。具体工作中应当充分贯彻应当执行的调度方案，通过科学调度的实施保证工程良好的运行。
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3.5 项目安全精细化管理
安全管理不仅关系到施工人员的生命财产安全，也关系到企业发展和社会稳定。在水利工程施工中，企业要明确施工安全管理责任，把责任落实到每一个人身上。对于比较重大的安全事故，企业应该按照安全事故科学鉴定结果承担责任。除此之外，安全监理部门也应该承担相应的责任，只有把责任落实到位，才能让企业和相关人员关注到安全管理的重要性。企业应该建立施工安全管理机制，对企业和相关人员起到一定的制约作用。加强对企业安全设备的监督和管理，不仅要让企业加大在安全设备上的投资，还要监督施工现场安全设备可以落实到位。管理人员的专业水平和综合素质对精细化管理成效有很大影响，要想保证精细化管理成效，就必须加强管理人员培训，不断提高管理人员的专业水平和综合素质。
3.6 实施联合管理
当前，水利工程管理面临许多问题，而问题所涉及到的领域和学科较多，所以想要更好的进行管理工作，可以进行跨领域合作管理。例如，前期规划工作中，规划部门结合现代化水利的理念进行工作。保证任何一个环节工作的精细化管理，才能实现预期制定的目标。另外，我们可以将整个水利工程的管理工作看成一个系统化的项目，从系统的角度出发进行问题的设定与解决预案的设定，实现各个环节的配合和管理。
3.7 加强建设资金管理
目前的资金管理制度相对空白，针对资金管理薄弱的环节要加强管理，同时要制定相应的管理制度，使水利工程管理逐渐完善、规范化。为了使各项制度能够落实，水利部门的领导一定要引起足够的重视，为了深化资金管理，提高领导认识也是重要的措施之一。
3.8 依靠先进管理手段和技术
在水利工程管理现代化建设和精细化建设的过程中，必须要从根本上实现管理的信息化。伴随着当前科学技术的不断进步和发展，水利工程管理工作必须要坚持与时俱进，通过先进的互联网技术、计算机技术以及信息技术来实现信息化建设，从根本上提升水利工程现代化管理的水平。同时，水利工程管理工作还要依靠信息系统，促使工程管理工作现代化，输水过程实现可视化，职工日常办公实现网络化，调动决策依靠智能化。通过对水利工程管理信息系统的开发、建设和运用，全方位、实时掌握相关设备机组的具体情况，进而快速明确调度方案。其次，还要实现水利工程管理监控自动化。
3.9 实现管理信息化
水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。
结束语：
对水利工程管理过程中的技术和制度进行更新，实现水利工程管理现代化建设和精细化建设，加强管理技术培训，转变管理理念。将水利工程管理自动化和信息化作为中心，对水利工程运行情况和状态进行实时掌握，实现科学、快速以及准确地制定水利工程管理策略，从本质上实现水利工程管理的现代化、规范化、精细化以及法制化建设。
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[4]探析当前水利工程精细化管理[J]. 朱蓉. 安徽农学通报（下半月刊）. 2014（06）
论文作者:侯李平,黄维
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：水利工程论文; 水利论文; 工程管理论文; 精细化论文; 管理人员论文; 化与论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第14期论文;