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摘要：近年来，随着建筑物的建设速度与数量不断上升，因此对于建筑物的工程质量问题受到了多方面的关注。为了实现建筑工程的更好、更快发展，需要从施工全方面加强管理。文章主要从安全、质量、成本技进度等方面分析了建筑工程施工管理措施，以供参考。
关键词：建筑；施工；全方面；管理
引言
要想实施精品工程，则需要不断强化管理内容，使企业生产各流程规范化。工程项目管理是企业管理内容中的关键，更是企业实施科学化管理的基础。工程建设项目管理的内容非常丰富，只有全面把握核心要义，才能建立现代企业制度，在激烈的竞争中赢得市场和用户，保证企业良好经济效益，管理的核心是实现进度、质量和投资关系的协调推进与发展。
1建筑工程施工安全管理
建筑施工现场存在施工安全隐患多、高处低处交叉作业、人与施工机械频繁接触等特点，导致各类安全事故屡见不鲜。建筑工程施工安全问题也日益突出，越来越多安全事故引起了人们的重视，保障施工安全十分重要。一是，完善安全管理制度。在建筑工程施工现场施工阶段，要制定完善的现场安全管理制度，保证现场管理的顺利进行。完善的制度是安全管理工作的有效保障，安全生产制度包括了安全教育培训制度、安全生产责任制、安全奖惩制度、安全检查制度与事故处理报告等。需要强调的是安全管理制度必须安排到个人，一旦发现了安全隐患要及时给予公开，有利于将安全观念深入人心。二是，增强安全生产意识。意识是行动的基础，要想施工人员在施工中严格遵循安全原则和理念，首先需要增强安全施工意识，并将安全生产落到实处。而这主要依靠对施工人员的定期培训和教育，对于非安全施工的危害进行宣传，使施工人员意识到安全事故的必要性和重要性，并为安全施工做出应有的贡献。三是，加强对于施工现场安全隐患的分析评价。预防和分析是做好建筑工程施工安全管理的早期工作，减小安全损失的最有效措施就是将安全隐患扼杀在摇篮中，避免安全事故的发生。四是，加大安全管理投入。必须增加对建筑施工现场的安全管理投入以做好安全管理工作。不能因为节省眼前的成本而酿成大祸。五是，加大施工现场排查力度。对于具体的建筑施工现场安全管理工作的落实来说，相应的施工现场排查是必不可少的一个关键举措，也是保障其施工安全性的关键点所在，对于这种安全排查工作来说，其最为根本的目的就是找出相应的安全隐患，并且进行有针对性地控制和管理，因此，该项工作必须要做到全面有效，即针对整个的施工现场进行全方位地控制和管理，避免存在任何的排查漏洞，保障整个施工过程都能够免受安全隐患的困扰。
2建筑工程施工质量管理
施工阶段是项目建设重要阶段，只有严格控制好施工质量，才能保证整体质量。首先，一支拥有符合施工所需专业素质的队伍对于项目工程来说相当重要。面对项目工程各个环节比较复杂的特点，为各个部门的人员都带来了不少压力。这更加需要建立起一支专业的施工队伍。并且对现有的人员进行专业技能的培训，提高施工人员和管理人员的素质，为整个项目工程服务。二是，加强材料管理。在采购水泥、钢筋等原材料时，要安排专门的人员进行此项工作并落实相应的责任机制，避免逐利心理引发的质量问题。在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化交通工程施工质量管理。在原材料进入施工现场后，及时进行原材料、半成品材料、成品材料的见证取样，同时见证取样工作需由具备合格检测资质的检测单位承担，而不宜由施工单位承担。三是，在进行施工机械设备的选择时应严格按照施工具体情况进行合理选择，以提升工程质量水平，确保工民建工程能够顺利展开。购进的新设备经过检查和试用，最好能够在实际的施工场地进行试用，确保新设备能够适应实际施工的环境条件，满足施工需要。四是，施工阶段工程质量控制方法较多，其中最有效、最普遍的方法是现场检查与监督，建立定期巡察制，进入施工现场，对过程进行有效控制。施工现场控制一般使用目测法，量测法和试验法三种，目测法主要是有施工经验的专业人员进行检测，根据所检部位的不同，对施工情况“一看、二摸、三敲、四照”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆量测法需要使用相关的工具，借助量测工具和计量仪器对所检查部位进行精准测量，通过所得数据与设计图纸进行对照，判断工程质量是否合规，量测主要是“靠、吊、量、套”等方式。试验法就是根据现场试验所得数据，对质量进行预测分析，保证质监是以有效控制，确保合乎标准。
3建筑工程施工成本管理
在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。此外，在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。再者，要结合实际施工过程中各项成本控制的重要影响因素，从以下几方面对工程施工的直接成本中进行有效的控制：各项人工费用的成本控制：主要从各种用工数量的控制和各项作业的工作效率方面的控制；各项材料费用的成本控制： 主要从各种材料用量的控制和材料价格的控制；各项机械费用的成本控制，主要是要充分利用现有机械设备机具，合理进行配置，要避免机械设备闲置等进行控制；各项管理费用的成本控制：尽可能充分发挥个人的潜在能力，做到一个人负责自己的主要工作外，在不影响主要工作的情况下兼职多岗的方式，进一步降低项目的管理成本。
4建筑工程施工进度控制
工程建设项目进度控制非常关键，通过进度控制，能够保证工程按计划实施，进度控制主要是对工程项目各建设阶段工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系进行控制。一是，提高施工单位对工程进度管理的重视。建筑工程进度管理是确保工程施工正常开展的措施。需要施工单位相关进度管理人员重视建筑工程建设过程中的进度管理，提高管理人员对进度管理的认识，从而在进度管理过程中利用进度管理的方法，保障建筑工程正常进行。二是，保证施工现场机械、设备、材料的供应。为了确保建筑工程按照进度计划正常开展，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。三是，建筑工程施工的动态进度管理。首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值； 其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：跟踪工程项目进度目标的实际值的情况；定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析；通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。
结束语
综上所述，在实际实践过程中，施工企业的相关负责人员可以从工程的质量管理、技术管理、安全管理、成本管理等几个部分提高工程质量。同时，还需要建设企业提高自身建设施工人员的专业素质，定期进行技能、知识培训，努力打造一支高精尖的管理、技术队伍，进一步提高施工企业的综合管理素质，通过全过程监管，保证工程项目有效推进，随着管理现代化的发展，工程项目管理也将发挥更大的作用。
参考文献
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[4]李光华.建筑工程质量监督存在的问题及对策[J].中国建材科技.2014(06).
论文作者:刘斌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：进度论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《基层建设》2017年第15期论文;