摘要：建筑产业是我国国民经济中的重要组成部分，随着我国市场经济体制改革的逐步推进，建筑行业也发生了翻天覆地的巨大变化。市场对于建筑企业经济效益和企业发展方向的影响越来越大，市场因素已经成为建筑企业经营发展过程中最大、最关键的影响因素。施工质量、效率的高低直接决定了建筑工程产品品质的好坏。因此，加强建筑工程施工管理，确保建筑工程质量安全就成为当前建筑企业的重要任务。
关键词：建筑工程；工程管理
引言：随着经济的快速发展，建筑工程的发展也越来越迅速。经济的全球化给建筑工程的管理提出了挑战，为了在竞争中处于不败之地，建筑企业开始就如何做好工程项目管理进行探索。因为只有高效的建筑工程管理才能保证企业的效益，在建筑工程施工中，应该将工作重心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理的意义
1.1工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
1.2建筑行业发展的需要
目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。
1.3有助于降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1对建筑工程安全管理的重视仍旧不够
由于参与主体在建筑工程项目施工建设过程中对安全管理工作的重要性缺乏认识，导致支持力度明显不足，未能建立起一套健全和完善的安全管理体系，以致于建筑工程项目施工安全管理难见成效，缺乏长效实用性。与此同时，也没有建立完善、高效的管理体系和系统的施工安全管理考核指标，长期以来，国内部分建筑工程项目施工安全管理工作一直存在着管理混论或者无章可依甚至有章不依的现象。从实践来看，由于人们对建筑工程安全管理工作的认知不足，尤其对建筑工程中的相关安全隐患管理工作的重要性认识不足，未能形成各方参与、齐抓共管的格局，加之工程施工建设缺乏有效的监督和管理，没有建立全方面的监管机制，最终导致建筑安全管理乏力。
2.2建筑工程技术管理人员水平有待提升
建筑工程技术管理人员的水平不足，不仅是由于管理人员自身的主观问题，也有客观因素的影响。近几年，随着经济的不断发展，建筑行业也得到了较大的发展，但社会与市场对相关技术的要求也在逐渐升高，包括对建筑行业相关管理人员的能力要求也有所变化，尤其是重要的技术管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国的建筑行业呈现出一个明显的趋势，即是许多技术管理人员的自我成长与发展难以跟上企业发展的角度，极易导致建筑企业的管理水平难以得到有效提升，也就对企业的进一步发展和壮大起到了一定的制约性。
2.3建筑工程施工质量管理体系不完善
由于建筑企业的管理体系不完善，在实际操作中会显得杂乱无章，而且，缺少理论方面的支持，正因如此，大多数企业会为减少成本，随意安排管理人员，撤销一些部门的职能，甚至出现一人多岗的情况，导致管理工作不到位，另外，要注意建筑选用的材料，以免材料过于劣质，进而影响整个建筑工程的质量。
3 建筑工程施工管理相应的解决对策
3.1强化对工程材料的管理
施工过程的施工使用任何原材料需要按照标准未来的定期或不定期清点，确保材料的质量点阵；严格按照设计和施工图纸施工过程的操作，减少了建筑工程不当造成的质量问题，为了减少工程购买材料的成本。在工程施工过程中材料的质量控制工程造价管理有非常重要的帮助，申请材料的构建阶段非常符合标准的建设，按照建设规划书检查材料，如果检验标准是允许进入现场施工使用，割断因为材料由于建设成本和浪费。的建设材料的特性决定的范围施工方法和施工应用程序应该添加强烈关注建筑材料，结合建筑施工的实际情况，使用建筑材料有更好的性能，以确保施工质量。
3.2加强施工人员的管理
人是生产力中最具决定性的因素，想要搞好施工建筑施工的管理工作首先要做的就是要提高工作人员的素质。一方面施工队伍中工作人员的素质大都是参差不齐的，这要求建筑企业定期对员工进行专业知识、专业技能的培训，同时可采用激励机制，对表现较好的员工给予支持和奖金，从而激发员工积极进取、互相竞争却又共同学习的精神；另一方面，企业老板也不能底层工作人员，要经常深入其内部，与他们进行交流谈心，真正明白他们内心的需求，让他们在为企业提供服务的同时享受来自企业的人文方面的关怀，让他们一心一意为企业的发展服务。
3.3 完善施工技术的管理
任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的复杂性，涉及多个细小的环节，需要各个部门、各道工序之间加强合作交流，如果各部门各行其事，即使有很好的技术做支撑，最终结果也很难令人满意，因此建筑施工过程应该加强技术的管理，实现各部门技术的有效对接， 并且积极将新高新技术和设备引入工作之中。其次，工作人员应认真进行工作图纸的制作保证其可行性，并且与具体的实践工作结合，具体分析施工过程中可能出现的问题，提前采取措施规避风险，将生命第一的意思时刻放在心中，增强安全意识。
3.4 加强协调与沟通
施工质量检测需要各个部门、人员共同进行该项目的管理，其不是一个独立的个体，对于建设工程质量控制需要各部门之间的协调管理。为了确保质量控制管理好吧，你需要协调解决这些问题。此外，建立工程质量管理模式创新，做好每一个环节的质量控制系统管理。建立科学的管理体系结构，技术人员改善，促进进一步的改善质量检验和管理。与此同时，技术监督和监督单位的优势。在工程项目管理过程中的质量检查、监督公司应该是其重要组成部分指出充分意识到质量控制管理的关键作用。
结束语
综上所述，只有根据实际的管理情况采取有效的管理措施，我国建筑工程管理工作才更可能朝着健康、有利的方向发展。
参考文献
[1]栾京蒿, 李君潇. 建筑工程管理中常见问题及对策 [J].工程技术研究,2017,01:157-158.
[2] 郭磊,张垚,程怀颖,殷晓轩.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].煤矿现代化,2017,01:33-36.
论文作者:陈科晓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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