贾海敏[1]2003年在《中国特许加盟企业融资策略研究》文中指出美国未来学家《大趋势》作者奈斯比特曾说：特许经营是继百货商店、仓储超市之后商业零售领域的第叁次革命，是有史以来最成功的营销概念，将是21世纪的主导商业模式。特许经营是指特许者将自己的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者(以下简称受许人)使用，依照合同规定，受许人须向特许人支付相应的加盟金、特许费、培训费等费用，以换取特许人的知识产权使用权和后续持续服务支持的商业模式。从上个世纪八十年代后期“特许经营”这一概念引入我国至今，她所具有的对特、受许双方“双赢”的经营模式已为业界和政府部门认可，国内各种特许经营展览会也一届比一届得到关注。在这样的环境下，国内的特许经营得到了蓬勃发展，尤其是在餐饮、零售和服装等服务行业已崛起了一批全国知名连锁加盟企业。 但无法否认的是，我国的特许经营仍然处于发展的初级阶段，各种问题纠纷时有发生，比如特许合同双方常在供货时间、质量和相关费用的支付等问题上相互扯皮；对特许方在加盟宣传方面的措辞夸大引致加盟方的诉讼索赔；由于特许经营商标、商号、专有技术等知识产权导致的纠纷。但我认为当前阻止特许经营企业发展的首要问题是特许加盟企业融资困难，后劲发展不足，因为在我国大多特许加盟商是几万到几百万的中小企业，他们与大多普通中小企业一样面临着融资渠道、融资管理和融资结构等方面的融资策略问题。 在我国对特许经营的研究大多集中于从营销、物流配售、店址选择等方面，而对特许加盟商的融资策略问题很少触及。根据对特许经营展览会的调查统计，很多特许人开口就达数十万元甚至几百万元的加盟金，在目前的融资环境下很大程度上阻止了大多投资者的加盟热情。所以，在我国目前推动特许经营进一步发展的一个迫切需要解决的问题是如何帮助特许加盟企业制定融资策略。 本文从整体上分四大块，即首先介绍特许经营的经营特点、资金需求和融资现状及困境，接着分析造成这一困难的原因，第叁部分探讨特许加盟企业的融资管理问题，最后部分介绍我国特许加盟企业可利用的融资通道及如何实施融资计划。 与常见的连锁经营相比，特许经营有着以下叁个明显特征：特许经营中特、受许双方的资产相互独立性，也就是加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人；各个特许加盟商实行独立核算、自负盈亏;特许经营公司与其授权成立的特许店之间的关系是平等互利的合同关系。特许加盟企业从开业到正常经营需要以下资金:初期加盟费、特许权使用费、广告宣传费、设备购置款、原料采购成本、场地租金及包括日常管理费用、保险费、员工工资在内的开业成本。在我国，开设一家普通加盟店对加盟者来说所需资金相当高，大部分要从外源渠道获得融资，尤其是从银行金融部门得到信贷支持。而在我国目前的融资体制下，特许加盟企业存在着如下融资问题:资金供给渠道单一，主要是银行贷款为主的间接融资:大型商业银行对中小企业贷款份额较小:信贷融资在不同所有制中小企业之间的配置不均衡，银行贷款偏重于国有和集体企业;企业内源融资渠道不畅，来自企业留存利润部分的融资比例不高;直接来源的有效资金供给不足，尚没有为中小企业服务的正规资本市场，中小企业发行债券受到限制。 造成这一问题的主要原因是特许经营企业所具有的中小企业特征，即特许加盟企业规模小、可供抵押的资产无法满足银行的要求;财务制度不健全、帐册混乱，甚至出现多套帐册和制造假帐册;管理不规范，效益不好，自身信用不高，信用评级得分低。从企业外部环境来讲，有以下不利方面:商业银行从自身利益考虑，不愿对特许加盟企业贷款，主要是商业银行稳健性原则与特许加盟企业高风险特点存在矛盾;现行的金融体制下，国有商业银行垄断程度过高，不利于开展对特许加盟企业的信贷活动;政府对特许加盟企业融资渠道的开启不足，政策支持力度也不够，还未形成完整的扶持特许加盟企业发展的政策体系;缺乏专门为特许加盟企业服务的金融机构;社会中介担保功能不完善，存在较大局限性。 对如何解决这一问题，首先要接见国外的经验并结合我国的国情。总体上讲，特许加盟企业要不断提高自身的素质;国家有加强对特许经营企业的支持力度。具体来说，特许加盟企业要强化内部管理，提高特许加盟企业内部资金的使用效率;增强特许加盟企业的品牌意识，在“特”字上下功夫，维护特许体系的自主产权，赢得银行对企业情景的信心;特许加盟企业要完善会计制度，统一帐册、编制科学的会计报表;政府允许设立专门为特许加盟企业融资服务的银行金融机构，为特许经营企业提供包括融资在内的金融服务;加快建立特许加盟企业信用担保体系，成立包括国家财政资金、社会闲散资金和企业资金在内的担保公司;合理调整银行贷款利率结构，逐步实现利率市场化，降低特许加盟企业融资成本;建立特许加盟企业的产权交易市场，引进风险资金，为那些有发展潜力而目前又面临财务窘景的特许加盟企业快速融资;鼓励特许加盟企业?
刘培银[2]2014年在《我国民营物流企业的扩张策略研究》文中认为21世纪以来，关于物流的研究越来越多。本文着重对顺丰物流公司的扩张策略进行研究，阐述了物流研究现状、研究的目的及意义。同时对相关的物流基础理论进行了阐述。在研究时运用了常用的SWOT分析法，归纳推理法，文献分析法，规范性理论分析法以及案例分析法等方法对扩张策略进行了相对全面的分析研究。本文注重结合实际案例进行分析研究，借鉴了同行的成功经验，对失败案例进行分析以期提高决策能力和水平。我国目前民营物流企业水平，规模参差不齐，本文以顺丰公司为例对其扩张策略的研究，期望能够对其它的民营物流企业有参考作用。顺丰作为我国具有代表性的民营物流企业，其成功的发展轨迹，值得我们对其进行深刻的研究和探讨。本文最终得出结论是顺丰扩张时，在国内与国外需要采取相应的不同的扩张策略，这也是本文结论的独特地方。一般来说，所参考文献中研究扩张策略时针对同一家公司建议的都是采用单一的扩张策略。由于本人水平有限，希望读者能够批评指正！
严梦琦[3]2017年在《销售努力水平影响需求下基于商业信用的供应链协调研究》文中研究说明随着科技的发展与信息时代的到来,产品的生命周期变得越来越短,特别是时装、电子和软件等行业。这些短生命周期产品具有需求不确定性和销售周期短的特点,提高它们的市场需求对企业来说十分重要。然而在较短的销售周期里,零售商进行一些销售努力活动可以更大程度地扩大终端需求,这对供应商来说是有利的,但是由于零售商需要承担全部的努力成本,所以双方存在一定的利益冲突,导致供应链不协调。而商业信用作为一种激励协调机制,对供应商来说,可以激励零售商多订购产品,从而扩大销售量,增加效益;对于零售商来说,可以减少其资金占用,获取相应的投资收益。所以在一定程度上可以优化供应链,减少供应链效益的“双重边际化”。本文结合A企业的运营现状,运用理论研究与实际应用相结合的方法研究了市场需求受零售商销售努力水平影响时短生命周期产品供应链的协调问题,其中采用商业信用作为基本的契约手段,在此基础上结合数量折扣机制对供应链中的协调问题展开深入研究,主要内容如下:(1)描述了A企业及其所在供应链的背景,分析了A企业存在的运营问题,经调研发现:A企业所在供应链的整体绩效不高,与其他供应链相比缺少一定的竞争力,表现为产品所占市场份额很少。(2)研究了销售努力水平影响需求下基于商业信用的优化决策问题。首先分析了一般随机市场需求下商业信用对供应链的协调作用;其次,构建了考虑零售商销售努力的商业信用模型,得到了分散决策模式下和集中决策模式下供应链成员及系统的运营决策和最优期望收益;接着分析了销售努力水平对订购量和期望收益的影响,以及讨论了商业信用期限对最优决策和最优期望收益的影响状况;然后分析了需求受销售努力水平影响时商业信用对供应链的协调作用。研究发现:在一般随机市场需求下,商业信用不能实现供应链的协调;而当考虑零售商的销售努力水平时,商业信用实现了供应链的帕累托改进但仍不能协调供应链。其中,在销售努力水平影响需求的情形下,销售努力水平对供应链成员及系统的订购量和期望收益都有正向影响;商业信用期限与零售商及系统的最优决策和最优期望收益正相关,但与供应商的最优期望收益负相关。最后将以上结论应用于a企业,一方面验证了上面的结论,另一方面给a企业的供应链运作提出优化策略。(3)研究了销售努力水平影响需求下基于商业信用的数量折扣协调机制设计问题。首先构建了考虑销售努力时基于商业信用的数量折扣模型,得到了分散决策模式下和集中决策模式下供应链成员及系统的运营决策;接着分析了基于商业信用的数量折扣合同对零售商的激励作用;然后分析了该合同的协调性,以及讨论了如何进行合理地收益分配。研究发现:数量折扣比例能够负向影响零售商的最优决策;并且当合同参数满足特定条件时,即数量折扣比例与商业信用期限满足一定关系式以及收益分配比例满足一定取值范围,基于商业信用的数量折扣机制能够实现供应链的完美协调,实现供应链双方共赢。最后应用于A企业,为改善供应链各节点企业的收益状况,实现供应链协调提出有用的建议。
金静敏[4]2010年在《一嗨租车连锁经营战略及实施策略研究》文中研究表明随着经济全球化、我国经济的迅速发展及居民收入水平的持续提高,自2002年起我国的汽车消费市场进入井喷式发展阶段。2009年,中国成功夺得全球汽车产销冠军宝座,正式标志着我国进入汽车消费的巅峰时代。而随着中国汽车产业的快速发展及国内市场经济的日趋成熟,使得汽车产业链的下游产业——汽车租赁,正在形成和迅速兴起,汽车租赁业必将呈现巨大的商机和市场空间。应运而生的全国性连锁扩张的一嗨租车公司(以下简称一嗨租车),面临着租车业以至尊租车、神州租车为代表第一梯队竞争对手的强势挤压,和以海纳·车友租车为代表第二梯队的迅速追赶,以及美国赫兹/安飞士、日本欧力士为代表国际租车巨头的大举入驻,不可避免地会引发租车业市场占有率和利润的新一轮分配。论文应用连锁经理论、边际收益理论、战略联盟和定价管理理论,对一嗨租车进行了系统、深入地研究,通过直接市场调研和类比法,分析中外汽车租业的发展特点、预测我国汽车租车业的市场发展趋势。结合PEST模型,剖析一嗨租车面临外部环境的机遇与挑战,以及国内汽车租赁业所存在的巨大发展潜力。运用对比分析,重点解析了一嗨租车与竞争对手相比存在的差距与不足。选用企业内部关键因素原理,深度分析了一嗨租车内部管理、运营机制和资源分配的偏颇与不合理。借助波士顿BCG矩阵分析,阐述了一嗨租车业务产品项目的优劣和市场潜力,突出明确了采用密集型成长战略的必要性。最后,本文构建高级SWOT分析,从市场现状、影响内外因、连锁扩张模式、前景预测等方面进行了定性和定量分析,总结了目前一嗨租车发展存在的主要问题及障碍,且精准定位了一嗨租车的目标市场、及连锁经营战略与策略的可行性发展建议。本论文构建了在综合运用连锁经营的全新模式、全球化经济时代的电子商务技术(CtoC线上预订/租车/还车及反馈平台、中央系统集中调度等)、现代企业效益管理的基本上,以全新的视角提出了连锁经营的赢利模式、均衡扩张、营销战术、成本控制及适时融资等富有创意性的建议及相关对策,鼎力打造并优化企业的核心竞争力,为一嗨租车实现全国市场快速扩张和连锁经营持续健康成长,提供了前瞻性的指导意义。
颜丽[5]2006年在《我国餐饮业特许经营发展对策研究》文中研究表明特许经营起源于美国，从胜家缝纫机开创特许经营模式以来，特许经营已经有了130多年的历史。中国的特许经营起步较晚，至今只有20年的历史，但中国的特许经营起步较高，多为经营模式特许经营，而且中国目前已发展为全球最大的特许经营市场。目前我国己有超过2000个特许经营体系，12万个特许加盟店，从业者达180万人，覆盖50多个行业及业态，特许经营企业数量居全球之首。在中国特许经营发展过程中，餐饮业通过特许经营得到了长足的发展。 中国餐饮业特许经营的特点主要有：中式正餐特许经营取得突破性进展，中式快餐特许经营进入规范发展期，外资西式快餐特许经营加速进入我国市场，中式火锅行业特许经营高速发展，休闲饮品特许经营在整合中前进。 目前我国餐饮业特许经营在发展过程中仍存在问题，主要表现为：餐饮业特许经营的规模化不够，“散、小”现象明显；餐饮特许经营欺诈问题较为严重，有些特许经营企业只以特许经营收取加盟费来赚取利益；特许经营发展面临国际企业的巨大压力，餐饮特许国际化任重道远；“大跃进”现象严重，发展特许经营缺乏稳扎稳打，很多企业在快速扩张中走向灭亡；生产方式缺乏标准化，口味很难保持一致，成为制约中餐特许经营的技术瓶颈；配送中心建设滞后，使得特许体系配送成本增加甚至影响生产业务的进行。 中国餐饮业需要特许经营是由于特许经营对于餐饮业的发展具有很重要的作用。特许经营可以迅速扩张经营规模，产生更大效益，这在国内外已有很多成功范例可以证明；可以有效开拓国际国内两个市场，增强发展后劲。特许经营可以提高行业组织化程度，提高行业竞争力使餐饮企业能够组织起来，提升整个行业的竞争力；可以优化竞争秩序，树立餐饮行业的良好形象。餐饮特许经营对国民经济的贡献是十分明显的，它可以促进民间投资，扩大就业规模；引导居民消费，提高国民的生活质量；带动相关产业发展，促进国民经济发展。 由于特许经营的重要作用，因此餐饮业发展特许经营是必要的。这样做可以增加餐饮企业存活几率；增强餐饮企业竞争优势；降低餐饮企业平均成本；提高餐饮企业决策效率；扩大餐饮企业品牌影响力。从餐饮产品与特许经营模式的适配性、我国已具备的良好的宏观环境，以及餐饮企业自身发展的需求来看，我国餐饮业已具备了发展特许经营的条件，大力发展餐饮特许经营是可行的。 为了给餐饮企业进行特许经营提供帮助，需要对餐饮特许经营的对策进行研
胡燕萍[6]2014年在《基于电子商务的M民营快递企业物流发展模式研究》文中研究表明作为一种现代的流通方式和先进的管理技术，物流在全世界都得到前所未有的重视，并因广泛应用于经济社会各领域得以迅猛发展。物流正成为改变经济发展方式和行业发展模式的重要途径。快递业是物流业的重要组成部分，且占有相当的比重。本文在阐述我国快递行业发展现状的基础上，针对M民营快递企业在电子商务环境下面临的发展问题进行了具体分析。根据M民营快递企业面临的外部环境挑战和内部发展中的问题提出一系列发展对策和措施，重点对M民营快递企业经营管理模式中存在的现实问题展开论证，探讨M民营快递企业优化经营管理模式、转型升级的必要性及重要意义，分析在实施的过程中需要的各种准备（服务，管理，组织结构等），并提出有针对性的建设性发展路径和策略：重新定位市场，提高核心竞争力（差异化市场和产品定位）；优化网点布局，提高运营效率（加强网点建设和行业合作）；稳步推进经营网点的直营管理（结构调整和转型升级）；积极开展第叁方综合物流服务；适时发展自有品牌的电商企业。在此基础上，本论文还将基于电子商务视域对M民营快递企业发展提出相应的具体对策措施。目的就是使M民营快递企业充分认识企业自身的优劣势和所面临的市场挑战，抓住行业发展的新机遇，在日益激烈的市场竞争中形成独特的管理、经营和配送模式，从而降低运营成本，提升企业核心竞争力，为消费者提供优质的物流服务，巩固并提高其行业地位，实现企业可持续发展。
王凡[7]2011年在《我国民营快递企业竞争力研究》文中指出随着电子商务发展和人民生活水平的提高,企业和个人对快递服务的需求日益增多,给我国快递业的发展带来了巨大的契机。2008年至今,我国快递市场业务量以每年25%的速度递增,民营快递企业凭借其经济合理的价格优势和灵活的经营模式在国内快递市场中异军突起。与此同时,我国履行入世承诺,逐步开放快递市场,外资快递企业在国内市场的份额不断增加。2009年10月1日起,新《邮政法》正式施行,首次明确了民营快递企业的法律地位,但其中涉及的邮政专营制度也给众多民营快递企业的发展带来了压力。如何应对外资快递巨头的挑战,如何应对新《邮政法》中的邮政专营条款,如何应对民营快递企业内部的竞争,这已成为我国各民营快递企业不可回避的问题。本文以企业竞争力理论为基础,分析我国快递市场的竞争格局,回顾了我国民营快递企业的发展历程,并从市场规模、运营方式、扩张模式、品牌建设等角度阐述民营快递企业的现状,指出其发展过程中的优势和存在的问题,从而引出对民营快递企业竞争力的研究。本文构建了一套完整的民营快递企业竞争力评价指标体系,包含市场规模竞争力、产品竞争能力、服务满意度、信息技术能力、环境协调能力、持续发展能力等6项一级指标和28项二级指标,运用层次分析法确定竞争力各项指标的权重,为民营快递企业竞争力的评估提供了一种更直观的方法。并顺丰、圆通等民营快递企业为样本进行实证研究,采用问卷调查和专家评分法搜集原始数据,通过对数据的标准化处理得出五家民营快递企业竞争力的综合测评分,深入分析影响快递得分的关键要素,最后为民营快递企业竞争力的提升提供了一些有价值的政策与建议,展望了民营快递未来的研究方向。期望通过本文的研究,找出提高民营快递企业竞争力的关键因素,增强民营快递企业的服务意识和创新精神,为其健康快速发展提供公平合理的竞争环境。随着政策法规的发展完善和相关数据的充实,今后的研究将更加深入贴切,更具现实意义。
李俊[8]2008年在《我国经济型酒店的发展模式与前景研究》文中研究指明上世纪末,即1996年中国第一家经济型酒店锦江之星建立以来,我国经济型酒店业取得了很大的发展,与国外的经济型酒店相比,我国的经济型酒店在经营、管理、标准化及市场的清新度方面均存在很大的差距。因此,分析我国经济型酒店的现状与地位、认清我国市场上经济型酒店的发展模式及其未来的发展方向,不断提高我国经济型酒店的经济效益,稳定我国经济型酒店在本土的霸主地位,这对我国经济型酒店来说,具有很大的现实意义。本文首先从经济型酒店的现状入手,分析了经济型酒店的作用,地位以及当前的基本情况,档次结构和分布规律。其次,从目前经济型酒店发展模式的基础上总结出各模式的流程模型以及运作方式,并通过实际案例进行实证分析。再次,针对经济型酒店的发展模式进行剖析,分析出各模型之间的相互关系及运用的条件,分析出各模型当前的发展环境。最后对经济型酒店的前景进行展望,预测经济型未来的发展道路和发展方向。希望对我国的经济型酒店的发展有所借鉴。具体而言,本文的行文结构如下:第一章:介绍了本文的相关文献研究,及作者研究本文的意义,方法,研究的主要内容和本文的主要创新点。第二章:经济型酒店的界定及其理论基础:这一章阐述了经济型酒店的涵义与特点;论述了发展经济型酒店的理论基础,为后面发展模式的阐述建立一定理论支撑。第叁章:介绍我国经济型酒店发展的基本情况,档次结构分析及空间分布规律。提炼出经济型酒店面临的威胁与机遇,说明建立经济型酒店发展模式运作模型的必要性。并为未来发展道路的预测提供依据。第四章:我国经济型酒店的发展模式,分别从特许经营模式,品牌延伸模式,兼并收购模式的特点,种类及其运作模式进行阐述,建立各发展模式的模型。最后并通过实际的案例加以实证分析。第五章:对我国经济型酒店的叁种模式深入剖析,建立各模型的相互关系模型,对现有模型进行革新,指出各个模式的优劣及发展环境。第六章:对我国经济型酒店未来发展的展望,以预测未来经济型酒店发展的方向结束全文。对中国来说,经济型酒店还处于发展阶段,但由于国内从事经济型酒店经营管理的人才大部分为经验型人才,对经济型酒店发展模式的认识没有提高到一个理论的深度。甚至更有盲目经营者比比皆是。所以笔者希望通过对经济型酒店发展模式的模型建立,深入剖析运作模式来唤起业界对理论的重视。为我国经济型酒店的发展做点贡献。
张岩岩[9]2005年在《我国零售连锁业发展策略研究》文中指出本文研究的主要目的是为我国的零售连锁业找到一条可行的发展道路。在分析总结国外成功经营的连锁业的经验基础上,根据我国的实际情况,分析预测了我国零售连锁业的未来发展趋势,并在充分认识我国零售连锁业与国外连锁业的差距及我国存在的问题的基础上,提出了顺应发展趋势的发展对策。针对课题的特点,本文以社会主义市场经济理论为指导,运用宏观经济学与微观经济学的原理,本文采用了比较分析法、定性分析与定量分析相结合以及数学模型与模拟验证相结合的研究方法。 连锁经营在发达国家的零售经营中已经占据主导地位,成为当今世界发达国家流通领域的主要组织形式。在我国,连锁经营还刚刚起步,就已显示出它热烈而持久的魅力,引起社会各界的广泛关注。因此,对我国连锁经营的研究,尤其在中国加入WTO,面临国际化的日益激烈的竞争趋势之时,将有助于其在今后获得进一步的健康发展,具有十分重要的现实意义。 首先,本文从国外零售连锁业的发展历史及现状进行分析,分别对沃尔玛、家乐福、麦德龙进行透视,总结出其成功经营的经验及对我国发展连锁业的启示。 其次,分析我国零售连锁业的发展现状,着重阐述了加入WTO对我国连锁业发展的影响以及我国零售连锁业发展的优势及劣势。并以此为据预测了我国零售连锁业的发展趋势。 最后,本文提出了发展策略——实施零售连锁业经营规模化策略、自由品牌建设策略、现代化管理策略以及国际化经营策略。
何澹澹[10]2004年在《重庆土豆先生快餐管理有限公司创业研究》文中研究指明本论文首先在绪论部分概要介绍了国内外创业研究现状，阐述了创业、创业者、创业经济、创业管理、我国的创业环境和创业态势等相关理论和研究成果，说明了在全球激烈的市场竞争中创业精神和创业能力对促进当代经济的发展有着重要意义，在当代进行创业研究有着重要的理论与实践意义。接着在创业管理基本理论部分阐明了创业管理的六大思想学派，包括宏观观点的环境思想学派、财务/资本学派、转向思想学派和微观观点的企业家特点思想学派、企业机遇思想学派、战略规划思想学派，阐明了研究者们对创业管理研究所采用的叁种传统的过程方法，包括“综合”方法、创业评估方法和多维方法，这些方法都试图将创业的过程描述为各种因素的结合，结合思想细分学派理论研究成果把创业研究转变为一种多因素动态的、相互作用的过程研究。然后运用创业管理研究的过程方法及创业管理思想学派的相关理论分析了土豆先生快餐连锁管理公司创业活动的全过程。在创业筹备阶段分析部分通过建立创业动机模型分析了创业者的创业激励过程，指出强烈的创业动机是贯穿整个创业活动的最重要的因素；通过详尽地分析创业者、环境机会、商业概念、创业团队、资金等创业投入五因素，判断出创业者在恰当的时机进入了恰当的市场并提出了较为恰当的商业概念，同时为创业作好了充分的人力、物力、资金等准备，使创业具有了成功的基础。在创建阶段分析部分分析阐明了公司的宗旨与使命、经营范围、战略规划、机构与职能、制度建设、效益预测、连锁特许加盟等创建情况，分析出创业者提出了一个很高的公司使命并根据这个使命制定了较高的战略目标和战略规划并围绕战略规划设置了公司的机构与职能，制定了相应的公司制度和连锁加盟制度、连锁店营运模式等，并分析了提出这样一个很高的公司使命及战略目标对激励员工和吸引投资者关注的有着积极的意义。在经营发展分析部分分析了公司连锁店所采用的营运管理模式和高校连锁店经营发展的总体情况；以西师校园连锁店为详细分析的重点分别对8个高校连锁店的经营情况和经济效益进行了分析；并对公司创业活动的创业产出情况进行了总体分析，至2003年底公司的创业产出包括一个经营发展中的快餐管理公司、8个总体经营良好的校园连锁店、良好的经济效益、新的产品与营运模式、500个以上的工作岗位，促进了校园经济的发展、提升了校园文化并参与校园公益事业，带来良好的校园与社会影响等；通过将创业活动所达到的产出水平与公司预期目标相比较，得出创业者应继续创业的结论。<WP=5>未来发展分析部分根据前面对创业筹备、公司创建、经营发展全过程的详细分析，针对公司在创业活动中选择市场机会、品牌差异化定位、经营管理、公司经营绩效等方面取得的成功和存在的不足提出了未来应完善和发展的方面及具体措施，即应继续开拓高校市场，建设品牌文化并通过更详尽的市场调研正确选址，通过全面质量管理、引入信息管理系统及建设产品配送体系提升管理营运能力，通过开发适合市场的新产品拓展连锁销售平台，待实力充足时开拓社会市场以获得更大盈利空间，并通过改善投融资体制拓宽融资渠道以获得更大发展。最后，在结论部分再次总结了创业过程的成功与不足之处及对企业未来发展的建议，并提出了创业成功的一般规律。
参考文献：
[1]. 中国特许加盟企业融资策略研究[D]. 贾海敏. 对外经济贸易大学. 2003
[2]. 我国民营物流企业的扩张策略研究[D]. 刘培银. 苏州大学. 2014
[3]. 销售努力水平影响需求下基于商业信用的供应链协调研究[D]. 严梦琦. 东华大学. 2017
[4]. 一嗨租车连锁经营战略及实施策略研究[D]. 金静敏. 华东师范大学. 2010
[5]. 我国餐饮业特许经营发展对策研究[D]. 颜丽. 山东大学. 2006
[6]. 基于电子商务的M民营快递企业物流发展模式研究[D]. 胡燕萍. 南昌大学. 2014
[7]. 我国民营快递企业竞争力研究[D]. 王凡. 宁波大学. 2011
[8]. 我国经济型酒店的发展模式与前景研究[D]. 李俊. 浙江工商大学. 2008
[9]. 我国零售连锁业发展策略研究[D]. 张岩岩. 燕山大学. 2005
[10]. 重庆土豆先生快餐管理有限公司创业研究[D]. 何澹澹. 重庆大学. 2004
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