领头羊和牧羊犬，本文主要内容关键词为：牧羊犬论文,领头羊论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
领头羊和牧羊犬在羊群中的地位和作用不尽相同，好比两种不同类型的企业领导者。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任。它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验做选择。牧羊犬的领导作用主要是靠法律、法规。前面慢了，它赶到前面催；旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。
领头羊是靠“拉动”来带动羊群往前走，它只管往前，后面的羊是否掉队它不管。领头羊跑多快，羊群就跑多快。牧羊犬是靠“推动”往前走，它不仅要管跑得快的，也要管跑得慢的，不能让一只羊掉队，否则无法向主人交代。羊群跑得多快和牧羊犬有关系，但又不全有关系。
领头羊的诞生，是羊群优胜劣汰相互竞争脱颖而出的结果，因而具有天然的威望。领头羊一定是其中体格健壮、跑得最快、听力最好、眼观六路、耳听八方的，是由羊群主人后来赋予的。如果主人不给它机会，它就没有了机会。因此，它一要忠诚，二要老实，三要听话，四要勤勉，五要对羊群凶狠。如此这般，方能胜任领头羊。领头羊侧重于战略。要去什么地方，该怎么走，自己想明白了，就赶紧启程。所以，领头羊一般可称之为战略型领导者。
牧羊犬侧重于过程。主人的意图领会清楚了，然后要保证每只羊都能到达目的地。奔路过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。所以，牧羊犬一般可视之为运营型领导者。
作为一个企业的领导者和管理者，要深刻了解自己何时担当领头羊、牧羊犬的角色，就必须和企业的发展阶段结合起来。在企业的创业期，要的是１００％的领头羊，要和大家融为一体。在企业的发展期，要认清角色的转换，做７５％的领头羊和２５％的牧羊犬。不仅要保持创业初期的那种革命干劲，而且要注意在羊群中传播这种干劲的思想；不仅要自己在前面跑得快，而且要关注羊群团队的状况。在企业的成熟期，要做５０％的领头羊和５０％的牧羊犬。此时，既要有精神感召力，又要有道德约束力，更要有法制约束力。在企业的转型期，领导者和管理者要做２５％的领头羊和７５％的牧羊犬。股东的目的明了在胸，董事会的授权为何不用。晓之以理在前，动之以律在后。拉不动，就多推；带不动，就多追；方向偏了，就要往回拽。
标签：狗论文;