摘要：目前，随着社会经济的不断发展，我国电力工程建设的密度规模也在不断加大。当前形势下我国电力工程建设施工中各种影响因素的存在影响着工程的施工进度，导致施工计划在规定的时间内难以顺利完成，影响电力工程建设目标实现，因此，需要采取有效的措施加强工程建设施工进度管理，保持电力工程良好的建设水平。本文主要对电力工程建设施工中的进度管理要点进行了分析。
关键词：电力工程；建设施工；进度管理；要点；分析
引言
电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，为了提升我国电力工程建设施工水平，实现工程施工全过程的综合管理，需要提高对工程施工进度管理的正确认识，运用科学的方法增强进度管理有效性，促使我国电力工程建设能够达到预期效果，从而为我国电力事业发展速度的加快打下基础。同时，在开展进度管理工作时，应了解我国电力工程建设施工的实际情况，加强进度管理机制与体系构建，确保工程建设施工计划按期完成。
1影响电力工程建设施工进度的相关因素
1.1材料设备
在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。
1.2变更因素
在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。
1.3环境因素
电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。
1.4人为因素
人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。
2电力工程建设施工中的进度管理要点分析
2.1做好施工前期的准备工作
做好电力工程施工前期的准备工作，是确保工程顺利完成的坚实保障。因此，在前期制定施工进度计划的同时，必须做好施工的准备工作。施工前期的准备工作可具体分为以下四点：（1）严厉禁止违规操作。整个施工流程都应严格遵守相关规定，并把这些规定作为施工进度管理条例制定的基础，做到事无巨细、未雨绸缪，极力避免施工现场出现操作事故。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）努力提升人员素质。人员素质是施工项目进度管理工作提升的基础，应充分利用国内外电力工程建设的实践机会，对管理人员和施工人员都应进行事前培训，提升他们的技术水平和能力素养。另外，也应大力发掘综合性人才，增强人才队伍的建设和实力。（3）完善工作规章制度。建立完善的规章制度，对全体员工形成一定的约束力，使他们树立起质量意识，狠抓质量，以质量闯天下。并建立相应的质量责任制度，员工的绩效考核也应与最终项目施工质量挂钩，从而实现工程的顺利达标。（4）及时处理赔偿工作。电力工程建设项目的实施必定会占用一部分群众的土地，牵涉到家家户户的利益。因此，在施工前期，项目负责人应与政府协商合作，充分发挥政府作用，及时处理土地迁占的赔偿事项，并对其进行公开公正的处理，避免因赔偿不到位而影响工程顺利开工。
2.2明确施工进度的管理目标
施工进度管理工作能否顺利开展，能大程度上也取决于施工进度的管理目标是否明确。只有明确了施工进度的管理目标，才能对电力工程建设项目中的建设规模、水文地质、地基情况、路线长度、资金补给、应用技术等多个环节进行数据收集及分析，并对电力工程项目方方面面的信息进行汇总处理，从而为整体的电力建设项目的施工进度管理工作提供科学合理的参考依据。
2.3制定精准的施工进度计划
精准的施工进度计划能起到以下两方面的作用，首先，对整个施工过程进行分期分段的目标化涉及，明确各个部门的职责范围，细化各个阶段的进度安排，使得施工人员能根据制定的目标按时作业；其次，通过详细的计划，使施工人员能结合实时的工程建设进度、材料配置和停电安排等情况选择最佳的施工时间，在保证施工的质量与安全的同时极大地缩短施工时间。只有制定精准的施工进度计划，才能使整个电力工程建设项目能够按部就班地顺利进行，并对进度安排工作作出最合理恰当的应急措施，从而确保电力工程能够按时完成。
2.4注重施工方案合理性评估
施工方案的制定与实施，关系着电力工程建设目标实现及施工效益。因此，在实施进度管理计划的过程中，应注重工程建设施工方案的合理性评估，促使电力工程建设施工中进度管理作用的充分发挥：优化资源配置的同时完成相关的施工计划，降低工程建设施工成本，为我国电力工程整体建设施工水平提升提供保障。
2.5提高施工进度的管理水平
提高施工进度的管理水平也是保证进度管理工作有序开展的必要条件之一。相关管理人员应结合实际施工情况而采用相适宜的管理方法，从而确保工程建设的顺利有效进行。例如，在甘特图法的应用过程中，应认识到其局限性，将其应用于子项目的管理上，像在电气安装上，就可以利用甘特图对电气安装不同阶段的管理关键点进行最直观的呈现，从而对其进度实施有力地控制，发挥其应用优势。另外，也可应用现代化的网络技术对计划方案中的时间安排、影响因素等进行精准计算，为科学的进度管理工作提供最为可靠的数据依据，从而能够及时改正施工进度管理工作中存在的误差。除此以外，行政干预法也十分关键，它主要是为了减少施工过程中，尤其是在交叉作业环节中存在的冲突和矛盾，确保工程的有序进行。
结语
总之，随着我国社会经济的不断发展，电力工程行业竞争日趋激烈，加上其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要采取更合理、更完善、更有效的管理，来提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。
参考文献：
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[4]苏瑞姬.浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理[J].技术与市场，2014（12）：243-244.
论文作者:王婷1,王永豪2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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