摘要：在建筑行业中，建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收，从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此，建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标，只有这样，才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。
关键词：建筑工程；管理；问题
1当前工程管理现状与问题
1.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。
1.2管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法律法规及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
1.3施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
1.4核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程管理措施分析
2.1健全完善的工程管理体制
建筑工程管理工作的落实离不开工程管理体制的支持，因此，需要建立健全工程管理体制。这就要求建筑企业根据实际建设情况，全面分析以往管理体制存在的不足和漏洞，采取有效措施进行提升和完善，优化管理机制。与此同时，建筑企业还需要派遣管理人员去国外进修学习，掌握先进的管理理念，结合我国国情和建筑市场现状，将优秀的管理理念融入到管理体制当中，保证管理水平的提升，提高建筑工程质量，促进我国建筑事业的健康发展。
2.2强化施工质量和安全管理工作
想要强化建筑工程管理，还需要做好施工现场的质量和安全管理工作。管理部门要与监理单位协同合作，对建筑施工现场进行动态监督管理，从而能够及时发现施工中存在的质量问题和安全问题，才能及时采取有效措施进行处理，将所有质量问题以及安全隐患扼杀在萌芽中。此外，还需要注重细节管理工作，特别是隐蔽工程项目的管理，必须符合国家相应标准要求，只有这样，才能切实保证建筑工程施工质量和安全。与此同时，还需要加强对建筑材料的检测工作，保证材料质量与建筑工程需要相一致，防止以次充好，从根本上保证工程质量和安全。
2.3进行信息化管理
科学技术的发展，为建筑工程管理提供了技术支持。在进行建筑工程管理时，通过信息化技术的有效应用，不仅能够提升管理质量，还能够有效提升管理效率。信息技术管理优点在于，通过使用信息化技术能够在网络上共享相关数据信息，例如，在对员工进行管理时，不需要到施工现场进行管理，可以通过信息技术，对工作人员的工作状况进行远程监控，他一来不仅节省了管理时间，而且能够获得良好的管理效果，确保工程项目顺利实施。
2.4加强建筑工程监管力度
建筑施工企业不重视工程监理，无法对建筑工程进行有效的监管，使得建筑工程管理质量受到影响。而想要提高建筑工程管理水平，施工企业就需要加强对监理工作的重视，不断加强建筑工程监管力度。对于那些一味注重工程效益，忽略监理的施工单位进行批评教育或其他处罚，通过加大施工企业的惩戒力度，来提高建筑施工企业对监理的重视程度。不仅如此，监理单位还应该加强对建筑工程施工现场的监管，做好日常巡视和检查，查看材料质量以及施工人员施工操作是否合格，这就需要监理人员常驻施工现场，加强监管力度，确保工程管理得到有效落实。
2.5提高专业技术和综合素质
只有专业的管理人员才能确保建筑工程项目质量与管理的专业水平和质量，所以，必须要提高管理人员的综合素质和专业水平，增加管理环节的时效性。首选增加管理人员的专业技术、技能培训工作，提高专业理论知识，以及实际的操作技能。其次增强对管理人员的现代化专业管理知识的培训环节，使其更加满足现代化企业发展的需求，全新的管理方法提高管理现代化的效率。最后建筑工程可以以多种方式招聘专业人才，选拨专业的优秀的综合素质高项目管理人员，为企业的持续发展增加动力。
3结语
目前建筑行业的工程管理中存在着一些问题，要想提高工程质量就必须加大质量监管的力度。而实际施工人员的人身安全则要靠完善的管理体制提供保障，只有完善管理体制、明确相关责任，各个管理负责人才会意识到自身所担负的责任，才能切实的为施工人员的安全提供保障。此外，加强内部管理也可以有效地提高建筑管理水平，同时也会间接促进工程的顺利进行。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（05）：75-76.
[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016，35（03）：140+144.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2016（09）：144.
论文作者:张斌正,杜晓建
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理体制论文; 质量论文; 管理人员论文; 重视论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;