摘要：建筑工程施工质量对整体项目的发展有着重要意义，文章从施工质量对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见质量问题基础上，对事前、事中质量控制措施进行解析，目的在于提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程项目；事前；事中质量；控制
0引言
建筑工程施工项目质量的控制中主要包含施工技术与管理活动的两个方面。当前我国的建筑工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。为了确保事前控制工作的质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1质量对工程建设的重要性
建筑工程是我国日常基础性的工作，系统性和复杂性都非常高，也是国家经济的支柱产业之一。伴随着我国逐渐加大经济建设力度，工程建设也取得了非常大的发展，无论是建筑人员、企业等都取得了飞速的发展。企业的日常经营过程中，存在很多忽视工程质量的情况，并且在施工的各个环节没有做到彻底的监督和管理，就造成了工程质量事故频发，造成了重大的经济损失，对于企业的形象也会产生极为负面的影响。因此，全面提升工程的质量，与企业的生存与发展存在直接的联系，同时也关系着人民的生命财产安全。这就需要加强工程质量的监督和控制，认真做好任何一项工作。
2建筑项目中存在的常见质量问题
2.1管理方法不科学
当前我国很多企业虽然所使用的施工技术、设备等都达到了世界先进水平，但是管理水平却一直比较落后，管理质量难以提升。大部分的企业质量管理方法都比较落后，没有进行全面的数据分析，而只是通过个人的经验与感觉去判断，导致了质量管理存在很多失误的情况。而国外基本上都是采用理性分析方法，应用科学分析方法来确定工程的质量是否达到要求，准确度较高，且不会受到人为因素的影响。
2.2施工单位的管理不够完善
由于建筑工程量较大，所以很多情况下都是将一个工程分包给多个单位进行施工，导致了施工过程中的质量控制措施无法实施到位，则难以准确的进行控制。施工中，没有积极的组织工程的进行，管理人员工作水平和效率都比较低，导致了管理环节比较薄弱，企业无法提升工程的质量，也就不存在竞争力。
2.3工程监理过程中存在的问题
有些工程监理单位在开展工作的过程中，对于材料与设备的管理非常的松散，使得很多不合格的材料与设备进入到施工现场内，在后续工作中，也没有及时的进行纠正，造成了工程中存在很多的质量问题，严重的影响了工期与工程质量。
2.4工程设计问题
设计是整个工程的灵魂，也是决定工程质量的基础条件。技术先进、经济合理的工程设计方案可以更高的提升经济效益与工程质量。但是目前很多的建筑工程设计方案都存在较多的不足之处，不合理的项目非常多，在施工中存在较多的工程变更问题，从而导致了工程质量无法保证。
3如何提高建筑工程项目的质量控制
3.1提高事前预控意识
严格进行人员资质的审查和管理，监理工作人员必须要具备较强的专业技术知识与综合素质，要懂得技术、管理等多方面的知识，还要掌握经济、法律的基本常识，并且具备一定的工程实践经验，因此，就必须要提高监理工作人员的准入门槛，要具备从业资格，并且持有相应的上岗证书。同时还应该加强施工材料和半成品的质量检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应该加强各个施工环节的监控管理，其中关键的在于设备、人员、检测程序等方面，要明确规定材料的技术标准和要求。水泥、钢筋是建筑工程的主要施工材料，这些材料的供应商也比较多，所有进入到施工现场的材料都要经过检查，必须要具备质量证明书、检验报告等技术文件，禁止使用未经试验的施工材料，如果材料质量不达标需要清理出施工现场，重点进行钢筋焊接质量的检查和验收。建筑工程中应用最为广泛的就是混凝土材料，所以要加大力度进行质量检查，否则将会导致工程质量无法保证。此外，应该对于隐蔽工程进行加大力度检查，只要是存在安全隐患，就要提出具体的整改措施。质量检查人员应该进行全面的质量检查之后签字确认合格，然后由监理工程师进行质量确认。如果监理工程师发现存在质量问题，就要立即进行返工和整修处理，合格后复检，从而可以确保工程的质量达标。
3.2完善事中控制
质检人员在进行工程质量检查之前需要全面的了解设计图纸与标准，要实施动态管理方法，尤其是针对关键工序的质量控制，一方面控制程序开始前应该充分的考虑到工程的影响因素和条件，另外一个方面就是要对任何一道施工工序进行全面的检验，确保其质量符合标准的要求；从工程自身特点出发，全面的掌握工程质量的影响因素，对于工程中所存在的薄弱环节要采取有效的方法来避免质量问题的出现，同时还应该设计质量监控管理体系。在工程项目的实施阶段，应该将工序质量与施工质量作为工作重点。施工质量的管理主要就是避免在施工操作过程中存在操作失误，而工序质量的控制则主要体现在交接工作中，所以的工序必须要达到了质量的要求之后才能开始后续施工。此外，对于隐蔽工程的检查过程中必须要确保其不会存在任何的质量隐患。在设定质量控制点的时候，应该严格的按照重要度进行划分，也就是分析出对于工程质量影响程度大小。在进行质量控制点设置的过程中，首先就是要全面的分析工程的施工环节与对象，合理设置，然后就是研究控制点所可能造成的隐患和安全问题，同时制定出切实可行的预防处理措施。由此可见，设置控制点的主要目的就是预防工程质量的出现。总之，不管是施工材料、设备，还是技术参数、工艺技术等等，都会质量控制点，需要综合分析之后确定其影响程度。
3.3注重事后验收程序
对于所有的工程分项工程、分部工程还是单项工程，都要在完成之后进行质量检查和验收，以保证工程的质量达标。事后验收是保证工程质量的最终措施，也是最后的控制工序，对于工程质量问题以及缺陷有着最终的控制权，可以责令施工单位整改，向施工单位第一时间发送整改报告，而施工单位也要积极的配合，及时的总结自身所存在的问题，提出相应的解决方法，处理所存在的质量问题，期望在最短时间内完成整改，挽回经济损失，提高工程的质量。
3.4施工方法的管理控制
方法管理控制中包含了在项目实施的过程中所制定的具体的技术方案、工艺规范、组织计划、检测方式以及组织设计等等方面。技术文件中包含了建筑施工项目的主要依据，工程技术人员也应该制定符合该工程的指导文件，从而可以确保工程可以顺利实施并且达到质量要求。为了保证技术文件的真实、高效和系统性，工程管理人员应该建立技术文件清单，对技术文件资料实施动态管理，同时还具备可追溯性。施工阶段，图纸需要进行会审，还应该制定详细的审核计划。施工图纸的更改应该符合相应的程序，设计变更要符合签证管理制度，确保工程一直处于受控状态。
4结语
建筑工程施工项目工程量巨大，包含的施工专业也非常多，在工程实施的过程中需要充分的做好管理工作，保证各项基础措施的顺利进行，应用科学、合理的管理方法，从而可以保证工程的质量满足要求，保障人民的生命财产安全。
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论文作者:陶宏彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
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