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摘要：随着我国经济的快速发展，国民生产总值的不断提升，建筑行业也得到了显著地发展，该行业的显著发展离不开建筑工程的管理工作。然而在发展的过程中，建筑工程的管理工作也有相当一部分的问题等待被解决。我们需要不断改革完善建设施工管理工作，提高施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
1建筑工程施工管理必要性
新世纪以来经济的转变和高速发展让全民小康生活的目标距离实现越来越近。就建筑行业而言，施工管理的作用和必要性越来越得以彰显。建筑工程施工管理的落实程度关乎到一个建筑企业的企业形象，也对施工质量和施工人员的生命财产安全尤为重要。因此解决好建筑工程施工管理工作是目前的关键所在。
（1）各行各业的市场竞争都是残酷的，建筑行业也不例外，建筑施工企业若想在这个优胜劣汰的时代有立足之地，必须提高自身综合实力，改善企业文化，增强服务质量，趋利避害的应对市场需求。
（2）企业制度建设所展现的是一个企业的形象和企业文化，如果没有一个适合时代发展的合理的现代化企业管理制度，很容易被淹没淘汰。解决奖罚机制、从属关系、发展方向、责任归属等企业管理问题，企业就能够在这时代有立足之地。
（3）创新，是这个时代的代名词，也是建筑行业发展的需要，无论是质量，还是设计，还是建筑理念都需要不断地创新。
2当前建筑工程管理及施工质量存在的问题
2.1建筑工程施工整体协调管理不合理
在当前很多建筑工程中，管理人员并没有认识到整体协调管理的重要性，没有形成整体协调管理的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而在建筑工程的很多方面，没有依据施工的环境因素、施工的前期设计方案、施工的具体条件实施操作，导致在施工人员的数量、施工材料的购置、施工技术设备的需求选择上出现短缺或者过剩的情况，在实际的施工过程中就会影响到施工进程和提高成本。而且，整体协调管理的不合理，会使得建筑工程施工企业内部各部门的权利和职责关系产生混乱，影响建筑施工企业的团结协作，也不可避免地降低了建筑工程的整体协调管理效率，造成了施工资源成本的浪费。
2.2建筑工程施工现场基础管理和控制安全性不够
在建筑工程的施工过程中，有的施工企业为了自身的经济利益最大化，盲目压缩工期、降低成本，对于施工现场的基础管理和控制的安全性不够，存在着诸多安全隐患。像在一些建筑工程的施工现场，可以看见施工技术设备随意摆放、施工材料散乱、施工技术人员没有佩戴安全帽和系安全带做好安全保护措施、有的设施已经老化或者损坏、安全警示牌东倒西歪没有起到安全警示作用……这种简陋的装置根本无法达到和满足现代建筑工程的施工要求，整个施工现场完全没有井然有序的模样，在很大程度上加大了安全事故发生的风险，而在事后再去强调安全管理和安全控制已然为时已晚。
2.3建筑工程施工监督检查规范性不强
在很多的建筑工程施工过程中，由于建筑施工企业自身的不重视，施工管理人员的责任心不强对于监督检查的涉及面积不广，施工技术人员存在懒惰心理会省略一些施工步骤。对于施工工程没有做到全面而细致地检查，难以发现建筑工程中存在的漏洞和弊端，这给建筑工程完成和使用留下了重大的安全隐患，造成不必要的建筑工程安全事故发生。
3提高建筑工程质量的措施
3.1建立施工管理责任制
一个企业必须要依照自身发展建立好现代化安全管理制度，提升企业的安全管理水平，才能够长远的发展。首先需要落实好责任制度。依照奖惩制度的规定，企业内各级人员要按照其所处职位的要求做好工作，任务完成出色者得到一定的薪资奖励，通过此种制度，来确保企业施工的进展效率。师徒制管理，老员工带好新员工，专业人员带领非专业性从业人员，以此逐步提升全体员工的工作能力。信息化时代，企业应当建立工程施工系统，利用当前的信息技术，统计规划志愿信息，成立监督勘察系统和企业合作信息平台，以此来提高工作效率，提升工作质量，加快工程进度。
3.2加强安全管理
安全问题大于天，对于所有的施工工作来说，首先要保证施工过程中施工人员的安全，施工人员操作机械的安全，和对附近的居民以及相关公共设施的保护。做到零危害才能使施工成本降到最低，保证工程能够准时完成，因此，我们要重视施工过程中的安全管理。
（1）施工过程中的管理层在施工安全的保障过程中起着重要的作用，管理人员要严格负责，不能大意偷懒，对各个施工环节形成严密的管理链条，监督和督促作用一定要发挥充分。
（2）忽视政府等相关部门作出的规定和下达的政策指示，盲目的按照本企业的设计而忽视细节问题，造成得不偿失的危害。
（3）在施工现场，管理不严格，时间长就变得松懈而无人理睬，施工人员偷工减料不负责的现象就会大量出现，制度规定只是面子工程。
（4）在建筑施工中，机械设备的运用和操作是重中之重，大型机械设备的维护和操作守则都是施工过程中需要注意的细节，任何一点的疏漏都可能造成安全事故的引发。在建筑施工过程中，施工安全是一个企业最关注的的问题，建筑的质量以及施工过程中的进程顺利，是否按施工规范执行等问题都在一定程度上影响着企业的信誉和知名度，因此，要把施工安全放在首位。
3.3政府加强主导
中国政府是为人民服务的政府，政府在人们的生活中扮演着必不可少的角色。在施工方面，政府要从实际出发，制定颁布相应的施工规范，保证施工安全，对建筑质量等方面做出明确的规定。在市场中，要规范市场竞争规则，制定严格的审批和监督政策，严格把控质量标准，防止出现腐败，粗制滥造的现象。同时，政府应该增强管理方面的人才队伍建设，真正的使管理做到合理及时，保证建筑施工的安全。
3.4加强建筑施工全程管理
（1）建立项目施工管理交底制度。在每一个项目施工之前，施工管理人员都应该根据规章制度做好施工管控工作。做好相应的项目质量管理交底工作，透明度管理，让各级施工人员了解工程进度。
（2）执行施工管理样板制度。在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障建筑工程质量得到有效提升，通过样本制度，让人一目了然，按照标准进行施工，起到示范引领的重要作用。
（3）制定作业指导书。施工是一项复杂工程，通过计划制定管理，通过方案设计施工，材料的管理也相当重要，通过对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，形成指导书，来进一步保证施工管理作业质量。
4结束语
综上所述，要想提高建筑工程项目施工管理的效率，就要从多个方面、多个角度来管理，使其更加的专业化、科技化、规范化和动态化。
参考文献
[1]魏恒宇.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，（14）：283+289.
[2]王孙迪.建筑工程现场施工管理效率提高的方法探讨[J].中国高新技术企业，2014，（20）：111-112.
论文作者:龚丽丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 建筑论文; 企业论文; 工程施工论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;