摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，在建筑工程施工管理中，工程造价始终贯穿于整个建筑工程，因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理
引言
随着我国社会经济的发展和农村城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的经济运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所涌现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。
1工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2成本控制目标性原则
所谓目标性原则，就是指在施工开始前，应该对建筑施工企业施工项目的各个环节成本作出相应的目标标准计划，并且在施工全过程中应该对施工成本目标进行监督管理，提高目标控制能力，同时用权责划分制度将成本控制工作的目标进行逐个部门及逐个施工人员的任务划分，这样能够通过责任化分明的工作管理方式促进建筑项目施工目标和成本管理的明确化，这样能够促进工程项目全过程的成本消耗标准化，为成本控制提供标准的数据化指导。
2建筑工程中开展工程造价工作所遇到的问题
2.1造价管理人员素质水平不高
造价管理工作本身需要有较强的专业能力，但是从当前情况来看，很多单位中的造价管理人员并不具备足够的造价管理知识，特别是对于内容复杂的造价活动很难快速做出具有较高可行性的管理措施。在城市中房建造价一般是根据工程大小、资源情况来进行预估，采用这一方法虽然能够起到一定作用，但是难以适应市场变化，在控制力上稍显不足。
2.2缺乏完善的项目成本控制管理机制
工程项目成本控制是一个权责统一的过程，需要建筑施工企业管理层、工程项目经理、工程技术人员、施工执行工人进行共同作用和管理，才能实现成本控制的有效管理，但是当前很多建筑施工企业却仅将工程项目成本控制视为企业财务管理层及项目经理的责任，忽视了成本控制的全员参与性，成本控制管理机制也未落实进项目施工中的各个环节，导致工程项目实际实施中存在资金分配使用不当造成资金链不持续、施工人员奖罚不明造成的成本管理懈怠、施工技术人员成本控制意识较弱造成的施工技术应用不符合成本控制目标等情况出现。另外，工程项目过程中，相关人员对成本控制管理要求学习的不深入，缺乏成本控制管理要求的了解，也是当前完善工程项目成本控制管理机制过程中需要关注的问题。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1增强施工成本控制意识
在工程项目的前期，需要对工程项目的所有工作人员进行成本控制理念的宣传工作，促使每个人都能够意识到施工成本控制的重要性，以提高员工的责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工成本控制理念的中后期，需要建立以项目经理为核心的工程管理管理体系，明确项目经理、技术负责人、预算人员、材料人员、施工人员的基本责任，并对进行严格把关。在此基础上，对于表现好和不好的工作人员要有健全的惩罚机制，以调动其积极性，从而实现成本的有效控制。
3.2提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.3强化材料管理，约束材料成本
在建筑工程中，材料是工程建设成本的主要产生途径。要控制成本，必须注重材料成本控制。对工程所用材料价格的控制可以从供应、采购等环节着手，不止要了解材料价格真实情况，还要采取科学合理的采购方式、加强材料保管、规范材料领用。在这一过程中，必须杜绝由于管理不到位或者采购工作存在问题引起材料损坏、长期积压。施工单位必须明确采购人员可以行使的权力并且落实岗位责任，以此强化材料管理工作。要尽可能防止材料采购活动中出现跑、滴、冒、漏等问题。
3.4构建完善的成本控制管理机制
完善的成本控制管理机制是实现工程项目成本控制的基础，在优化建筑施工企业成本控制方法时，应该先进行成本控制管理机制的构建和完善。第一，应该结合建筑施工企业战略发展目标和企业当前建筑资源现状进行合理的成本控制目标的制定，成本控制目标要实现对成本预算的合理制定和成本支出的合理安排。第二，成本控制管理机制的建立应该具有全面性，能够实现对工程项目前期策划、中期执行和后期工程验收全过程的成本控制和监管。第三，为提高建筑施工企业中工程参与者的工作积极性，应该建立权责分明、奖罚分明的成本控制监管机制，将施工过程中成本目标与成本监控责任划分至工程项目各个部分，并制定相应的奖惩措施，对成本控制管理严格的员工及部门进行嘉奖，对浪费材料、成本消耗过大的部门及员工个人进行处罚，用绩效和奖金等方式调动施工全过程中工作人员的成本控制积极性，确保成本控制管理能够高效且有条不紊地进行下去。
3.5重视施工过程索赔与反索赔的管理与控制
施工单位要根据施工合同内容积极进行索赔，同时要预防建设单位的反索赔。施工单位要严格按照施工合同约定的开竣工时间、工程质量、节点工期以及承包范围进行施工，并根据施工进展与施工合同约定及时采取纠偏措施，并就可能发生的未来风险进行预判，积极采取预防措施，尽可能滴将损失降到最低。施工合同中规定的工程款支付时间、支付方式以及支付比例等条款，如建设单位违反合同中的约定，施工单位要按施工合同约定的索赔程序提出索赔请求，并根据合同约定计算索赔费用，及时提交建设单位，避免索赔期限过期作废等现象发生。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献
[1]吴迪.建筑施工企业工程项目成本控制研究[J].劳动保障世界,2017(6).
[2]魏晓誉.房建工程造价的全过程成本控制研究[J].中小企业管理与科技，2015（7）：108，109.
[3]王建昇．建筑工程项目施工成本控制管理路径分析［J］．建材与装饰，2018，(25):141－142．
论文作者:孙攀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 目标论文; 材料论文; 《工程管理前沿》2019年第10期论文;