摘要：近年来我国科技水平的提升，人们对建筑行业的要求也在越来越高。随着建筑企业数量的增加，同样加大了建筑行业的竞争力度，要想在激烈的市场竞争中占有优势，必须不断完善现有的经济成本管理模式。不断提高建筑质量，提高建筑行业总体竞争力，只有不断完善建筑经济体系的管理才能实现真正的可持续发展。本文就建筑工程经济成本管理的重点问题展开探讨。
关键词：建筑工程；经济成本管理；重点问题
引言
作为涉及许多施工节点的一个系统工程，投资额度大的工程项目具有施工周期长，施工难度大特点，为避免增加项目各环节的建设成本降低企业的经济效益，企业不能不考虑影响项目各环节的建设成本，不能盲目做各个环节的成本控制和施工方案。因此，正确认识成本管理的重要性的施工企业在现代激烈市场环境下为全面提高企业的经济效益，要从项目前规划，后续施工等方面认真做好项目管理和内部控制，加强精细化管理。
1建筑经济成本管理的现实意义
经济成本管理的完善对于公司来说主要有以下几个优势。第一，有助于提高公司的综合实力，帮助公司在市场竞争中占据更加有利的地位。建筑经济成本管理不仅要在公司中建立适合本单位的施工管理体系，同时结合公司本身的优势或是摒弃公司中存在的问题，对公司管理过程中出现的各类情况进行合理有效的处理，从优化公司管理，完善公司制度，在提升公司综合实力，为公司的未来发展提供保障。第二，能够有效提升公司的经济效益。经济成本管理能够合理优化整合公司资源，从施工环节中减少不必要的资本投入，通过对资本管理环节的优化，提升公司的经济效益。第三，建筑经济成本管理不仅能为公司带来益处，还能在一定程度上带动国民经济的发展。对建筑公司来说，其经济效益与我国可持续发展目标密切联系，因此建筑经济成本管理的完善，能够在为公司创造更大经济利益，也为国家发展贡献一份力量。
2建筑工程经济成本管理的重点问题
2.1缺少成本管理意识
在建筑企业的成本管理过程中，建筑企业相关财务人员成本管理的意识对管理的整体效果起着决定性的作用。但是，目前大部分建筑企业的相关人员对成本管理的控制意识差，导致企业成本管理的实行效率不足，不能进一步科学合理地调整建筑企业的经济成本，不利于建筑企业的长期稳定发展。
2.2制度和方法不完善
建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。
2.3建筑材料管理不严格
在建筑施工过程中，建筑材料是使用和出现频率最高的经济成本，所以在建筑经济成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以说，整个项目的经济效益与建筑材料的成本有决定性的关系。但是在现阶段的建筑经济成本管理中，项目施工时没有针对建筑材料的成本管理机制，没有详细规划建筑材料的采购及使用会在项目过程中带来多少材料损耗。此外，因为建筑材料的整体协调过程缺少系统的管理及规划，存放或是运输方式不够恰当都可能导致建筑材料的浪费，甚至有些建筑材料在采购后才发现不符合自身项目的施工标准，被闲置损耗的情况也偶有发生。这些建筑材料管理不当的情况不仅浪费了材料，也大幅度提高了项目的建筑经济成本，降低了公司的建筑收益。
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3建筑企业加强成本管理的措施
3.1树立正确的管理意识
确保管理人员树立正确的管理意识，可通过宣传的方式得以实现，成本管理和管理方式应该得到管理人员的重视。管理人员树立正确的管理意识，可促进管理制度得到高效的实施。管理人员具备的管理理念，可对管理体系的实施起到引导作用及推动作用。对于传统管理手段，应该积极引进先进的管理理念。现代化的成本管理理念应作为核心思想，只有管理者树立正确的管理意识，才可保证建筑企业制定的规章制度尽快落实。高度重视管理工作每个细节，才可促使建筑企业可持续发展。
3.2完善建筑工程经济成本管理体系
一套完善的体系是进行成本管理工作的重要基础。通常情况下一套完善高质量的经济成本管理体系需要根据不同工程项目的不同特点进行全面的分析，从而制作出相应的科学合理方案。一项庞大的建筑工程施工工作会分为多个不同的小的工程项目，而每一项小的工程项目本身所具有的特点是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而论。除了针对每一项工程进行相应的成本管理方案分析外，还要根据整个企业的经济状况、施工水平等制作相应的成本管理方案，使得企业在高质量完成工程建设的情况下获得更高的经济效益。
3.3加强材料管理工作
建筑施工过程中，材料成本占据施工成本的很大一部分，因此在进行建筑经济成本管理时，要重视对材料的管理工作，做好材料的选购、预算和控制，确保材料在施工过程中合理使用，减少闲置与浪费。在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。同时，要注意材料的运输过程，按照不同材料的不同特性、工程项目建设中使用材料的时间对材料采用合理的运输及存放方式，避免不可抗因素之外的无谓因素对材料的损坏。此外，还要加强建设过程中材料的使用管理，保证建筑材料消耗的合理性。
3.4健全建筑施工期间的成本核算
只有加强对资成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，对每个数据进行合理的分析，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括质量规划、人员配置等。根据每个人适当的能力，给予他相对应的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下都有足够的成本预算，在项目执行过程中，使用有针对性的管理方法，预先控制施工质量的前提下进行合理的成本预算。
3.5加强项目的精细化管理
企业从各个方面控制支出能力的提高得益于项目精细化管理的加强。项目建设的重要前提是项目的设计方案是否合理。在项目开始之前，我们应该在施工前做好成本预算，即根据项目的总体情况和对项目的行业背景，市场环境，竞争对手等因素的综合分析，全面了解原材料价格，人力成本的变化，施工周期和施工过程中涉及的突发事故，采用科学的成本核算方法做好财务费用预算，提高建设项目施工质量和成本核算决策设计的合理性和科学性，避免施工设计不合理造成的返工、停工等问题，在建设初期降低工程造价，并据此严格执行合理控制成本的施工精细化管理方式，达到预期的效果。
结语
综上所述，建筑行业在发展的过程中，建筑企业管理水平及管理方式也不断优化与完善，传统管理方式被现代化管理方式取代，并发挥重要作用。经济成本的管理在我国建筑企业中地位逐渐突显。建筑企业在发展中，成本管理仍存在较多问题，因此需要管理人员重视管理问题，提升管理意识，将管理制度作为重要依托，促使建筑行业成本管理的水平得到快速提升。
参考文献：
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[2]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2018（2）.
[3]郭静.建筑施工企业的成本管控与实践探索[J].企业改革与管理，2019（8）.
论文作者:李振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 建筑材料论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第30期论文;