摘要：随着我国经济的高速发展，推动着我国的电力行业进入了新的发展平台。如果想在激烈的竞争中站稳脚步，就一定要从公司内部出发做好政工管理，推动企业持续健康的发展。本文简单介绍了电力企业政工管理工作的重要性，并分析了目前管理环节存在的问题并提出了一系列相应的对策。
关键词：电力企业；政工管理；问题现状；对策分析
1.前言
在整个电力企业的运行过程中，所指的政工管理工作通常是指把组织、人事、思想政治等内容整合在一起的一项工作。电力企业由于其自身的特殊性，使得其在现阶段的发展过程中迎来了前所未有的发展机遇和挑战。要想真正在行业竞争中持续稳定的发展，做好企业内部的政工管理工作就显得十分重要。
2.电力企业政工管理的重要性
在目前的发展前提下，新经济带动的电力企业朝着科学、高效、稳定的方向开展，利用科学的手段，既能够推动电力企业政工作的顺利开展，又可以帮助企业获得一定的经济效益；一般企业的政工管理具体指在中国共产党的带领下合理利用思想政治等工作来帮助员工进行思想教育与意识培养的一种管理手段。由于其自身的特殊性质，因此在企业内部进行思想政治可以帮助企业更加稳定持续的发展。在企业内部开张思政工作既是发展所需，也是根本要求，是实现经济效益的科学手段，也是进一步加强对企业内部员工科学管理的措施。
3.电力企业政工管理中的问题
3.1对政工工作不够重视
由于供电企业有着较高的经济效益，往往会使得在获取高额的经济利润的同时，严重导致供电企业缺乏对员工思政管理工作的重视，而政工管理机构则相对处于十分尴尬的地位，因为所有管理规定与策略的编写都是以获取经济利益为目的来展开的，过分的去追求经济利润，会造成公司内部不和谐、不稳定的因素出现，严重阻碍了供电企业持续稳定的发展。另外，有些供电企业甚至无视对整个社会与用户的责任，只为盲目获取高额利润，这些现象一定程度上都是由于政工工作进行不到位的原因。
3.2专业人才缺乏且素质偏低
现阶段很多供电企业对政工管理不够重视，而且在企业管理人员当中政工所占比例又十分小，一旦上级党组织落实安排一些具体工作时，即便很卖力也非常困难在较短的时间完成任务。因为公司在吸收、引进政工管理人员时并没有采取过高的标准门槛，甚至很多供电企业也没有做到对政工人员展开相对系统的管理培训，政工管理人员在具体的工作过程中并没有主动意识去提高自身的综合素质能力，造成相关政工工作人员无法做到高质量的贯彻完成思政工作。
3.3管理思想陈旧缺乏创新
现阶段因为在国际中的电力市场竞争也在愈演愈烈，电力行业正在经历着巨大的内部结构变化，同样也使得国内供电企业的内部管理面对着巨大的发展瓶颈。政工管理在整个企业的内部管理中有着十分关键的作用，一定要不断吸收先进思政管理工作的理念和方法，提高对供电企业内部管理模式的优化和探索，才可以不断适应企业内部发生的巨大的结构变化以及千变万化的市场竞争。
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4.电力企业政工管理问题的解决对策
4.1加大政工管理的重视力度
在供电企业运营时，政工管理质量的高低将直接决定着企业能否稳定健康的发展，因此要加强其重视力度。供电企业的内部工作人员一定要以严谨负责的态度，不断强调推进政工管理内容的可持续性，既要保证企业的核心发展路线正确，还要兼顾整个企业对于社会所带来的经济效益，所以说一定要利用科学高效的手段电力企业内部展开政工管理。供电企业的相关管理机构只有将政工管理工作重视起来，深入贯彻落实政工管理的具体内容，利用高效的管理手段才可以确保其政工管理工作达到效果。
4.2做好电工企业的政工管理队伍的建设
在开展政工管理环节时，政工管理团队的作用十分关键，也是确保政工管理取得实际效果的基础。所以说作为一家供电企业，政工管理团队的成立与培养十分重要，既要求适当提高政工管理团队的总数占比，另外还要不断提高政工管理团队的综合素质。要想切实提升政工管理人员的综合能力，可以对其进行季度审核机制，加大专业管理素质培训考核，确保其能够达到所要求的能力。也可以对新吸收的人才进行考核，达标后才可以让其正式上岗作业，而对于一些不达标的管理人员则要继续参加培训考核，保证政工管理人员能够达到行业要求的综合专业能力水平。
4.3改革政工管理的方法
在平时的供电企业运营过程中，政工管理是团结整个公司的重要手段，因为在管理过程中既要清楚的表达上层领导人员的核心含义，还要和工作人员进行有效的思沟通，确保政工管理可以适应工作人员的需求。另外政工管理还要不断吸收先进技术，不断优化完善内部结构，使得政工管理内容能够满足电力行业的发展需求，使得供电企业不断健康稳定的发展。而其中最活跃的管理人员则要主动积极的进行技能培训及考核，不断优化政工管理中潜在的一些问题，从根本上完善政工管理体系，不断创新，以保证政工管理工作可以不断更新，适应新环境下的挑战，稳定持续地发挥作用。
4.4构建健全的电力企业政工管理机制
在新常态下的供电企业面临着更多的挑战和机遇，所以要不断完善管理体系以确保其稳定运行。在整个管理部门中的政工部分，一定要根据市场形态及政策的变化，打造完整的政工管理体系，推动电力企业中政工思想环节的顺利开展。另外还可以考虑完善有关激励机制，通过恰当合理的奖惩机制来促进员工更加全面的了解自身的优缺点及专业遗漏，并据此不断优化改进，同时针对专业能力较强的员工可以通过嘉奖提高其工作效率，确保企业在未来的发展中能够稳定协调。
5.结语
政工管理工作在整个供电企业的稳定发展过程中起着十分关键的作用，结合现阶段我国的电力企业政工管理工作中潜在的一些常见问题：重视程度较低、政工管理工作人员综合能力较差、管理思维模式保守没有创新等，所有的供电企业一定要结合自身的具体实际情况，制定一套科学高效的优化方案。不断加强对政工管理工作的重视，吸收培养政工团队核心力量，完善优化政工管理模式，推动供电企业持续稳定的发展。
参考文献
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作者简介
潘艳（1969—）女，汉族，政工师，主要从事工会、纪检、人力资源、后勤、离退休管理工作。
论文作者:潘艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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