摘要：在数十年的摸索与发展之后，风电产业已经渐渐具备了成熟的准备技术、技术标准与法规政策，同时受到市场需求与政府能源政政策的影响，蔓延得十分迅速。但是较少创新与应用新技术和新材料、电网并网、较高成本的电价等很多问题阻碍了风电产业的顺利发展。而施工管理是保障风电工程建设项目完成并获得良。
关键词：风电工程；项目施工；施工管理
一、风电工程概述
风力发电机的设计原理是利用空气动力学，使得由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常风电厂由若干期分期建设而成，每期一般建设并安装33 台风机，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。
二、风电工程施工中的问题
1、施工现状和设计不符
由于人员对施工场地看探和考察的不够仔细和科学，使施工的工程设计方案与实际的施工情况不一致，方案与施工之间存在较大的偏差，有很多的不合理之处，这样会造成施工工程的质量问题。
2、人员的组成不科学不合理
风电施工工程对于施工项目人员的要求非常高，而现阶段不少项目部的组成人员缺少这一方面的技术，专业技术和结构不科学，人员组成不合理，施工队伍中的基础设备也不够齐全，这样就不能是施工队伍有效的进行施工，会造成工程的延期，使风力发电工程不能尽快的得到应用，增加了工程的成本和造价。
3、建筑设备使用不合理
在工程建设中会出现设备使用不合理的情况。设备不匹配，这样不仅增加了施工安装的难度，使安全性降低，还造成了施工过程中的极大浪费。
4、施工成本管理
施工项目成本是指以整个项目主体及项目过程作为核算对象，在施工过程中所耗费的全部费用的总和。施工项目成本按施工项目成本费用的发生目标可以分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。我国现阶段工程造价管理，尤其是风电项目的造价管理仍然存在很多问题。例如，投资立项，只注重风力资源的情况，不注重项目建设地点、规模等因素的影响，具有随意性；工程概算预算和定额不科学，部分风电企业忽视定额体系的构建，不能依据项目各阶段的特点采用不同的行业定额；造价管理人员的素质不高。
5、施工技术管理
施工阶段管理不够完善，部分风电企业不能够严格执行合同和施工现场的管理不科学。在工程运用中，缺少先进的技术和管理的理论作为施工指导。我国工程造价管理人员数量众多，但是专业知识基础却比较薄弱，工程技术人员与管理人员缺乏沟通和交流。这些都给风电工程的科学管理带来不便。
6、施工安全管理
在施工现场存在许多安全隐患。对于原料、设备等运输车辆要经常维修和定期保养，以保证其能够正常运行。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成安全问题的要承担起相应的责任。
三、风电工程项目建设的施工管理对策
1、质量控制
坚持质量第一、预防为主、防检结合的原则，从设计图纸、施工承包单位质量保证体系、施工组织设计到材料、构配件、设备的报验、工艺措施、工序交验等进行认真核查；落实监理人员对隐蔽工程、关键工序和重点部位的旁站监督；对每一分项工程、分部工程和单位工程进行质量验评资料的审核和现场检查评定，发现问题及时要求整改。对完工的工程项目认真进行验收工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、进度控制
根据项目工程条件，全面分析、审核施工承包单位编制的施工进度计划的合理性和可行性，审核其主要工程材料及设备器材的配套供应计划，对已批准的施工进度计划，要进行实施情况的跟踪检查和监督，对发生偏离进度计划的情况及时进行分析，通过现场研究和协调会议等方式，研究确定整改意见和措施，并实施监督，以确保工期目标的实现。
从已往的风电工程看，工程进度多滞后。相对于工程质量、投资等目标的管理，对工程进度的管理显得比较宽松。究其原因，客观上主要是风电工程项目对外协调工作量大，主观上则是投资建设公司内部的体系、措施、方法尚需进一步改善。风电工程项目涉及方面多、占地面积大、线状工程长，客观上存在大量的对外协调工作。涉及方面主要是指风电工程的立项、可行性研究、设计、施工、竣工验收均要经各级政府的多个部门、各级电网公司审批、许可。而各级政府部门、电网公司对建设风电工程项目的积极性不同，支持的力度不同，能否尽快协调成功有较大的不确定性，也就影响项目的进展。
我国风电工程项目多处于偏远的西部、西北部及北部地区，当地电网建设相对滞后，风电工程项目距离电网接入点大多较远。而将所发的电量输入到当地电网才能回收效益，这就需要建设较长的送出电力线路。高压电力线路建设不仅塔基占地，而且需清理线路走廊，会出现跨越铁路、公路、桥梁、河流、湖泊、厂矿等不确定性因素，协调这些事宜同样影响工作进度。
3、投资控制
严格审核施工承包单位的施工图预算和工程项目各阶段的资金使用计划，定期审核和确认完工并符合质量要求的工程的工程量，依据现行定额取费标准，核算工程费用。对施工过程中发生的变更和索赔事项，认真审核和合理处理。当工程竣工后，对施工承包单位提交的竣工结算资料认真审核。通过上述费用控制，保证造价目标控制在预期的合理水平。
4、施工过程控制
由于风电工程建设的特殊性，大多数都远离城乡，建设在荒漠无人的地带，施工现场气候恶劣，施工环境十分差，给管理人员和施工人员的办公与住宿造成了一定困难，可能会影响工程施工质量与进度。因此必须对工程建设项目施工进行重点管理，确保工程施工的顺利进行。
（1）施工技术。施工技术是工程建成最基本的条件，施工企业需要建立强有力的技术管理体系，强化技术管理与控制工作，确保技术方案、技术交底、施工进度编制、施工图审核、工程变更设计、分段工程试验检测等工作有序进行，实现现代化文明施工技术管理。
（2）因地制宜。在对施工总体布置时，应该坚持“因地制宜”的用地原则，结合风机布置特点，对工程建设用地进行统一的规划，合理的布置，以满足施工方便、管理方便、经济实用、安全可靠等要求。为满足风电机组的吊装，在每个风机基础旁，需要设计一个施工吊装场地，并加强车辆运输和调度的能力。
（3）强化施工人员培训工作。施工过程中，施工企业应该定期或者不定期组织员工进行工程质量和安全意识教育和培训工作，使其树立“安全第一”的施工意识。同时对每个环节施工的重点和难点加以强调和讲解，如风机基础钢筋的绑扎、机组吊装与调试工作等，从而提升施工人员的技术水平，确保施工质量与施工进度。
5、风险管理
风电场项目是一个较为复杂的系统工程，任一组成因子或外界因素发生变化，都会给项目目标实现带来消极影响甚至严重后果，我们应当十分重视这些变化及其后果，并在项目实施的全过程采取积极有效的预防措施和应对处理措施。通常把上述可能发生的变化及其后果，称为“风险”。把与风险有关的管理行为过程称为“风险管理”。风电场项目实施过程中风险的出现是不可避免的，因此必须进行风险管理。
6、安全管理
风电项目安全管理的中心问题是保护生产活动中人的健康与安全，保护生产设备设施不受损坏，真正的贯彻安全第一的管理方针，保证生产顺利进行。
四、结语
总之，目前，我国的经济得到迅猛发展，但是能源量却日趋减少，形势严峻，无论是环境与能源还是能源的消耗与生产之间都存在着越来越大的矛盾。而且石油资源量在多数地区都呈下降趋势，因此人们越来越重视可再生资源，同时还是清洁能源的风能就有了广阔的发展前景，它既可以作为代替能源进行生产和发电，还不会对环境造成污染，目前环保能源的一个主要发展方向就是开发与利用洁净能源―风能进行发电。但是还有许多不确定或未知因素对开发风电工程有一定的影响，因此加强管理风电工程建设项目的施工过程，才能使建设工程的工期缩短，效率提高，且使不必要的损失能得到有效避免。
参考文献：
[1]刘学峰.关于风电工程项目进度管理的探讨[J].中国工程咨询，2011（1）.
[2]王勇.风电工程建设中的管理模式及风险因素分析[J].风能，2010（9）.
论文作者:黎浩然
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：风电论文; 工程论文; 工程项目论文; 项目论文; 风机论文; 电网论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第8期论文;