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摘要：建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，也出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。
关键词：信息化；建筑工程；管理
1.建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
在对任何一项工程进行工程管理的过程之中，为了能够严格通过相应的施工规范来控制其中的每一个阶段，最大限度地充分保障工程可以井然有序地予以实施，进而加大工程施工的质量，在一个工程项目进行初期决策的过程之中，就已经将作用确定下来，在进行项目管理的过程之中，就要将项目的目的发挥出来。在工程建设施工的每一个阶段，也就是在某个时间段之内，进行相应的工程管理。在其管理过程之中，实现信息化管理，可以在最大限度上有效提升信息的高速流转，保障信息的精确性，这有利于实现管理最终目的充分发挥。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化的要求
就具体的建筑工程管理而言，其中的每一项工程的实际情况也不一，虽然是过程大致相同。但是通常存在着十分显著的差异。建筑工程之间的这种主要区别就主要决定了工程管理的模式。造成建筑工程管理差异的主要原因就是建筑施工周边所处环境不同而导致的。先前传统的工程管理经常会出现施工效率低下以及工作过重的情况。现如今，在信息化的形势之下，工程管理可以从根本之上有效地解决先前传统的工程之中出现的各类问题，同时也可以充分满足多样化管理之中的各项要求。
1.3成本控制
在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等。这些管理工作在传统的工程管理中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精简管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。
2.建筑行业应用信息化管理存在的问题
2.1信息化管理意识不强
目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一。通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。
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2.2不健全的信息化管理机制
市场经济的发展，推动着城市化的建设进程，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地对信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令发布时，无法高效地完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响。
2.3缺乏专业的信息化管理人才
在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身技术水平较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，成长速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高。
3.信息化背景下的建筑工程管理措施
3.1增强信息化管理意识
目前，在我国建立现代信息技术一直到现在，已经有30年的时间，建筑施工人员也开始意识到信息化技术以及相应软件应用的重要意义。但如今我们国家大部分建筑工程管理的人员并未将信息化管理模式及理念完善化，有的甚至在管理人员和信息管理软件方面资金投入不充裕，相应的管理人员专业素质不高，再加上没有引起足够的重视，导致参与工程管理之中的人员对于现代化管理意识十分欠缺。所以，为了在更大程度上强化建筑工程管理信息化的理念，就要不断地强化相关管理人员的信息化管理理念，这是实现建筑工程管理信息化的关键途径。
3.2采用信息化的建筑工程管理高素质人才
建筑工程管理，实质上就是一项系统性较强且具备相应程序的工作，如果不是从事这项工作的人员，就要具备相应的专业知识以及信息化技术人才。从事管理的建筑工程工作人员有拥有最基本的职业道德，可以将建筑工程信息化管理之中的每一个环节都细致入微地进行分析与处理。认真细致地进行建筑工程管理之中的每一项工作，并将信息化管理过程之中出现的问题进行记录并分析，制定行之有效的措施来予以解决。
3.3政策扶持，推动建筑行业信息管理软件研发
相关政府部门应出台政策，政府、市场和建筑企业共同推动建筑行业信息化管理系统软件和平台的建设工作。如，很多建筑工程项目在开发、设计和实际施工中容易受到水文地质、交通、经济、天气变化等因素影响工程施工质量和时间，这些影响因素也会在一定程度上间接影响工程预算、施工进度、建筑质量、施工成本。发达国家的信息化系统多考虑到影响因素对建筑工程的变量参数。为此政府和建筑行业共同推动研发能够满足我国建筑行业发展特殊需求的建筑工程信息化管理软件成为当务之急。在建筑工程信息化管理系统中，科学设置参数，同时收集使用者的反馈信息，对具体的项目要求变量参数进行相应调整，满足信息化管理系统在市场的适用性。研发信息化管理系统过程中，对于工程项目的成本管理和信息处理进度应重点关注。
结束语
总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平发挥积极的作用。
参考文献
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论文作者:董飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/29
标签：信息化管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑行业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;