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摘要：我国领土面积大，人口众多，促进了建筑工程的飞速发展，建筑工程在施工过程中的资金投入成为了广泛关注的问题，只有控制好建筑工程的成本，增强工程施工的项目管理，才能最大限度的减少工程消耗，为企业和市场创造巨大的经济效益。具体的成本控制措施要求管理人员要充分了解工程的资金投入方向，收集信息明确市场建材行情，制定合理的成本控制计划。
关键词：建筑工程；成本控制；问题和措施
建筑工程的施工程序比较复杂，并且在施工过程中存在很多不稳定因素，因此，想要实现整个工程的成本控制是非常困难的，成本控制能够减少资源的消耗，提高企业的经济效益和竞争能力。因此，要加大建筑工程的成本控制力度，促进企业的长足发展，本文研究了施工成本控制的必要性，提出了成本控制在工程施工中出现的问题和解决方案，确保工程经济效益的最优化。
一、建筑工程成本控制的必要性
1.成本管理的主要目的是提高企业的经济效益，节约资源，实现企业的长远发展，提高企业竞争力。在当前建筑工程发展的大背景下，企业要改变原有的粗放型经济管理模式，加大成本控制力度，节约成本，开源节流，实现企业与社会的共同进步。建筑工程的成本控制与施工投入密切相关，只有将经济成本进行科学有效的控制，才能真正的实现经济效益最大化，目前成本控制已经成为工程建筑中必不可少的重要环节，工程施工的主要资金投入方向是，建筑材料费用、劳务费用、设备投入等方面。成本控制是多方面的整体控制，对主要的资金投入点更是需要进行严格的规划管理，成本控制在进行资金控制的同时，还要保证工程的建筑质量，确保工程能够如期竣工，加强施工的安全管理，提高资金的利用率。
2.目前我国大多数建筑工程的成本控制方式仍然采用传统的粗放式管理，这种管理模式不仅会加大施工资金的投入，还会影响施工的效率和进度，成本控制应采用科学的处理方式，及时的对工程资金使用情况进行调查，确保成本计算的准备性和透明化，保证施工资源的充足，按时完成工程建设任务。成本控制的要求是要保证施工过程的使用资金在原成本的限制范围内，提高工程的效益，工程的施工内容比较复杂，还会出现一些特殊情况，当发生资金不得不超出的现象时，要对超出的费用进行核算，判定资金的投入是否符合市场的平均标准，制定相应的惩罚制度，明确主要负责人。
二、建筑工程成本控制出现的问题
1.管理制度不完善。想要进行成本控制要先完善工程管理制度，建筑工程的施工范围比较广，程序比较复杂，经常会出现一些突发状况，造成工期延误，成本加大。因此，要加强工程施工的管理力度，主要是会对成本造成影响的施工方面，比如建筑材料的管理，目前我国的建筑工程施工所用的材料大多来源于市场，很少有固定的合作企业，在进行材料采购的过程中，经常会出现以权谋私的现象，很多采购负责人会联系一些厂家做捆绑式采购，从中获取经济利益。还有一部分建筑工程的材料选购会选择一些价格偏高，但质量相对来说并没有多少差异的建筑材料，加大了成本的投入，想要做好建筑材料的管理，首先要对市场的材料价格进行调查，相关人员在采购过程中要保留票根，将这些依据与市场的调查结果进行一一比对。要明确各个部门的负责人，做到追责到个人，减少资金投入和不合理，完成资金规划，促进成本控制工作的开展。
2.工程投入不合理。成本控制的前提是工程的整体资金投入、工程的建筑面积、建筑高度和建筑复杂程度。工程的总投资决定了工程的净利润和税率，工程投资的主要方向是建筑材料、劳务花费和建筑设备的购买和租借。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料的选购和工程面积具有直接关系，工程越大，材料花费越多，尤其是一些客户为了追求建筑的美观和舒适，会对建筑的材料提出明确建议，这也是资金投入预算加大的部分因素。除了建筑材料，劳务的费用也是重要的资金投入部分，当前我国的建筑体系决定了劳动力的投入，工程劳动力是规划工期必不可少的，一些客户自爱进行建筑合同签订时，会对工期提出明确的要求，无形中给建筑工程的施工造成了巨大压力，为了满足客户的要求，或者工期将近，工程需要提速时，都会增加资金的投入，影响成本控制。
三、建筑工程成本控制的实施措施
1.加强成本控制意识。想要进行合理的成本控制，就要先明确成本管理的重要性，施工单位的成本控制意识养成是完成建筑施工的关键。具体做法如下，首先要让施工单位的管理者意识到成本控制能够为企业带来什么，商人重利，要从企业经济效益的角度进行思考，只有领导层认识到成本控制的重要性，才会在建筑工程的施工过程中加入成本控制方案，加大资金使用的管理力度，从而达到降低成本的目的。其次，要让施工人员积极的进行资金使用监督，让企业资金投入透明化，施工人员是工程建设的一线人员，企业要为他们提供监督渠道，适当的制定奖惩制度，在施工人员完成任务的过程中节约材料和资源的使用时，要给与一定的肯定和认可。
2.建立合理的施工方案。建筑工程的施工时按照工程方案进行，现在很多建筑企业开始在施工方案中加入了资金的消耗，这对成本控制的展开有着重要意义，在进行设计方案的制定时，要设计多个方案，根据工程的施工现状和施工特点，选择最优方案。合理的施工方案能够加快工程的建设进度，节约资金投入，工程建设涉及到的知识是方方面面的，每一个施工版块都有不同的建造体系，要充分挖掘施工的可能性，每个阶段的负责人员都要参与到工程施工的方案制定，根据自己的实际需求提出建设性意见。比如，在进行混凝土搅拌时，可以根据周围的环境合理的设置搅拌位置，节约人力物力，根据施工和用料的距离制定施工顺序，按照最优化方案进行模板拆除等等。
3.提高施工技术工艺。建筑工程的质量和建设速度离不开技术工艺的支持，技术工艺的优劣，对施工成本控制有着巨大影响。建筑工程的施工要考虑到建筑的质量、外观和完工期限，一般情况下，建筑合同的签订过程中会对工程的建设期限做出明确规定，在进行建设方案的制定时，工程的材料使用，劳动力多少和设备的先进程度都要围绕建设期限进行展开，对成本控制的影响可见一斑。科学高效的施工设备和建设手段能够减少施工资源的消耗，缩短工期，降低生产成本，提高企业的经济效益，在进行施工时，要根据设计方案进行施工设备的选择，实现施工的自动化，节约人力资源。在进行施工设备的选择时，要尽量采用新工艺和新材料，提高施工效率，降低施工成本，在进行成本控制规划时，要分阶段的进行资金流向检查，对出现的问题进行及时的解决，落实个人责任制，尽量避免在工程后期出现资金的使用问题，对整个工程造成影响。
总结：
根据当前建筑行业的发展形势得出结论，在进行工程施工的过程中，要加强对成本的控制，节约建筑资源，引进先进的施工设备，提高企业竞争力。企业和是施工人员要加强成本控制意识，加强对员工的素质培训，提高企业责任心，在工程建设中更好的发挥作用，建立合理的企业经济管理制度，实现经济效益的最大化。
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论文作者:周月仪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：成本控制论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 企业论文; 资金投入论文; 资金论文; 《基层建设》2018年第2期论文;